宁波EXCEL培训哪家培训机构最好？

一、课程价值

信息时代，除了建设专业的信息软件系统，更重要的是提高管理者的信息技能。MS Office是目前公认的最好的企业管理工具，但真正精通MS Office的人并不多。华贸IBMP课程是为了迎接信息时代的召唤，培养精通办公应用的管理人才，提升企业管理效率10倍以上，让企业管理的数据规范化、精准化！

二。学习周期

2-3天(案例设置可根据企业不同要求而变化)

三。讲师

我校所有讲师均为经过微软严格考核认证，具有多年教学经验的Office业务应用专家。

四。课程特色

1微软认证专家手把手教学；

2个案例来自实际工作应用；

3.注意培养学生对Office本质的理解，从而达到举一反三的效果；

4.目标驱动、案例驱动、任务驱动教学，使学生以通俗易懂的方式掌握高级技能；

5.培养实用型、专家型智能管理人才。

动词 （verb的缩写）课程

(一)卓越人力资源管理精英课程

招生对象:企业人力资源经理、文员、秘书、上班族等。

学习内容:

1数据处理能力基础；

2员工信息管理:数据有效性，功能函数实现数据提取和综合信息生成；

3企业人才结构分析:透视表功能实现企业员工状态的多角度汇总和构成分析，数据透视功能实现企业人才结构的可视化展示和分析。

4.劳动关系及合同管理:通过函数功能实现劳动合同管理过程中的劳动关系处理及到期(试用期、合同到期)预警提醒；

5.个人所得税智能计算:结合国家个人所得税法，利用数据的模糊分段查询功能，实现个人所得税的智能计算。

6.员工考核数据的高效汇总:利用查表参照功能，实现绩效汇总表与个人绩效管理表之间的参照汇总；利用排序(菜单、功能)功能实现绩效量化结果的自动排序。

7.培训成本预算:实现培训管理过程中培训成本预算表的编制和智能计算；利用模拟和预测手段，可以实现因人数和持续时间的变化而引起的预算资金的变化。

8.招聘效果评估分析:对招聘过程中的应聘、面试、试用、转正人员进行统计管理，利用多条件汇总功能对招聘渠道、成本、工作效率进行评估；

9人工成本预算:根据历史人工成本数据分析和招聘计划，进行新年度的人工成本预算。

(二)Excel财务管理高级应用课程

招生对象:会计、财务管理或相关人员。

学习内容:

1Excel函数基础；

2.逻辑函数及其嵌套在财务管理中的应用:

3数据查找和引用功能的财务应用:VLOOKUP函数和HLOOKUP函数用于对账、财务数据汇总、销售成本核算、工资发放等案例。

高级筛选和宏观金融应用:往来账户案例的智能分析。

5高级数据汇总案例:利用Sumproduct函数实现个性化多条件财务数据统计分析，如销售统计、成本统计等。

6.透视表:使用透视表进行分类统计、期间统计、百分比统计、报表合并、预算跟踪等。在财务管理方面。

高级图表分析:分析各种成本，计算盈亏平衡点，通过图表进行业务预测和趋势分析。

8模拟表:利用模拟表分析财务预算、利润预测、成本预测、企业利润影响因素计算等。

9回归分析:通过单元和多元回归技术预测企业的各项经营数据。

(三)卓越理财精英课程

招生对象:学习过Excel高级应用班或通过测试已经熟练掌握Excel的人员，以及企业中高层管理人员。

学习内容:

1Excel收集财务数据:通过网络、财务软件、ERP等收集财务数据。

2财务假设分析:通过Excel方案工具实现不同财务指标下的财务结果，从而为优化财务决策提供数据支持；单变量解可以探究一些财务指标的波动性；

3.财务数据的敏感性分析:使用模拟运营表进行分析，如现金流和资本预算；

4.财务评价:采用沃尔评分法选取7种财务指标，最终得出指标总分，以此来评价企业的财务状况；运用综合评分法综合评价企业的盈利能力、偿债能力和成长能力；杜邦分析以“净资产收益率”为出发点，将多个重要的财务指标串起来，解释财务指标变化的原因和趋势，从而为企业管理指明方向；

5投资决策分析:资本预算——分析未来现金流量表，对投资方案进行评估、选择和决策；投资项目的评价指标——平均收益率、回收期、净现值、内部收益率、平均年成本等。敏感性分析——通过现金流和折现率的变化分析，预测项目的风险；

6制作财务报表的高级技巧:智能数据合并、制作高级图表、撰写财务报表文档。

(四)Excel营销和销售管理课程

招生对象业务员(业务代表、业务员、推销员、销售顾问、销售工程师)、营销助理、理货员、市场经理、销售经理(业务经理)、品牌经理、市场主管、售前工程师、市场总监。

学习内容:

1数据处理能力基础；

2.销售数据汇总:通过透视表对数据列表进行全方位重组统计，快速汇总大量销售数据并建立交叉列表的交互表；将分类汇总和功能结合起来，实现销售数据的不同汇总结果，以更详细的数据支持决策。

3.销售分析:通过制作图表，可以更直观地分析销售差距，企业需要进一步分析销售下滑的原因；通过对企业所有销售数据的分析，对比评估实际销售与计划的差距，分析原因，并在此基础上制定企业未来的销售计划；

4市场份额分析:用函数统计各产品的市场份额；利用图表直观地反映产品份额的百分比；详细分析市场份额，提出解决方案，调整销售计划；

5销售预测:利用历史数据趋势预测和回归分析技术实现销售预测；结合经济环境对市场的影响和企业内部的各种情况进行销售预测；

6销售成本分析预测:利用Excel建立交互式成本分析报表；运用公式进行成本预测分析，编制生产成本计划，调整生产经营策略；

7敏感利润分析预测:利用图表动态实现销售价格、单位变动成本、销售量、固定成本的变化对利润增减的影响；利用敏感性分析帮助决策以实现企业的既定目标；

8销售盈亏分析:利用Excel公式运算和模拟运算表，实现成本、数量、利润的智能计算；分析不同产品、不同数量、不同价格的利润影响；利用图表更直观地动态反映盈亏变化；

9应收账款回收:用Excel分析应收账款账龄分析；通过总结分析，制定科学的信用管理流程和制度；建立对客户快速付款的激励制度。

(五)Excel生产经营管理精英课程

招生对象:计划员、材料员、统计员、生产调度员、PMC助理、库管员、班组长、现场经理(5S专员)、跟单员、车间主任(生产科长或生产经理)、采购员、副经理、储备干部、部门主管(经理)等。

学习内容:

1数据处理能力基础；

2.团队产量月度统计:利用数据汇总功能，多条件月度汇总不同客户、不同型号的产品；班组计件工资的计算；

3车间统计:零件出入库快速准确录入；使用数据透视表汇总月度报告；仓库物料价值的计算(加权平均)；

4生产任务安排:使用功能函数在库存中快速找出对应的产品库存；根据订单数量确定车间生产任务，防止产生库存；

5.生产调度分析:智能调度；智能加班信息统计汇总；

6MC物料需求计划:通过高级筛选，合并成一个产品配置汇总表；根据生产任务、产品配置汇总、BOM和库存信息，快速准确地编制物料需求计划；

仓库管理的7个关键指标:货物盈亏率的计算；货物损耗率的计算；劳动生产率计算；存货资产差异率的计算；

回归分析在生产成本控制中的应用:建立历史产量和相应的单位产品成本数据库；利用回归分析，当产量发生变化时，预测成本，控制好成本；

9订单成本毛利分析:订单成本、毛利、利润率分析；当关键因素(如销售价格等。)影响订单利润变化，进行盈亏预测，为报价和采购提供依据。

(6)卓越外贸管理精英课程

招生对象为外贸相关人员。

学习内容:

1Excel函数基础；

2.供应商信息的智能管理；

3.智能制定采购报价；

4 .外贸合同管理；

5.外贸单证管理；

6外贸库存管理；

7 .外贸利润分析和预测。

㈦行政秘书办公室高级应用课程

目标受众:企业或部门的行政文员、秘书、助理。

学习内容:

1企业内部日记账整理与制作:通过企业内部日记账整理与制作案例，以任务驱动的方式将先进的文本文档处理技巧穿插其中，并逐一进行详细讲解，最终掌握常见的文本文档处理技巧，如多个文档的快速组装；PDF文件或图片文件的文本获取和处理；文本分段设置和妙用；目录自动高效地编制；

2.会议资料和批函的制作:基于Word在会议管理中的应用，从参会人员邀请函/邀请函/工作证明的批量制作入手，涉及不同版本会议资料和文件的修改对比和审核，以及从长文档中提取图片的技巧，各种行政表格的制作，数据表格的引用和拼接等。

3演示文稿母版的设计与应用:演示文稿是会议活动中非常重要的文件类型，是演讲者有效表达和传达、听众理解演讲者意图的关键载体。一个优秀的演示文稿有很多条件，比如制作原理、文字处理、配色、版面应用、母版和模板设计应用等。

4演示文稿图表动画设计与应用:演示文稿中数据图表的引用和拼接、动画设计和投影技巧是演示文稿的高级应用技巧。如果能熟练运用这些技巧，将是演示会的锦上添花，也会为会议活动增色不少。

5.客户信息管理:系统建立客户信息库，分类管理客户信息，简单高效地查询客户信息。

(八)信息化打造优胜团队课程

本课程解决了很多企业管理者“只懂管理理念，不懂管理技术，不会实施管理战略”的问题，让广大管理者真正实现管理创新、高效、智能管理的梦想。课程通过微软系列管理平台与实际工作的紧密结合，培养学员智能处理自己的业务，使其业务处理高效、准确，也能为企业决策者提供及时、准确的数据支持，同时可以在团队层面或企业层面进行智能管理。

招生对象为企业高管、部门经理、中高层管理人员或IT经理。

学习内容:

1Sharepoint Server系统安装和配置；

2团队文档和知识管理；

3团队工作规划和工作跟踪；

4团队协同办公管理；

5.团队项目管理；

6团队工作流程设计；

7业务数据集成和智能报表设计

(9)为企业定制课程

根据企业实际业务需求，开发适合企业实际技能需求的课程。流程如下:

第一阶段:深入了解

这包括深度访谈、工作观察和问卷调查。让我们对贵公司有一个完整全面的了解，包括公司的业务需求，企业的性质，员工的办公应用水平。这个阶段一般需要1-2天。

第二阶段:方案设计

华茂教育的学术团队会根据贵公司的需求设计完整的企业办公室培训课程。一般来说，这涉及到定制专门的办公教材(课本、电脑化资料)。一般来说需要1周。在这个过程中，我们将继续对材料进行试验和修改，以达到您最满意的结果。

第三阶段:企业办公高级应用培训。

华茂教育的专业培训师到现场或我校为您的员工提供高级办公应用培训，以您的需求为中心，目标高度明确，能有效实时提升学员的办公应用水平，提高整个公司的管理效率。

地址:宁波市海曙区花楼巷19号天一豪景A座620-621室(天一广场和新华书店斜对面)

电话:(0574)87022946

传珍:(0574)87022948