如何培养企业中高层管理人员？
有一个目的你首先要明确，培训要跟上企业的业务发展，突出重点。
根据企业年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来送出去”的模式。
“请进来”是指邀请业内知名专家进入企业，对高管团队进行企业发展战略、企业文化、高层团队整合等方面的宏观培训和学习，提升管理的规范性，提供新思路的指导；“送出去”是指送中高层管理人员参加MBA、EMBA课程和出国学习，以及到先进企业学习交流，提升管理视野。
对于不同部门的培训安排，以提高通用管理技能为目的的通用培训可以考虑引入企业内部培训和专业培训，数量相对较少。可以考虑送他们去参加公开课，回来后相应的考核也要跟上，否则流于形式；专业部门的培训可以考虑专业认证培训，专业培训可以由产销部门选择，多种形式灵活搭配；降低风险的方法是签订培训服务协议，抑制员工流失。
注意点:1)领导的重视和认可很重要。
2)做人更重要。明确自己的服务商，争取各直线部门的支持也很重要。
3)学会关注重点部门、重点人、重点岗位。4)不要贪大求全，做事要循序渐进。5)不要盲目夸大培训的作用，要明白好的效果需要很多辅助条件的支撑，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅。6)你的目的不是体现你的个人价值，而是体现企业其他部门的变化。
比如，要为企业提供后备人才梯队建设，为业务部门引进和支持外部智力，改善管理现状。还需要其他部门在培训后完善制度，保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师团队，需要结合企业的实际情况，在起步阶段选择有潜力的管理者参加TTT培训，并安排一定的培训内容和考核；或者把培训的内容要求加入到中层管理者的职责中等等。，虽然看起来很多，但结合具体企业实际，不一定可行；同时，在前期，找到工作的突破口可能也同样关键。认真听取各部门的培训意见作为参考，做好培训需求的调查分析，做出适当的安排，都有利于工作的顺利开展。
备选答案:提升领导力——建立公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司的重大战略调整；树立干部的忠诚度。
战术层面:赋值+引入；课程设计和案例积累很重要；个人建议利用这次培训机会，对干部进行360度考核，了解SWOT；把学生的成功案例编辑整理成书，要把课堂上的收获和工作结合起来:写课堂感受，写个人经验总结，写个人行动计划，汇报发言，为大赛征文。
可以很热闹，不仅仅是教室本身！2.讲师选择:少而精！一定要让老师深入企业，站在外部咨询专家的角度，为企业设计好课程。
不要让老师只在课堂上说话。建议聘请长期顾问！3.禁忌:最重要的是把boss的思想和空洞的做事思路结合起来；训练中的任何细节都不应该被用作政治斗争的工具；一定要让Boss做这个培训项目的CEO，不要自己收费；结合公司财力和预算把握好尺度和深度；重视学生的反馈，但一定要有引导意识和导向(和boss沟通)；时间规划，不影响正常运营；保持鼓励和前进，不要虎头蛇尾；画好愿景，记录训练，展示成果；内化知识，吸收消化外部经验，对内推广；把hr的所有工作往前推，比如招聘、绩效、培训、hr和公司制度优化，甚至公司流程优化，把这些项目作为课后作业和培训的试验田引入，真正把培训转化为生产力；评价优秀学生；4.其他:你可以通过培训做其他几件重要的事情:企业文化建设！几个容易见到成效的改革运动！建立学习型组织的形象工程(比如员工可以有一个读书会，做讲师和教练分享)安排内部经验，树立典型；发扬boss的经典言论(通过老师)；展示训练结果，报告表现等。