如何做好管理培训生的绩效管理

管理培训生是未来企业的核心人才，在他们的成长过程中对他们进行引导非常重要。在这个过程中，我们可以利用绩效杠杆，以考核的形式加速成长过程，获得培训、任免、岗位变动管理学员的数据支持；并利用绩效结果评估管理培训生的工作价值，确定其发展方向和成长进度。？

通过本课程的学习，你将理解绩效管理对于管理培训生的重要性；同时，我们将通过案例为您提供管理学员绩效管理的技巧。？

解决方法:？

聪明人通过别人的错误来纠正自己的错误。？

虽然在管理培训生的绩效管理上，各行各业都有自己的方法和技巧，但都是一样的！下面就从实战经验中总结一些方法和流程，供大家参考，帮助我们少走弯路，取得成功。？

管理培训生的绩效管理时，要做好三个阶段的工作。？1.做好前期整合阶段的绩效管理；？2.做好实践推广阶段的绩效管理；？3.做好试运行阶段的绩效管理。？

就算管培生刚入职，我们也要管好他们的业绩。

随后，要做好管培生实践提升阶段的绩效管理工作

绩效包括培训评估、岗位评估和团队合作。？

同时，要利用好这一阶段的成果，对考核合格的，要推荐其试岗；合格，可以考虑跳槽然后做管理培训；不合格的，要终止管训，复读。

当然也要做好试运营阶段的绩效管理，绩效方向包括:实操考核、工作考核、团队认可。关于绩效考核，我们先看绩效指标，一般包括工作业绩、绩效目标、成长目标；再看考核流程，管培生试用期后阶段的绩效考核流程相当于正式员工，只需增加导师评估的步骤，导师会对其成长指数和管理意识进行评分。

论审判后阶段的绩效结果管理。

最后，我们将这些方面结合起来，形成了“管培生绩效考核”

一整套方法和流程。？

可能文字大家都不是很清楚。我们可以看看下面这张思维导图，可以让你更形象的了解和理解如何管理学员的绩效。