如果离开华为，你最怀念华为的什么？
华为前员工A2017九月15考勤截止，不能免关，刷贴留言。08招，9年！*班，44+岁。在华为，我经历了“中国-海外-”预备队三个阶段。虽然一路上有些不如意，但总体来说，公司给的物质回报还是不错的。来华为一次很值！
在华为，我明白了什么是狼性文化，什么是集权。公司不像公司，更像战场！是啊！我不想当兵打仗。再见！
华为不回家，迟早要回家！就我个人而言，公司在过去的几天里遇到了很多麻烦。我受不了了。回家吧，什么未来将领，战略转型，战场日记，梁山光，孔令都闲着，这些都与我无关！
奉劝大家，身体是自己的，不要一边奋斗一边忽视锻炼！
祝每一个继续在公司奋斗的人多多升级，加薪，配股，分红/年终奖！
华为前员工B国际惯例，5069天，65438+2月31天考勤截止，发帖怀念！无论如何，在离开的那一刻，能回忆起一点一滴的感动，感谢一直以来对我包容和关爱的领导们！感谢帮助和支持过我的同事们！对不起，我没能鼓起勇气当面和你说再见。
感谢每一个温暖善良的人！
感激所有的相遇！
最后祝大家新的一年一切顺利！
祝公司业务不断进步，越来越好！
华为离职员工C国际惯例一定要美！一个老员工，8年本地人，我不想多说。感谢华为给了我第一份工作，收入和成长。
离职原因是成长越来越少。除了钱，我好像没什么好留恋的…
祝公司越来越好，也希望有一天大家都能高效工作，快乐生活，不再有炮火和战争，安心建设。
火车头也要开了。出去继续努力吧！
华为离职员工D告别，HW华为7年，今天考勤截止！七年不算长也不算短。除了华为，人生还有很多重要而美好的事情可以做。感谢公司，感谢提供工作平台，感谢大家的辛苦付出。虽然公司很多地方都被大家吐槽过，偶尔也会对公司的政策感到无语和无奈，但是华为确实是一家有实力的公司。今天最后一天，我没有放弃。如果说还有什么值得留恋的，那可能就是我的7年青春了。最后祝公司前程似锦，祝大家升职加薪，奖金多多！
华为离职员工E 3973天，江湖见！现在心情比较乱，想写点什么，但是又不敢下笔，只好发一句昨晚喝醉时改的古语来表达自己的心情。
离别在即，酒微醉，分外伤感。菊花厂奋斗十年，令人留恋，往事如烟。手牵着手看着对方，泪水在眼眶里打转，直到最后没有言语，千言万语哽在喉咙里说不出来。想念最好的朋友，通宵加班，值班的时候很难忘记。
亲情自古伤离别，约定被忽略的时候更是如此！谁知道我今晚清醒时在哪里？环保公园到处都是春色。做一个好人，应该是互相看看的好时机。我一定有千千万万个习俗，然后告诉我的老朋友。
兄弟们，记得叫我喝一杯:吃饱了就不醉。
我从很多退休的华为员工和骨干那里了解到的主要有以下几个方面:
1.收入相对稳定可观；
华为给员工的工资待遇是比较好的，尤其是工作3-5年以上的。业绩优秀的员工会明显感受到薪酬的客观性:工资、奖金、分红基本都有，尤其是奖金和分红。不像很多公司画个饼，很难吃。这三部分对于5年以上员工的比例基本是1/3。如果派驻海外，有外交部长，有硬补贴。平均薪酬500-654.38+0万是普通员工的水平，老员工的中位数应该在60-70万之间，对于基层主管到中层主管，应该在654.38+0-3万之间，对于高管，应该在300-654.38+0万之间。这里的区别主要是股票分红！如果离职(无论是否自愿离职)，N+1补偿及股票回购(考虑升值)，加班补偿等。，有的老员工还能拿到100-3亿！如果是领导，可能更多！所以收益还是很可观的！
2.成熟高效的系统和流程；
华为内部的工作流程和制度非常成熟。只要你从头到尾做过一个项目，你对流程和系统都会非常得心应手！例如，R&D的IPD流程和销售的LTC流程与许多部门紧密相连，相关部门的会议和审查决定嵌入到流程中，以避免项目交付、业务、财务和合规等风险。这对于较大项目的运营非常重要！
3.为客户注重细节，但战术上不拘泥于细节的文化氛围；
华为在整个业务流程中以客户为中心，要求员工响应客户的细节需求，为客户提供良好的服务。任何客户投诉也要求第一时间解决，但在拓展和维护客户方面不会拘泥于细节，提倡把客户当成自己的朋友，建立值得信赖的商业友谊！
4.完整健全的培训体系；
华为的训练很健全。华为大学负责培训，各业务部门也会有专门的赋能培训。一是非常重视员工企业文化的培养，二是非常重视项目的复制能力和产品的学习能力。其中公司的培训往往是指导，关键是自己学，要求也很高。因为要学的东西太多了，这也是华为坚持招985和218的原因。
5.高效向上的团队合作！
团队氛围和团队合作才是最重要的，这才是华为取胜的最大法宝！华为非常重视团队合作，注重“狼”的精神。一些大项目一旦立项并公布，一线项目经理就有了“喊炮”的权利。项目组的支持者和关键领导一般都是相关产品线和业务线的领导，保证资源能调动到第一线攻克堡垒！同时团队的所有成员也都很有战斗力，个人野心和成功欲都很强，合作也很顺利！
总之华为的平台真的很好。离开后，很多人觉得靠个人很难在其他公司做出大的成绩。在许多企业中，完全与R&D、市场营销、售前、销售和服务合作有时太困难了！也许是因为薪资、制度流程、文化氛围、培训等原因，团队配合不到位！
幸运的是，我在华为有过短暂的工作经历。虽然当时很坚定，但是经过一段时间的磨砺，现在回想起来，我觉得我们公司有两点值得留恋。
钱
第一年年底入职，第二年年底离职。可以说我完美避开了华为传说中诱人的年终奖(内部人士应该知道，华为一般是4月发年终奖，每年5月到账)，股票就更不用说了(我入职的时候说1年才有资格拿股票分红)。
但即便如此，还有n+1的离职补偿，加上绩效工资，周末加班费，年收入足以秒杀同行业其他公司，比我上一家公司优厚多了。
我在工作中也遇到过很多华为的朋友和同事，其中降薪的也不在少数。虽然对华为的狼性有些抱怨，但只要涉及到钱，大家都是满怀崇敬，毫无怨言。
2.培养
初入连队时的旅训，至今记忆犹新。
见习导师帮着做制度，导师定期制定培训计划，我们定期总结汇报，部门也有针对性的培训，让我每天都有充实感和成长。
试用期转正，写PPT，准备答辩，仿佛回到了大学时代。
公司有极其丰富的培训资源。除了会议和PPT，最常见的就是培训。而且，所有的田地都是开放的，到处都是大牛。只要有心，就不用担心学习。
标签
这两样东西极其珍贵。无论是去华为之前，还是离开华为之后，在这两方面都已经无法触及。
所以在华为的同学一定要好好珍惜！
我认不出庐山的真面目，因为我在庐山。我很羡慕能在华为工作的人。作为一个不是华为员工的职场老鸟，我大胆猜测一下有什么值得留恋的。
第一个:狼性文化华为的狼性文化是有名的。如果离开华为，你会有一些以前的习惯。如果换成软工作，肯定会怀念以前在华为的企业文化。
第二:老板任长期受到华为企业文化的影响。另外，任总是邀请客人吃饭。我相信你离职后非常想念你的老板。
第三:这几天一起奋斗的朋友兄弟，谁没有几个好闺蜜好朋友好同事？之前我们一起在江湖游荡的时候，推杯换盏，聊一聊土地，生活的很开心。离职后，你会怀念以前潇洒的生活。尤其是年纪越大，越想越多。
第四:华为的食堂据说华为的食堂很不错。我相信有一部分吃货离职后非常怀念华为食堂的饭菜。
以上是重点怀旧对象，其实还会多很多，看个人喜好。比如有人觉得公司的厕所比家里蹲着舒服，会让人离职后怀念。真是应验了那句话。只有离开或者失去，才会感受到人和事的美好。
我是季，一个爱销售的职场老鸟。我每天都分享我的经历和感受。有兴趣的请关注！
华为是世界上为数不多的未上市但在世界500强企业中排名第49位的民营企业。能够在华为工作也是一件非常难忘和自豪的事情。如果离开华为，你最怀念的肯定是一起奋斗的日子。
一个一个说
1，收入。
华为的收入主要是工资、奖金和股票。收入高是毋庸置疑的。华为还是愿意给员工钱的，至少在工资方面，这可能是华为能够吸引大量优秀人才的原因之一。在华为可以拿高薪，在其他公司就不一定那么多了。而且入职期间，奖金不仅仅是年终奖，还有项目奖。工资根据岗位设置，设置为13到23，每个级别设置为A、B、c三个级别，不同级别的基本工资大概在4000元到5000元之间。比如本科硕士的入职水平通常是13，博士是14。社会招聘看工作年限和所需岗位的重要程度，一般从15到19，从18属于管理。目前华为654.38+07万员工中，基层以上干部约654.38+00，000人。
如上图所示，华为不同职级员工的基本岗位工资标准，14级时基本是30w+。随着年级的增加，不同职级的收入差距更大。不同的级别和城市会乘以相应的系数。随着职级的提升，年终奖和股票分红占据了更大的份额，18级以上员工年薪基本都在百万以上。去年华为豪掷20亿给2W连续性相关的R&D人员发放，华为年薪和红股分红就要700亿！
华为收入的大头在于股票分红，华为的大部分利润每年都会以分红和升值的形式返还给员工。一般来华为两年后才会发股票。但对于15级别以下的员工，不再发行股票，转而发行TUP。和股票差不多，不需要用钱买，但是有效期只有五年，股价是一样的。
2.危机感和大局感。
华为多年来高度重视基础创新和基础研究，坚持每年投入收入的10%用于研发。鸿蒙系统备胎充分体现了华为的危机感。在员工的日常工作中，也在灌输这种理念。项目出现问题，要及时想到解决办法。如果A计划不成功，就要实施B计划，时刻保持紧张，各个环节可能会出现什么问题，出现这些问题会有什么解决方案。涉及到相应的环节，也要盯紧过程，在不影响整体目标的前提下，及时解决问题。一旦由于非主观原因导致项目目标调整，将采用其他方法和手段，如改进设计或产品性能调整等，以最低的成本损失和最接近原目标的方式解决问题。在华为，作为一个基层工程师，团队之间更多的是相互配合，为了一个共同的目标而努力，很少勾心斗角，基本上可以踏踏实实的做实事。奋斗精神、目标导向、高执行力都是他们的代名词。
3.文化
华为的“鬣狗文化”和奋斗精神坚持不断学习和创新，在激烈的竞争中立于不败之地，强调集体凝聚力。新员工刚入职时会进行各种入职培训，宣讲企业文化，渲染力十足。尤其是对于应届毕业生来说，人生第一份工作带来了什么习惯，以及公司的企业文化和氛围，很容易保持一种习惯。对他们来说，第一份工作，第一次讲课都是值得纪念的，对任总的神化，以及加入公司的使命感和自豪感，让他们渴望奉献自己的青春，甚至，每一年，每个家庭成员都会寄一本书到家里。这本书的作者也是华为员工的一部分，写的都是华为人和华为事。家庭成员非常激动和有吸引力。
4.华为的拉通对齐
从espace的电话会议、电子流、welink等工作模式来看，极大地方便了沟通，节省了沟通成本和时间。比如你出差或者延期出差，线上领导可以审核通过。回来报销的时候可以自己做报销单放柜子里有人拿。你完全不用自寻烦恼。项目出现问题，电话会议会及时沟通，小组所有人都会到场及时解决问题。如果没有问题，也可以提高警惕，从中吸取教训。嗨社区，专家，质量文化，意识。
5.舒适的办公环境
各种IT环境和设备可以被冷落很多，从espace电话会议到会议室设备，到今年的700套键盘鼠标，到随机双屏，到各种社区，各种配套文员，电子流，welink等等。
事实上，自去年5月华为被美国政府列入实体名单以来，华为就遭遇了一系列的打压，不仅仅是因为华为被美方“封杀”，“现在的打压不仅限于华为和中兴，还延伸到了AI的独角兽、芯片公司、三大运营商、BAT和高校。”中国工程院院士吴曾说，“在中美博弈下，科技领域是‘首当其冲’，但最坏的可能还没有到来。”现在中国已经到了一个各个领域都需要* * *创造* * *享受* * *胜利的阶段。要完善产业链和供应链体系，构建良好的生态体系。
补充题外话，如何在华为生存，如何让领导支持你？你必须首先支持领导。记住，永远不要和领导过不去。我在本科学生会就犯了这个错误，知道没有领导的支持很难把事情做好。华为的领导不差钱，没必要送礼；华为的领导因为严格的业绩导向，压力很大，最需要的是得力的干部；华为的基层领导都是普通人。如果你真的帮他，他也会合理的帮你。如果领导对你的态度不是很好，说明你做的不好。你觉得领导对你有偏见，可能你已经对他有看法了。领导风格不同，你要主动适应。毕竟要拿就先给。如何做好工作？新人要被安排做相对枯燥的常规工作，但不可能只是重复常规工作。只有在常规工作中练习，提高效率，才能找到时间解决异常的问题，这通常更有趣。你也一定要主动，全力以赴去做事，不要把自己局限在工作上。一下子把事情做好，超出领导的想象，加班加点是值得的；如果让领导修改几遍才通过测试，可能最后花的时间和精力是一样的，但是印象分肯定差很多。继续学习。如果你努力后一次做不好，说明你的能力有差距。你要有自知之明，努力学习提高。不要学工作中不需要的东西，那是你在学校学的东西。利用有限的时间学习有助于改善工作和生活的东西，学以致用。
华为的食堂钱
虽然看起来很假，但我确实想念我那些单纯的R&D同事。华为的研发真的和学校差不多，不会有太多杂事在里面。
真的很希望能有机会离开华为，可惜进不了华为。......
你好，首先我不是华为的员工，但是我可以把这个问题上升到各单位层面。如果你需要离开一家公司，肯定有各种令人信服的理由。可能是观点不同造成的。但离职后，最大的收获还是自己，可能没有利益保障，但却为你的人生增添了各种体验。一个人的经历是这个人的生活是否丰富多彩的标志。无论在华为还是其他单位，经验都转化为个人兴趣。我可能没有直接回答你的问题，但我肯定会说，如果我是华为员工，如果我离职了，我在华为工作的生活经历肯定会是我最怀念的。无论你的体验是好是坏，你怎么看？