长治分行每月召开个人金融机构、网络金融机构、私人银行和同业联席会议。
会上，财政部、互联网金融部、民营银行、同业中心负责人分别汇报了本部门2018年度工作情况和春节前后重点工作安排。在此期间，牛行长对各部门的具体工作进行了及时细致的指导，并提出了发展建议。
李波高级经理指出，个人黄金业务在去年的艰难逆境中取得了一些亮点，但在存款、客户和收入方面仍有较大差距，基础薄弱。提出三点工作要求:一是把握一个核心，巩固存款成果，保持存款良好增长势头。为此，要对28家重点铸造单位进行回访，做好监督通报工作；要加强对网点存款支取控制表和吸金增存点业绩场的抽查；要宣传“客户抽奖”和“员工大额票据行外”两项存款活动，把政策进行到位。
第二，抓两支队伍，加强营销高管的常态化管理，做好日常执行力考核；继续做好客户经理的管理和指导工作，分级管理，突出重点，对标奖励，加强对优秀客户经理的业务指导；做好客户经理年度考核和客户经理节后表彰及经验分享会。
三是聚焦三大重点业务，瞄准裕农通，既要保证数量上的绝对优势，又要做好质量；对于重点产品，加强精准引导，提高营收贡献水平。特别是保险和黄金，要突出重点，保持优势，持续推进沙龙和展销会；针对潜在有效客户的推广，要继续推进，聚沙成塔，争取在省行取得先进排名。最后，感谢全行各条线对零售业务的大力支持和全体员工的努力。希望大家在新的一年团结协作，打赢旺季攻坚战。
高级经理张胜明感谢市分行党委的大力支持，感谢私人银行团队的辛勤工作，感谢各部门和基层银行的配合和落地。他指出，新的一年，不忘初心，化成绩为动力，扬帆起航，再创佳绩，并指出三点:一是狠抓三项重点业务，做好客户，做强产品，做大资产。二是密切跟踪客户的拜访，特别关注客户的存款贡献，宣传工作目标和经营成果。三是抓好各项监管措施，斗志昂扬，誓以“上党，战太行山”的精神，在旺季开个好头。
牛晨副行长对大家一年来的辛勤工作表示感谢和肯定，希望大家在新的一年里久久为功，不断不懈努力，努力提升业绩，引领同业，努力实现长治分行有质量、有效益的发展。同时，他提出了四点要求:
一是加强分级管理，实行逐级负责。我们要尽职尽责，各部门要对上级领导负责，也要优化对下属的管理，做到权责对等。
二是推动建章立制，明确导向纪律。员工是发展的基础。利用好外部培训机会和内部奖惩考核机制，盘活人力资源，有效激发员工内生活力，增强全行发展动力。
三是做好充分调研，掌握外部动态。特别是春节期间，要加强对同行信息、客户感受、行业前景的了解，做到知己知彼，百战不殆。
第四，树立“四个意识”，弘扬“六种精神”。各条线要深度联动，协调联动，凝心聚力，共谋发展，做到立足大局一域，创域带动全局，做好旺季营销，打好全年发展基础。