投资银行年度工作总结

时间在年轮上一步步往前走，一段工作已经结束。回顾过去的工作，我们收获良多。我们应该检查一下，整理一下，写一个工作总结。如何写工作总结才能引起更多的关注？以下是我收集的投行年度工作总结范文，仅供参考。欢迎阅读。

投行年度工作总结1投资运营部负责为集团选择符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理和相关经营活动的运营管理。20xx年，在集团领导的支持和集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作:

1.收集各种信息寻找有投资价值的项目(包括重组、并购等。).20xx 1-10个月，为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等国家战略性新兴产业，以及医药化工、煤炭矿产、房地产金融等极具投资价值的传统产业。

2.组织对拟投资项目的调查和论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已获批的十余个投资项目，投资运营部通过各种渠道广泛收集企业信息和了解产业政策，组织人员进行财务和法律尽职调查，综合评估企业的投资价值和投资风险。

3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构、相关成本和风险预测等。根据集团整体战略发展思路和拟投资项目的特点，投资运营部设计了两个拟投资项目的投资方案。

4.投资企业或项目的立项、报建和申报，根据集团公司的决策、工作总结和计划，以相关主体的名义组织投资。截至目前，已投入相关项目数千万元。

5.交付和管理集团公司投资的资产(以下简称管理资产)。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、生产管理等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。向被收购企业交付资产，并在过渡期内管理资产和人员。

6.完成集团公司领导交办的其他任务。包括集团领导安排的产业调研，撰写相关投资报告。

20xx年，投资运营部的基本思路是:开拓创新，锐意进取。在今年工作的基础上，我们将重点做好以下工作:

1.继续寻找合适的投资项目；

2.对批准的投资项目撰写投资分析报告；

3.对决定收购的企业进行尽职调查；

4.对已签订投资协议的股权并购项目实施并购和交割；

5.管理被投资企业的资产；

6.选择适合集团特点的短期投资产品；

7.发起设立工业发展基金。

投资银行年度工作总结。第一，注重工作规划

努力增强部门工作的计划性、针对性和预见性，避免随意性和盲目性，切实保证各项工作的落实。每月初，部会召开部务会议，检查总结上月工作计划完成情况，安排部署本月工作计划，确保本部门工作有安排、有检查、有调整、有落实。同时，根据员工岗位职责要求，将任务层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，有效保障了部门工作的有序运行。

第二，突出重点，抓住重点

根据部门工作繁重、业务跨度大的特点，为保证工作进度和质量，在安排工作时，紧紧围绕公司经营目标和任务，抓轻、抓重、抓缓、抓急，着眼全局、抓重点，力求抓实、抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目和特殊事项，加强领导，集中力量加快办理，采取相应措施，确保不拖延，部门工作不混乱。

第三，注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出“严”字。提高工作质量，必须做到工作安排严、管理严、控制严，努力提高写作和办事的整体水平。牢固树立精益求精的理念，克服“得过且过”的思想，精心组织安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门工作实际创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的实现。

第四，加强作风建设

工作能否顺利开展，能否达到预期效果，取决于优良的工作作风。我们把标准化管理作为工作的基本要求，要求全体员工认真、严谨、规范地操作每一件小事、每一项具体工作。同时，要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性和灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支高效率、作风硬的队伍。

投行年度工作总结3 20xx年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游的销售管理工作。多年来，接触服务的客户始终是中高端中小企业主和公司管理层，始终坚持学书、学社会、学科学的成功人士原则，注重企业管理和营销的实践学习和沉淀，不断提升和加强自身的综合素质和专业水平。20xx年4月，离开职业生涯七年的温州，回到郑州创业。后来由于准备不足，结果以惨痛的失败告终。创业之初跌倒带来的挫败感是巨大的。

在郑州创业的第一步就是跌跌撞撞，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我很无奈，很迷茫。从去年6月165438+10月开始，不断参加各种聚会活动寻求师友，参加系统的专业创业培训，也和朋友合作组织文化传媒和培训咨询公司。由于自身实力和资源严重不足，真正的困境还是有过之而无不及。当时我面临两个选择。第一，继续找自己擅长的工作。虽然眼前的问题可以解决，但我内心的焦虑和不安只会加剧，让我更加痛苦。二是重新定位和规划自己，选择和找到符合自己长短期发展的路径，完成新的转型。后来我意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中起着非常重要的作用和地位，于是我下定决心投入到投融资领域。

第一，4月底，制定雏鹰重生计划。

1资源积累期(20xx年5月1-8月31)为四个月。

基于企业管理咨询和培训、社区组织的资源和优势，我们专注于发展中小企业和个人融资业务。任务是积累客户资源，目标是成为公司的销售冠军。记住这句格言:自我否定和忍耐达到了顶峰。

2.高级专业知识(20xx年9月1-165438+10月30日)三个月。

取得国家二级理财师证书和担保经理函授培训，重点是担保部、风控部、法务部。任务是学习专业知识，目标是多才多艺，独立自主。谨记座右铭:带着一盏灯好好学习，与业界交流。

3自我感知和提炼(20xx年65438+2月65438+2月28日0 - 20xx)三个月。

我把自己对投资担保行业各职能部门业务的理解提炼总结，然后拜访同行业的专家进行咨询。任务是深入挖掘优势和潜力，拜访大师和专家。目标是站在新的高度，配合公司领导大力实施既定目标和计划。谨记座右铭:诚心问心，出家成佛。

二、鹰之重生计划的实施过程

20xx年3月27日进入河南冠宇投资担保有限公司，担任总经理助理(总经理)，主要负责行政和人力资源，兼职做策划和销售。然后在新浪开了自己的博客。com，专注于自己口碑品牌的塑造和推广。入职之初，开始配合董事长策划筹备河南省安徽商会融资理财交流会，主持公司一季度工作总结会，参与公司内部管理框架设计(企业文化和战略规划、员工目标管理和培训体系设计等。).后来由于行业整顿期间与高层意见不合，(当时没有希望拿到注册证和营业执照，转型方向不明)，来到了河南中富投资担保有限公司，该公司主营银行保险业务，中富投资担保的主营业务是银保业务。依托河南省服装行业协会，股东为河南著名服装企业，如蒙、雅丽达、杜森、若愚等。河南担保行业的信誉和业务作风在业内广受好评。非常感谢中富担保的领导和同事们。通过半年多的努力和学习，我对担保行业有了更加清晰和深远的认识。因为今年整个担保行业的现状并不乐观，公司的战略重点在于河南和合纺织服装企业公司的筹建、包装、重组和上市，担保业务过于保守和被动。所有员工的业务确实差强人意，但我很佩服公司决策层的职业操守和经营理念。

第三，对计划执行情况的反思和总结

4月份计划执行不力的主客观原因如下:

1资金短缺，男人没钱没勇气。我放不下人际交往，有点胆小，不像以前的自己。(精神枷锁)

2放不下心理负担，心情浮躁，沉不下心(创业失败——持续半年贫困——抚养教育两个儿子)

3心态管理不当，在新公司不敢表达想法或表达不当。

4没有上面的支撑，没有下面的支撑，单手唱歌很困难(身体枷锁)

5缺乏自我能力，也没有找到互补的人。

投行年度工作总结4 (1)控制风险

根据集团公司“勒紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近年来投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资评审和准备工作大幅前移，协助企业做好项目前期调研，严控风险，审慎决策。总投资从20xx年开始逐年减少，投资步伐明显放缓。

20xx年，投资部研究审查所有出资企业境内外投资项目17个，其中核准1个，备案2个，建议暂缓1个，给予工作建议和答复13个。

(2)管理投资

20xx年，面对复杂严峻的形势，投资部从管控体系建设、在建项目管理和投产项目决算三个方面入手，科学合理地进行投资管理。

1.管控体系建设

近年来，所出资企业建设项目的类型和管理模式呈现多元化趋势，集团公司在固定资产建设项目管理方面一直缺乏统一的制度和标准。为有效防控投资风险，确保工程质量，促进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近年来国内外重点建设项目管理经验的基础上，于20xx年制定了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)。《办法》经过准备、起草、征求意见、梳理和完善，已经本次会议审议通过。《办法》明确了集团公司、项目直接上级主管单位、建设单位在建设项目管理体系中的管理职责；明确建设项目准备、建设实施等各阶段各责任主体的管理要点和内容；特别是对受资助企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收和后评价进行了详细阐述。《办法》的实施将进一步完善集团公司投资控制体系建设，也符合SASAC对集团公司内部控制评价和考核的要求。

2.施工中的项目管理

投资部充分发挥协调、监督、指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调督促参与建设各方共同解决，在项目建设进入关键节点目标时深入现场了解情况，加大重点项目和重大问题的协调力度。

3.生产项目决算

20xx年，集团公司进入固定资产投资项目决算***18阶段，其中5个项目完成决算和审计工作；5 .完成内部决算编制报告的项目；8个项目已开始决算。

(3)寻找资源

20xx年，投资部认真分析了当前矿业发展趋势，以“积极寻找、认真研究、谨慎介入”的态度，扎实推进资源开发。

1.积极寻求

为了及时全面了解当前行业动态和信息，投资部坚持“走出去”和“请进来”相结合，捕捉潜在的投资机会。

“走出去”。20xx年，投资部赴三个地区对七个项目进行实地考察和管理层讨论。同时参加中加矿业论坛等十余场行业会议。请进来。20xx年，投资部接待了十余个国外矿业公司、知名投行、律所的来访团队。

仔细研究

20xx年，投资部研究新资源项目50余个，其中深入研究20个，签署保密协议研究项目数据库11，构建估值模型7个，现场尽职调查7次。在认真做好机会研究工作的基础上，形成了11项目研究报告，为集团公司和所出资企业的投资决策提供了可靠的依据。

小心干预

20xx年，鉴于矿业市场持续低迷，投资部在认真研究的基础上，以“前期积极参与招标，后期谨慎介入招标”的态度，开展了符合集团公司当前发展实际的1项目无约束招标工作。

；