企业文化在企业中的作用是什么？

1，内聚函数

* * *相同的价值观、信仰和利益是企业形成凝聚力的基石。对于一个企业来说，相同的目标促使企业产生了强大的向心力；* * *相同的价值追求，形成了员工强大的精神支柱。为了实现企业的目标，企业的每一个成员都会团结成一个同舟共济的团体，并产生出巨大的能量。

2.主动干预功能

成熟的企业文化可以有效地干预企业解决外部生存和内部资源整合所需的思维和行为、战略、目标、组织、制度和流程，并且这些干预规则可以根据条件的变化进行修正。

3、决策支持功能

企业文化引导战略管理者选择符合企业长远利益的决策，并在组织和执行决策的过程中有意识地表现出符合企业利益的行为。

4.辐射函数

企业文化不仅辐射企业内部的员工和部门之间，还辐射到企业外部、社区和社会。优秀的企业在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射方式有理念辐射、产品辐射、人员辐射和媒体辐射。

5.激励功能

企业文化的激励功能来自于企业文化本身的精神力量，它也激发了员工的积极性，最大限度地发挥员工的积极性和潜力。一个拥有优秀企业文化的企业，有着取之不尽的精神力量，企业文化形成的文化氛围和价值取向就是一种精神鼓励。

扩大信息，建设企业文化和精神文明是企业工作的重要组成部分。企业文化属于企业管理的范畴。目的是塑造企业的价值体系、行为准则和品牌形象，形成企业凝聚力，激发员工对企业的认同感和归属感。精神文明建设属于企业思想政治工作的范畴。

围绕企业中心工作开展精神文明建设，在企业营造良好氛围，为促进企业健康发展提供强大精神动力。在企业大力加强精神文明建设的背景下，以企业文化为载体推进精神文明建设意义重大。

目前国企的管理者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面、行为层面或者市场认同的关注相对较少。

总的来说，大多数国有企业已经进入了深化和完善企业文化建设的阶段，但也有许多国有企业在行动上仍有很大差距。他们没有制定符合自身企业实际情况的企业文化发展规划，没有把企业文化建设列为企业管理的主要工作。文化建设与企业管理之间存在“两张皮”的现象。同时，社会对企业文化建设的支持不够充分。

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