培训外包的风险控制

控制培训活动。培训外包一般要求供应商的培训内容、方式和方法符合企业的需求。因此，企业可以客观明确地对培训供应商提出自己的想法，并将所需的培训绩效目标纳入之前签订的合同中，同时在实施过程中加强与员工和供应商的沟通和互动。

避免目标和文化的冲突。通过提供培训服务获取利润是培训供应商的经营目标，而企业的培训目标是提高员工的技能，发展员工的业务能力。在实际操作中，两者之间可能会产生冲突，导致双方的合作难以顺利进行，并对内部员工的士气产生不利影响。因此，培训外包并不意味着放弃企业的这一责任，而是应该不断地监控和评估培训供应商的工作进度和绩效，以达到预期的目的。

减少对供应商的潜在依赖。如果单纯的希望通过外包在短时间内提高员工的技能和素质，而企业本身并没有吸收和应用，就可能导致企业对培训供应商的依赖。这往往需要企业与培训外包供应商合作，实现培训目标并积极积累经验，从而不断提高培训的效率。

综上所述，在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的培训方式，采取完善外包计划、选择合适的培训供应商、及时与供应商沟通等策略规避培训外包风险，提高培训效果。