如何进行内部审计？

5.1内部体系审核的策划:5.1.1内部体系审核频率:内部质量体系审核每年至少进行一次。经总经理同意，可根据以下情况增加内审频次，但不限于:A公司组织架构/部门职能发生重大变化；b .来自相关方的重大体系不符合和顾客投诉。5.1.2审核计划:管理者代表在每年年中拟定下一年的年度内部审核计划，提交总经理批准；5.1.3审核组长负责制定内部审核实施计划，并提交管理者代表批准；5.1.4审核员必须经过外部培训机构或内部认可的审核员的培训和认可；5.1.5所有指定的审计人员都不能对自己负责的工作进行审计，以保证审计的客观性和公正性；5.1.6内审前一周，审核组长向被审核部门发放《内部质量审核通知单》和《内部审核实施计划》。5.2内部体系审核的准备工作5.2.1审核员必须阅读与被审核部门/区域相关的相关体系标准、内部审核程序和内部体系文件；5.2.2审核员应检查上次内/外部体系审核的结果，以便在本次审核中进行检查；5.2.3审核员应编制受审核部门/区域的《内部审核表》。5.3内部体系审核的实施5.3.1第一次会议A内部审核开始前，审核组长组织并主持第一次会议，内审员和体系相关部门负责人或其代表参加会议；内部审计的实施计划和安排将在第一次会议上宣布。5.3.2审核A审核员根据事先准备好的《内部审核表》中的项目(但不限于)进行内部审核，通过谈话、查阅文件、现场检查、查阅记录等方式收集客观证据，并在《内部审核表》中逐项做好记录；b .如果提供的证据证明符合规定的要求，内审员应将其填入《内部审核表》；c .如果提供的证据证明不符合规范要求，内审员应在《内部审核表》上填写不符合项，并及时与受审核部门联系，交换意见并得到确认；b .内部审核结束后，审核组长应组织审核员对审核中发现的不符合项进行评审，并对需要改进的不符合项签发SCAR。5.3.3最终会议:A .审核组长组织最终审核会议，对审核结果进行评价，内审员、体系相关部门负责人或其代表参加；b .内部审核员应公布审核中的发现、发布的SCAR和被审核区域的符合性/有效性；c提出纠正和预防措施的要求。5.4内部审核体系报告5.4.1审核结束后，审核组长应在本次会议后一周内完成《内部管理体系审核报告》的编写，经管理者代表审核后提交总经理批准，5.4.2审核组长应将批准后的《内部管理体系审核报告》分发至各部门，作为管理评审的输入之一。