如何有效加强财务管理的几点看法

提高企业财务管理知识的培训，使企业财务管理者树立正确的财务管理观念。

人员培训

对于企业中的财务管理问题，主要的解决方法是人员的培训。人员素质的提高直接关系到财务管理的质量。加强管理人员的专业培训，提高财务管理效率。具体来说，可以通过定期的培训和公开课来培养管理者，通过管理者之间的经验交流来提高他们对财务管理的认识。结合企业财务管理的经验，可以通过工作会议或者课堂授课的方式对员工进行培训。

加强财务管理人员财务管理信息化操作技能培训

随着网络信息时代的到来，为了保证企业管理者能够及时获得有效的企业管理信息，有必要提高企业财务管理信息化的运行能力。因为企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售、财务等部门的配合。

加强企业内部控制，完善企业财务管理防范体系。

为了全面提高企业财务管理的信息化水平，必须加强企业内部控制，完善企业财务管理的防范体系，以保证企业财务管理信息系统使用过程的安全，减少企业财务信息系统的泄密和崩溃。

建立企业财务管理、风险管理和成本管理

在企业财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

如何加强财务管理有效防范财务风险2016秋季自考班

国家重点大学

211'985工程学院

中国地质大学湖北经济学院。

专业:地质工程、文秘及自动化。

本科:视觉传达、工程管理、人力资源管理、会计。

2017年6月大专毕业，2017年2月本科毕业。

关于如何加强财务成本管理的几点想法根据省联社的统一部署，我行于今年年初启动了二期财务管理系统，并在全行2010年度工作会议上提出:推进管理模式转变，实施基础管理模式改革，以新的财务管理系统上线为契机，实施财务改革，实行全行一账式、集中报账制，实现财务管理集约化。如何依托省联社财务管理系统二期加强我行财务成本管理，本文谈几点粗浅认识。

现行财务管理制度简介

财务管理系统独立于核心业务处理系统，作为全行的辅助核算和成本管理而独立存在。财务管理系统与核心业务系统实时连接，所有记账分录实时传输到核心系统，只有在核心系统记账成功后才能入账。

在未来的应用中，财务管理系统负责财务核算、管理核算等方面，不仅负责成本核算控制，还负责完成管理人员基于业务系统信息的分析功能。

二期财务管理系统的建设和上线是在一期的基础上，结合新会计准则的实施，进一步完善财务核算体系和管理制度，将全行财务集中管理提高到全行一账式、集中报账制的应用管理模式，实现外部业务经营和内部财务管理的分账处理。目前财务管理系统二期实现的功能有现金银行、报账中心业务、总账系统业务、资产业务管理、预算控制管理。

二，现行财务管理制度的优势

与传统的财务核算方法相比，现行财务管理制度的优势有:1。实现全行一账式财务报销模式。

全行财务信息统一存储，实现财务信息集中，全行一账式集中报账系统应用模式充分体现了总行一级法人地位。同时，分账业务处理模式(业务系统主要处理业务资金核算，财务系统主要处理非业务资金，即自有资金核算)对加强核算、防范风险起到了促进作用。2.实现全行集团财务管理模式。

可实时查阅分行、部门、个人的业务信息，掌控全行、分行、部门的财务及部分业务状况。通过监控全行的财务信息，可以进行管理分析，降低运营成本和风险。3.实现全行资产集中管理模式。

通过财务管理系统，实现分公司和部门固定资产的统一管理、固定资产的集中核算、折旧费用的自动计提，以及固定资产的增减、价值变动、状态变化等统一、集中、综合的管理和操作功能，为成本分配和进一步的成本核算提供依据。目前的财务管理系统还提供了全面灵活的固定资产相关信息的查询统计和报表生成功能。4.实现全行可控的预算管理模式。

现行的财务管理系统，通过对资产负债结构和损益结构的定义，设定全行经营计划预算的管理控制限额，并可实时查询各分行、各部门的执行情况。我们将控制超出预算的支出，我们可以根据管理要求自由选择刚性或柔性预算管理模式。

三、现行财务管理体制实施后存在的问题

现行财务管理制度实施后也存在一些问题，降低了运行效率，影响了银行更好更快的发展。主要表现在以下几个方面:1。

财务成本意识淡薄。

忙于追求短期利益的进度指标，在成本管理上很少下功夫，财务管理也仅限于费用的管理。会计人员也满足于会计工作水平低，与成本管理的要求相差甚远。在银行的发展过程中，成本管理应该是银行的一项重要管理活动，会计人员也是企业的管理者，应该积极发挥自己独特的职能，参与经营管理活动。但由于认识不足，尚未形成会计人员积极参与银行成本管理的良好环境，影响了银行效益的提高。2.财务费用不规范。

第一，费用账户不规范。现行财务制度和制度明确规定了费用支出的渠道，但一些支行往往不按规定科目支付，导致成本反映不真实。二是管控不严。营业费用占成本的主要部分，控制费用对降低成本非常重要。但仍有部分支行出于地域利益，费用管理不受控，随意收取费用。3.

广泛的成本会计。

目前，成本核算仍处于粗放管理状态。一是没有深入细致、严格规范的管理规定，没有专门的成本分析体系，没有明确的责任人。成本分析只涉及定期年报或月报的一部分，并不贯穿银行的经营管理活动和全部业务操作。二是没有标准的成本核算和分析方法，没有确切的量化成本分析模型。

第四，依托财务管理体系，加强财务成本管理的措施和建议。

加强财务预决策管理。

首先，需要对已经提供或将要提供的金融产品进行成本核算和分析，不仅包括存款、贷款、结算等传统金融产品，还包括银行卡、代理机构等新兴业务，计算其运营成本和收益。同时要把产品的收益分析和风险分析结合起来，把产品收益和风险系数一起计算分析，从而确定这个产品的定价，收缩低收益高风险的业务。其次要核算管理成本，对差旅费、宣传、娱乐、通讯等直接业务管理费用和各管理部门分摊的间接业务费用进行全面细致的核算，准确核算其投入产出，并向效益好的部门或机构倾斜。第三，计算客户成本，找到一个平衡点，既能稳定某个客户群体，又能使客户成本合理化，容纳某个行业的客户，降低成本，实现规模经济。2.

加强财务成本控制。

全面推进成本管理，降低成本水平，是判断财务行为优劣的标准，是财务管理的基础。一是明确财务成本控制责任，建立专门的成本控制中心，制定控制标准，实行分级控制，将目标成本分解到各职能部门；二要完善成本控制体系，通过责任制、奖惩制、审批制的实施，使企业经营成本按预定目标实现；三是要建立成本信息系统，及时传递财务系统运行成本信息，跟踪控制财务成本，定期预测企业经营中发生的成本，及时采取措施调整误差，确保成本控制正常进行。3.

做好财务信息反馈。

第一，要全面掌握成本信息。不仅要掌握总成本和总费用的数据，还要掌握单位成本和单项费用的数据，对那些直接的、重大的、可控的、可比的影响成本费用的项目和因素进行具体研究，分析费用成本的增减情况，运用“可比性”原则，与同一计划比较，与去年同期比较，与历史最高水平比较等。，促进成本核算管理和手段的改进，使管理和决策不会出现偏差。二要做好成本差异分析。在详细分析差异时，要面向全区域，联系实际，顾全大局，突出重点，把握重点，牢牢把握“可控”原则，及时解决那些因内部管理不善、经营不善、成本超支、成本失控等人为或主观因素造成的差异，进行成本控制，优化成本结构和消耗，达到最佳经营效果；第三，要明确责任归属。明确各责任人在其职责范围内必须承担的任务或义务，责任中心对预算差异进行具体分析，不断完善预算方案，优化绩效评价和考核。只有通过实践才能逐步检验预算方案是否先进、合理、可行，从而提高决策水平，以最少的投入获得最佳的效益。4.建立以成本效益为原则，以信息系统为平台，以预算管理为导向，以内部控制为手段，以绩效评价为基础，通过内外部审计加强监督的财务管理体系。(1)建立高度集中的管理信息系统，为构建财务管理体系打下坚实基础。财务管理系统需要大量的信息，而传统的财务会计数据无法提供这些信息。可以说，没有会计电算化和网络化，现代财务管理系统在一个企业中有效实施是不可想象的。因此，充分发挥会计电算化和网络化的优势，根据财务管理的需要，利用现有的数据库资源，扩展各种业务会计系统，分析、整理和输出功能的套件，实现会计信息处理能力的质的飞跃，不断满足庞大的财务管理信息需求，是建立现代财务管理系统的必然选择。(2)实施“优化资源配置，严控财务风险”的财务管理模式。实现资金、费用、固定资产等资源的集中管理，按许可权限审批，逐一监控，将有限的资源向效益好、管理好、发展潜力大的分支机构和产品倾斜，坚持压缩管理混乱、效益差的分支机构的费用和固定资产，合并长期规模小、效益差的营业网点，提高资源使用效率，严控财务风险。(3)逐步推进全面成本管理，不断降低成本水平。逐步实施科学的全面成本管理是财务管理的重要组成部分，对增强市场竞争力、提高经营效益具有重要意义。全面成本管理从业务流程改革入手，根据客户(包括内部客户和外部客户)的需求，确定必要的业务流程和业务活动，通过识别、分解和评估，对业务流程中的各个环节进行重组和改造，从根本上消除冗余的成本支出，有助于实现最佳的集约化管理效果。

作者:萧山农村合作银行城南支行

2010年12月

如何加强企业财务管理的财务会计工作，参与基于管理的战略制定？虽然财务管理不再是简单的财务核算和对历史财务数据的分析，财务管理人员已经成为高层管理的一部分，但如果基于既定战略目标的操作在实施过程甚至项目完成后被财务管理工具检测到，就会出现重大失误，甚至与企业的战略目标相违背。会导致资源的严重浪费，而作为“救火队”的财务管理工作只能通过解决具体问题来推动，并不能彻底清除阻碍企业长远发展的绊脚石。因此，企业财务管理的起跑线应设定在战略制定之初。根据对历史财务数据和非财务信息的综合分析，结合企业现有资源和竞争优势以及外部竞争环境的变化，为企业制定转型后的愿景和战略目标提出建议，从整体上把握企业的发展方向，在制定具体实施方案时提供财务信息支持，将事件驱动的被动管理转变为战略拉动导向的主动管理，也可以在一定程度上保证具体实施方案的财务可行性。战略目标和具体实施方案一旦确定，如何在基层高效实施，是企业成败的关键。当前，企业战略转型和产业结构优化升级的重点是促进二、三产业的有机融合，这必然导致相关行业的企业通过并购、专业技术服务外包等形式，调整自身固有的组织结构，实现资源的优化配置；同时也将调整企业的产品结构，通过投入大量R&D资金支持技术创新，培养企业需要的创新人才，更加注重以客户为导向的日常经营活动。这些都对企业财务活动向精细化管理转变提出了新的挑战。

如何有效加强房地产企业的财务管理？前言在市场经济条件下，房地产企业的竞争日益激烈。房地产企业的财务管理水平决定着房地产企业的生产经营规模和市场竞争力，财务管理应成为房地产企业管理的核心。因此，加强房地产企业的财务管理，对于改善房地产企业的生存条件，提高经济实力，促进房地产企业的发展具有重要的作用。二、房地产企业要树立以财务管理为中心全面提高经济效益(1)的理念，积极参与房地产企业经济管理的全过程，为科学决策服务，发挥建言献策的作用。会计部门要运用财务管理的艺术，充分发挥会计信息的作用，帮助房地产企业管理层对房地产企业技术创新的风险、成本、收益、税收、融资和防范进行规划，努力使房地产企业技术创新的决策切实可行。(2)房地产企业在经营过程中，应实行预算控制制度，制定合理的财务计划，充分发挥预算和计划的控制和协调作用，克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求，根据房地产企业过去的财务活动，对房地产企业未来的财务活动或决策方案做出科学合理的预测。

如何加强企业财务管理的信息化，可以通过启用财务管理信息系统，将财务信息管理流程嵌入到日常业务流程中来实现。

如何加强企业财务管理的背景意义:

一，中小企业财务管理的现状

二，中小企业财务管理中存在的问题

(一)融资困难，资金严重不足

(二)投资能力弱，缺乏科学性。

(三)财务控制薄弱

(四)管理模式僵化，管理理念陈旧

(五)难以避免金融负债陷阱。

(6)金融危机的陷阱已经出现。

三，解决中小企业财务管理中存在问题的对策

(一)投资应以市场为导向，对投资项目进行可行性研究，正确投资决策，努力降低投资风险。

1，应以对内投资为主。

2.分散资本投资，降低投资风险。

3.规范项目投资程序。

(二)企业要苦练内功，加强资金管理，强化财务控制。

1.提高认识，把加强资金管理作为推进现代企业制度的重要内容，落实到企业内部各职能部门。

2、努力提高资金的使用效率，使资金的使用产生最佳效果。

3.加强财产控制。

4.加强存货和应收账款的管理。

5.保持财务信息完整。

(3)优化金融结构，平衡高增长和稳健发展。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资进行结构调整，使其保持合理的比例:

一是优化资本结构。二是优化债务结构。三是优化资产结构。四是优化投资结构。

(四)加强会计队伍建设，提高企业员工的管理素质。

新形势下如何有效加强企业财务管理新形势下加强企业财务管理的有效途径有:

第一，深化财务管理内容，提高财务管理水平

完善资金管理制度，确保流动资金畅通。

优化金融结构，降低融资成本。

全面评估，跟踪管理，确保投资效益。

二，新形势下企业财务管理的创新路径

强化经营风险意识。

加强企业财务管理的信息化水平

推行全面财务预算，实施全方位财务控制

财务管理必须确保有效的偿债能力，以建立企业的最佳行业声誉。

加强预算(收支计划)管理

加强融资过程中的财务管理，最大限度地降低成本。

如何加强企业财务管理的实施，提高企业财务管理的能力，企业必须采取相应的对策，以保证企业财务战略的实现，创造和保持企业的持续竞争优势。

1.建立整合业务和财务的计划流程。建立业务和财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定和实施。商业规划是基础，财务规划是保障。在战略规划过程中，两者必须有机结合。在制定财务规划的过程中，需要将财务预算与经营计划紧密联系起来，这是实现财务指标的具体步骤和方法，而经营计划制定是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。

2.加强沟通，达成战略谅解。在企业内部，范围(谁需要了解战略)和内容(需要了解战略什么)是战略知识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部做到* * *识，还要在整个组织内部做到各级* * *识。通过沟通，可以消除各个层面的人对企业财务战略的认知差异，从而消除组织中对战略持不同立场的小派别现象。为企业财务战略的实施扫清障碍。

3.将财务战略目标分解，落实到人。在分解财务战略目标的过程中，要注意以下三点:①将财务战略目标分解成若干个短期规划目标，每个短期规划目标的制定要有挑战性，但不能太高。每个短期计划目标的实施难度要一个一个增加。(2)财务战略目标的分解不应局限于财务部门，而应在多个部门的参与下完成。财务战略不能由财务部门独立完成，因为在实施计划的过程中需要其他部门的协助。(3)财务战略目标的分解要尽量细化，落实到人。

4.加强信息控制和行为控制。要有效实施财务战略，必须加强信息控制，建立完善的财务战略信息控制系统，跟踪和评价财务战略实施的过程和效果。同时，还应加强行为控制，将各级员工的绩效考核和奖惩制度与财务战略的实施挂钩，运用适当的激励政策，使员工提前实施财务战略。

5.注意外部财务环境的分析，使战略与环境相匹配。外部金融环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境和国际经济环境。财务环境分析是企业认识、适应、利用和改善环境的基础，可以为企业制定科学的财务战略和实现财务目标提供信息。

如何加强集团财务管理，有效地进行战略管理。

战略管理不仅涉及战略的制定和规划，还涉及将制定的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理也是一个动态的管理过程，需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略实施结果的反馈信息，重复新一轮的战略管理过程。

二、资金管理

资金管理的基本要求是必须对资金进行统一调度和管理，以充分发挥集团公司作为一种组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，发挥合理筹集资金、调节余缺、控制流向、保证回收的作用。

第三，投资管理

企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动的同时，为获得预期的投资经济利益，向本企业或其他企事业单位预付货币或其他资源，以及从事各种经营活动的经济活动。

第四，预算管理

预算管理并不是一个新名词，但是没有信息化手段的预算管理往往会滞后，成为一种形式。管理规范如何能长期执行，会使制度成为良性约束。

动词 （verb的缩写）财务监督

公司需要建立一个财务监督系统。在构建金融监管体系时，应遵循以下原则:

第一，独立性原则。

第二，制衡原则。

第三，性价比原则。

第四，全面性原则。

第五，不重叠原则。

第六，权威性原则。