什么是管理，如何理解管理？

管理是指计划、组织、激励、领导和控制，并结合人力、物力、财力和信息资源以有效实现组织目标的过程。根据我国管理类院校开设的课程《现代管理学》，我们对管理的定义是:在社会活动中，一定的人和组织通过一系列的职能活动，协调或处理人力、物力、财力等资源，以达到预期的目标。管理是基于人性和人与人之间的差异，为实现预期目标而进行的民主、科学的运作。

管理的四个特征

1.管理的双重性。管理的科学性和艺术性。管理的普遍性。管理或管理人员任务的统一存在和系统发展，是事物有序连续“存在和发展”的根本原则，是创造时间和空间的唯一法则。存在时间的不足只能用空间来交换，发展空间的拓展只能用时间来交换。完成10年的工作量需要1年，可以控制空间，完成1年的工作量需要1个月，可以控制时间、时间、空间的交换，这是为什么进行系统化建设的核心。

编辑本段的基本定义

就管理的协调功能而言，管理就是协调人力、物力、财力和信息来实现组织目标。从作为过程的管理的功能来看，管理是计划、组织、领导和控制的总和。

什么是管理科学，如何理解其具体含义？

管理是通过有效的计划、组织、控制、领导和协调，将一定情境下的人力、物力、财力等资源组织起来，以更好地实现组织既定目标的过程。(1)管理是过程管理，是为实现组织目标服务的，是有意识、有目的的过程。(2)管理由几项职能组成，即计划、组织、指导、领导、协调和控制。(3)管理是资源管理的整合。要综合运用组织中的各种资源，如人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源，实现组织的目标。

什么是管理？你怎么理解？10点

管理是我们社会制度中的领导、指挥和决策机关，特别是在工商业中。这是一项普遍的职能，在每个国家和几乎每个社会都面临着同样的基本任务。管理者必须引导他所管理的组织的方向，他必须深入思考组织的使命，为其设定目标，并组织资源以实现组织必须做出的结果。这是我偶然在MBA智库文件上看到的。希望对你有帮助。

如何正确理解管理

事实上，管理至今没有一个标准的定义。我个人认为，管理是一门艺术，需要管理者不断的研究和创新。

以下是一些关于管理的描述。

管理是指通过管理的手段，对主体组织进行管理，并利用其各种要素(人、财、物、信息和时空)来完成组织目标的过程。

(1)管理主体是组织，可以是国家，也可以是单位；它也可能是一个正式或非正式的组织。

(2)管理主体包括五个要素:人(决策者、执行者、监督者)、钱(资金)、物(土地、生产设备和工具、材料等)。)、信息(管理机制、技术和方法，以及用于管理的各种信息等。)和时空(时间和持续时间，地理位置和空间范围)。

(3)管理的手段包括五个方面:强制(战争、政权、暴力、掠夺等。)、交换(双方意愿交换)和惩罚(包括物质的和非物质的；包括强制、法律、行政、经济手段)，鼓励、沟通、说服。

(4)管理流程包括六个环节:管理规则的确定(组织和运行规则，如章程、制度等。)、管理资源的配置(人员和职责的分配和确定、设备和工具、空间等资源的配置和分配)、目标的建立和分解(如计划)、组织实施、过程控制(检查、监督和协调)、效果评价、总结和处理(奖惩)

不同的管理定义:

1.管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制和创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效决策、计划、组织、领导和控制，以高效实现既定组织目标的过程。

2.管理是一个由计划、组织、指挥、协调和控制功能组成的活动过程。

3.管子的本意是一个细长中空的东西，外围被堵住，中心可及。使其堵塞成一个塞子；让它通过稀疏。管，就是堵疏结合的意思。所以，管理包含疏通、引导、促进、肯定、开放的含义；还包含了限制、回避、克制、否定、封闭的意思。【1】李，原意是分析玉的纹路；代表了事物的真相和发展规律，包括合理性和合理性的含义[1]。管理如治水，疏堵结合，顺应规律。所以，管理就是合理疏堵的思维和行为[1]。-极简管理:中国管理操作系统

4、广义管理是指应用科学手段来安排和组织社会活动，使之能够有序地进行。它对应的英文是Administration，或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位的全部经营活动而进行的一系列计划、组织、协调、控制和决策活动，对应的英文是Manage或Run。

5.“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒认为，“管理就是确切地知道你希望别人做什么，并使他们以最佳方式去做”(《科学管理原理》)。在泰勒看来，管理意味着指导他人以最好的方式工作。

6.诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(herbert simon)将管理定义为“管理就是做出决策”(管理决策的新科学)。

7.彼得·德鲁克认为:“管理是一种工作，它有自己的技能、工具和方法；管理是一个器官，它赋予组织生命、活力和动力。管理是一门科学，是一门系统的、适用的知识；同时，管理也是一种文化。”(管理-任务、责任和实践)[2]

8.亨利·法约尔在其代表作《工业管理与一般管理》中给出管理的概念后，影响了整整一个世纪，对西方管理理论的发展产生了重大影响。法约尔认为，管理是所有人类组织都有的活动，由计划、组织、指挥、协调和控制五个要素组成。法约尔的管理观点受到后世的高度赞扬和肯定，形成了管理过程学派。孔茨是这个学派在二战后的继承者和推广者，使得这个学派大行其道...> & gt

什么是管理？怎么理解呢？

作为领导，你必须熟悉管理之道，才能把公司“扎根”到良性发展的轨道上，否则，无论你怎么努力，公司都会陷入泥潭。最好的公司领导不是只知道问题和解决问题的“医生”。而是提前预防可能出现的问题的“先知”；因此，他必须成为这家公司的管理大师。1，坐稳了，个人能力一定过。公司领导处于一个团体的中心，他是一个公众人物。他的一言一行，一举一动都在别人的关注中，或明或暗。在公众场合，我们可能会尽力扮演好自己的领导形象，但当我们认为群众和下属看不到的时候，我们也要举止得体，举止得体，让下属看到最真实的自己。2.上下多沟通，路就好走了。如果公司领导有一个好主意，他会对下属发号施令，然后等待成功的结果。这是一个很大的错误，因为你没有与他们充分沟通。最成功的公司领导者是那些将沟通技巧提炼为艺术的人，良好的沟通为业务的整体成功奠定基础；它不仅能让公司领导在不知不觉中增强“管理”员工的能力，还能增强员工之间的合作能力。3、赢得下属的心，你可以和他们打成一片。公司领导与下属的关系密不可分，荣辱与共；一个领导者为了生存和发展，必须赢得下属的支持和合作；和下属关系不好就像走在沼泽里，无处可推，无处可推；困于其中，发号施令，无人响应，或者被下属听命，敷衍了事，偷梁换柱，那么目标任务就无法进行，领导的个人地位也岌岌可危。4.打“责任感”这张硬牌。无论你经营什么公司，如果你想成功，领导者必须创造一个能让员工最有效工作的环境。如果你在管理上损害了他们的自由和自发性，他们关心细节是不够的。你必须彻底了解他们，不仅给他们你需要的，也给他们他们需要的，这样他们才能做出最大的贡献。5.我相信，积极性被激发的公司是一个复杂的系统，管理也涉及方方面面；根据经验，管理无小事，很多管理都与员工直接或间接相关；从这个角度可以看出，建立以员工为中心的激励体系是多么重要。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，管理体系中的激励制度是领导协调管理公司内各种关系的利器。6.在合作中一步步争取世界。需要很多同行业的公司联合起来，形成一个利益体。可能大家都知道它的必要性，那么公司领导如何说服对方让他们愿意和你合作呢？你分析一下，这个道理看似复杂，其实很简单，因为大家的目标都是一样的——就是为我们公司谋取利益。作为赞助商，你要做好这方面的工作。7.用智能大幅提升市场份额现在越来越多的公司意识到客户是公司生存发展的父母，要千方百计维护与客户的关系；如果皮肤不存在，头发怎么附着？没有客户，公司无法生存，更谈不上发展；协调公司与客户的关系是公司领导素质和能力的重要体现；公司领导是否始终把客户的需求作为公司决策的依据，是关系到公司生存和繁荣的重要问题。8.协调关系，随时做决定。作为决策者，公司领导要注意协调与* * *的关系，因为表面上看，公司对* * *的依赖度降低了，关系疏远了，* * *对公司的强制干预减少了；公司和* * *的关系其实是以另一种学习技巧的方式表现出来的，因为公司要仔细理解* * *的决定，争取* * *的支持，并根据目前的情况调整自己的经营决策。9.掌握“外力”可以增加内在活力。公司领导要注意各种外部力量对公司发展的影响，因为你的经营活动是在整体的社会环境中进行的，具体的经营活动有其特定的场所；这就要求公司领导要善于将外力转化为内力，才能增加公司的活力。

什么是管理？如何理解管理和理性？

1，管理就是控制原则，整理思路似乎更适合公司高层。管理的原则是基本的，这是最基层管理者的基本点，然后在此基础上有自己的理解和思考，就会“涂改”出新的思路，符合高层的要求。2.管理就是管人才，管好钱，更适合区域市场经理管好钱。也是区域市场经理等中层管理干部不可或缺的条件。现代管理者应该学会在挣钱的同时存钱，或者说理财。

征文题目:什么是管理，如何理解管理的具体含义——管理原理。

管理是指在特定的环境下，为了实现既定的组织目标，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的过程。它包括以下含义:管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的过程；它由一系列相互联系、连续不断的活动组成:计划、组织、领导和控制是利用资源来实现的；它必须既有效又有效；管理是在一定的环境条件下进行的，并受其影响。

什么是管理？如何理解管理和理性？

1，管理就是控制原则，整理思路。

这一条似乎更适用于公司高层。

管理的原则是基本的，这是最基层管理者的基本点，然后在此基础上有自己的理解和思考，就会“涂改”出新的思路，符合高层的要求。

2.管理就是管人才管钱。

这个比较适合区域营销经理。

作为管理者，带好团队已经成为现代管理者应该具备的素质之一。只有积极发挥团队的力量，才能更好的赢得市场。管好钱是一个中层管理干部不可或缺的条件，比如区域营销经理。现代管理者应该学会在挣钱的同时存钱，或者说理财。

你对管理者的理解和意义是什么？

管理:指管理、负责、干预、提问、负责供给、管教、治理、保障等。意思是理顺，推理，事物规律，管理等。人事经理(People manager):通过人与人之间的交流，按照事物的规律，对人和事物进行管理、计划和培训的人。