如何实现CMMI高成熟度的测量和统计过程控制

1的定位。EPG不清楚。目前，人们对EPG是一个什么样的组织以及它是否会长期存在仍有疑问。不清楚EPG未来的发展和局势。

2.CMMI实施缺乏计划性，缺乏大的项目进度计划和成本计划，盲目实施，不知道什么时候能完成，也不知道最后要花多少钱。

3.在3的过程中。CMMI实施时，该组织缺乏指导和独立性，现在它随着领导人的变化而变化。EPG没有独立承担一项责任，而是与高级管理人员分担一部分责任，这很容易导致EPG内容随着高级意见的变化而变化。

4.EPG不是强制性的。当项目人员与EPG发生冲突时，应优先考虑项目，然后进行EPG。这样很容易导致流程定义的延迟或者效率低下，集中时间和地点花费的时间很少，但是也会提高大家的效率。

5.EPG缺乏会议组织水平。虽然也有EPG组织的内部审查，但内部审查没有取得成果，基本上没有开展，导致高层次审查和专家咨询工作量过大。

6.六号。EPG组织会议缺乏组织。会议没有指定记录人，没有指定时间，记录人确认没有问题。不过，有一个签到表还是令人欣慰的。

7.EPG的位置不正确。EPG不是要强迫改变别人的指挥者，而是要协助别人的谋士。如果定位为指挥者，肯定会引起反感。

8.培训尚未实施，包括公司高层管理人员和项目经理的内部培训。

9.经常加班是因为没有计划，经常加班缺乏效率。