李柱成的职业是什么？
李柱成，广东东莞人，时尚电器董事长。引领东莞家电、家用电器、数码商品零售，跻身全国家电零售前十。以及布衣世界的野心，让虎门人引领时尚电器，毅然挺进卧虎藏龙的深圳市场，与国美、苏宁等国诸侯一争高下。纵观他的一生，是一个又一个商战传奇。
中文名:李柱成
国籍:中国。
民族:汉族
出生地:东莞虎门
职业:主席
代表作品:时尚电器
时尚电器有限公司董事长
李柱成，广东东莞人，东莞时尚电器有限公司董事长，作为东莞最大的家用电器、家用电器、数码商品零售商、全国家电零售十强的时尚电器有限公司的掌门人，虎门人的李柱成无疑是人见人爱，也是业内翘楚。自成立以来，凭借雄厚的资金实力和先进的管理体系，时尚一直快速稳步发展。目前，该公司在东莞和深圳拥有20家超大型分公司。但李柱成提出了“高品质、高享受”的服务方针，确立了“为顾客创造高品质生活”的企业使命，使得时装年销售额以30%的速度增长，奠定了在东莞家电、家居、数码商品零售商中的绝对领先地位。
相依事件
“知识分子”鳄鱼
李柱成人生的第一场收购战出乎意料的顺利。从此，时尚、苏宁、国美站稳了脚跟。
事实上，多年来，李柱成带领时尚电器在与同行的长期“肉搏战”中屡战屡胜，从而建立了自己的一套经营战术。
时尚的第22家店进入威尼斯发现。同一天，东莞苏宁18分店也在同一个地方开业，距离时尚电器只有几米远。两个新兵旁边，是深圳顺电电器的老兵。
这是一个微妙的时刻。此前，几大家电连锁的购物还停留在马路对面的“交火”中，扎堆在同一条街上。现在，时尚电器、东莞苏宁、深圳顺电成了邻居——东莞家电零售业进入了“贴身肉搏”购物时代。
“正常情况下，这不应该是计划内的。”这种奇怪的现象，即使放眼全国，也是少之又少。但李柱成却显得自信而淡定。“我们是主动选择，他们是被动跟风。”
这场商业智能大战的前身可以追溯到1984。当时，康华、美新、飞跃、李生进驻莞城，被称为电器行业“四大家族”，时尚、兴华分别是虎门、长安的“霸主”。5438年6月+2003年2月，国美率先鞭挞入城，“四大家族”的拉锯战开始了。2005年4月，苏宁和永乐同时进入东莞，打开了大门。“四大家族”逐渐淡出东关家电市场，李生电器倒闭，美新家电业务被苏宁收购，一跃出击汽车音响行业，留下老三康华坚守老路线。
“掠夺者”步步紧逼，将吞噬时尚40%的市场份额。此时，李柱成盯上了兴华电器20%的市场份额。
兴华电气深知强强联合是唯一出路，于是双方在5438年6月+2005年2月达成协议。李柱成吞并了兴华旗下的8家连锁店(其中深圳有两家)和大型物流配送中心，同时* * *享有其采购、营销、拓展、配送物流、售后服务、人力资源等优势资源。
李柱成人生第一场收购战圆满结束。从此，时尚、苏宁、国美站稳了脚跟。
收购兴华，李柱成暴露了他的眼光和野心。随后几年，两大巨头一路“追逐”。每开一家新的时装店，两大巨头都闻风而动，驻扎在旁边。
如今，竞争越来越激烈。截止2月底，2010和10，时尚电器东莞门店22家，国美电器东莞门店16家。2010年，东莞苏宁门店数量升至24家，首次超越时尚电器。
但是，时尚在东城薇妮薇新店之后，一直没有任何动作。李柱成说，“追求对手，就是落入他的圈套。”
“他们开了新店，一定程度上分流了老店的消费能力，在蚕食自己的市场。”李柱成说，“时尚有先入为主的优势。店面租金成本很低。选择了最好的商业用地最好的店铺，获得了可观的单店收入。他们在后面追，肯定会被别人宰的。”如果一个对手除了关店别无选择，“这在消费者心中会大打折扣，连锁店关店要非常谨慎。”
李柱成声称，目前时尚在东莞电器的市场份额已经超过60%。在巨龙的入侵下，时尚不仅挺过了“被收编”，而且越来越稳固。李柱成的法宝是什么？
只打有准备的仗。
时尚暂时不会发展成家电制造。“老实说，我不明白。不是我的强项，我不干。”
每年6月5438+10月前后，零售业都会早早迎来春天。
65438年2月25日西方圣诞节前，东莞的家电零售早已硝烟弥漫。2010圣诞节当天，苏宁在东莞新开3家门店，门店数量达到24家，首次超过22家时尚电器。
数字背后的竞争更加激烈。苏宁、国美、时尚在“造节运动”和各种“横向联盟”等方面有相似之处。，都在论证微利时代家电市场竞争的“价值战”。
对此，李柱成皱着眉头表示，目前家电大卖场卖的产品和价格都很相似，同质化已经成为一个很大的问题。如何在盈利方式上创新，成为时尚电器新一轮攻势的重中之重。
有卖场试图打通产业链，生产家电。如康华电器，成立于1994，是东莞最早的专业空调电器制造商。然而，随着电器行业“四大家族”的衰落，康华电器的生存越来越困难，它正在不断收紧门店以保护自己。
"生产一个家用电器和让它流通不是一回事."李柱成表示，时尚暂时不会发展成家电制造。“老实说，我不明白。不是我的强项，我不干。”
他只打有准备的战斗。2009年底，时尚第一家专业家居商场时尚家居第一城揭牌，这是李柱成在试水家居领域的第一颗棋子。
2009年，全市社会消费品总额956亿元，零售业成为东莞经济发展的重要力量，为稳定物价发挥了积极作用。东莞市政府出台的扶持零售业发展的相关政策，也为东莞零售业迎来了发展的黄金期。对于家电行业这块快速的市场蛋糕，各路诸侯垂涎已久。
随着线上家电在东莞的逐渐普及，各卖场开始从攀比观望的心态走向“真刀真枪”的竞争，苏宁、国美纷纷进军线上市场。
李柱成也会出招。他透露，时尚会“圈住”网络。
"我们成立了一个专门的部门信息发展部."但在物流建设和网络建设成熟后，网络业务才会正式开展。
“明年开始走出东莞，在珠三角转圈发展”。经过十余年的发展，时尚在企业开发管理、后台建设、人才储备、门店开发等多个领域积累了扎实的基础，具备走出东莞的实力。“走出去的方式有很多种，比如收购或者加盟。关键是把成熟的模式复制出东莞”。
本质上，李柱成2005年在深圳试水。东莞以外的第一家时装店位于深圳宝安，但由于种种原因很快就关门了。
对此，李柱成总结了经验:“时尚电器走出东莞，是抱团走出去的。两家店开成这样不是个气候。”这是典型的老虎性格，出其不意，一触即发。“不去，就得大规模去。”
要走出国门，李面临的挑战是如何在其他地方复制东莞模式，并与已经扎根的苏宁和国美争夺地盘。
时尚“保护膜”
成就其家电帝国的不是神秘的管理技巧，而是无色无味的控制权。
对比商业战场上的“虎仔”性格，平日里的李柱成有着“单纯”的一面:笑容灿烂如孩童，言语简洁，不雕琢。谈起在高尔夫球场上击败朋友，他会像游戏中获胜的孩子一样高兴得跳起来。
这种“简单”的背后，是老练而深刻的商业智慧。
在东莞家电连锁的抢食大战中，李柱成一直领先同行一步，眼光独到。同城记者说，李柱成肯定会看风水，不然怎么每次开店，生意滚滚，引诱苏宁、国美进驻旁边。李听后哈哈大笑。
“每一家时尚新店的选址都是经过科学考量后决定的。选址的好坏决定了未来产出的问题。”据悉，他为选址交了几千万学费，但他很淡定地回答，“我们只会开大规模的店，不会随便轻易开店。”
从65438到0985，以电器批发商起家的李柱成凭借高超的营销手段成为东莞虎门电器的“霸主”。1992之后，广东成为中国白电的基地。凭借敏锐的商业直觉，李柱成在众多批发商中迅速转型为零售商，并在东莞虎门镇打造了第一家时尚电器城。仅虎门时装就占据了当时整个东莞市场的20%。
2002年，李柱成离开虎门，发现莞城当地的对手普遍“不做营销”，在宣传、推广、服务方面比较薄弱。李迅速出招，扎根莞城沃尔玛超市旁，以出色的营销手段脱颖而出。
然而，成就其家电帝国的并不是神秘的管理技巧，而是无色无味的控制权。
在对黄光裕的评价上，他是委婉的。他认为国美在全国范围内的运营非常成功和优秀，但在东莞继续疯狂扩张并不现实。
“天赋是不可复制的。很难保证他们在每个地区都是最优秀的人才。”然而，他终于打破了自己的谨慎。“黄国宇出事了。很明显，就凝聚团队力量而言，陈晓比他更得人心。”
李认为，需要一种控制，以确保时尚的员工是东莞工业的最佳人才。
有人认为，私企是绝对的私人领地，所有者对自己公司的控制权是绝对的、排他的权利。谁拥有企业，谁的资本大，谁说了算。但李柱成不相信这一点。
“公司是一个组织，个人任何时候都是服从组织和董事会的。”作为创始人，他一直在小心翼翼地平衡创始人主导权和企业的关系，扩大企业规模，凝聚核心文化和价值观。他分散了股东结构，组建了职业经理人团队，让时尚在没有李柱成的情况下也能正常运营。
本质上，我只花了三分之一的时间在时尚电器上。李柱成坦言，他会授权时尚总经理张克勤全权处理一切事宜。剩下的时间都花在他的兴趣爱好上，比如商业投资。
但不要以为他就这么放弃了。在某种程度上，他善于赢得人心。目前时尚有1000多人，其中10%以上是中层管理人员。李柱成平日里会给不同层次的员工上课。“不同的层次需要不同的思路”。
“有竞争对手来公司挖人，但是挖不到。”李柱成赋予了时尚一层保护膜。这个庞大的家电帝国，凝聚力很高，像机器一样自动运转。
这台机器有一颗心和两只手。中枢神经，物流配送中心，能保证李筑成的触角像机械手一样稳定。“我们的竞争对手都是外包给别人，我们自己做。”在人才、物流、信息系统处理等细节上，李柱成的得力助手是“买方”，也是“卖方”。2005年，他对采购部进行了具有里程碑意义的结构调整，让采购“买手”称王。还有一批专业的“卖家”，想把自己在东莞市场的份额提升到8%或者9%，这群人会设计一套完整的营销方案。
凭借雄厚的资金实力和先进的管理体系，东莞家电三足鼎立之时，时尚电器已经在市区扎根两年，一开始就逼着苏宁和国美奋起直追。