对美甲训练的理解
睡梦中，我下意识的把三天吸收的信息和资料重新整理了一遍，然后有了早上题目的感觉:“创造价值才是王道，商业模式只是实现价值的方式之一。”我害怕接受新的外界刺激后会忘记自己现在的感受，所以我马上起床，洗澡，敲键盘，录音，我有资格和读者分享我的感受。
首先需要介绍一下我上海之行的背景。
之前听一个叫杨的CEO在一个项目路演上介绍他的纳米炼制技术(这是专有技术，不是简单的项目)。虽然由于时间有限，杨总的整个讲解只用了不到半个小时，但我已经被对方专业的PPT所征服，更被这种“纳米细化技术”在设计、结构、内容上所吸引。
“纳米细化技术”是一种可以将任何材料细化到直径在1.7 nm以下的颗粒的高科技技术。当原料变成直径在1.7 nm以下的颗粒时，可以作为填充物，填充其他材料(如玻璃、电路板)上看不见的孔隙，以提高产品质量，或者穿透一些平时无法穿透的物体(如人的皮肤)。
也许是个人的IT行业背景，杨总一说起材料特性就猜到了它的原理和未来的可能性。只有两个疑问:
这个技术是真的吗？
项目招商的参与模式是什么？
后来得知项目厂商在5月底或者6月初在上海总部有一个为期两天的项目说明会，所有的疑惑都会在这两天得到解答。后来我主动与杨总保持联系，希望能在上海学习。
在上海之前，听了项目厂商成都总部的讲座，现场见证了实验。第二次在成都听到更多的信息，也增加了对上海之行的期待。
然后简单说一下上海两天项目说明会的大致内容。
6月4日上午，主要通过现场实验和实验视频介绍了精制纳米新材料的特性和应用。俗话说，眼见为实，项目制造商花了整整一个上午的时间，为来自全国各地的280多位投资者证明纳米提炼技术是真的，并走出实验室，帮助升级每一个产品的质量。
下午主要讲了中国大陆的市场布局和运营模式，也就是商业模式，投资人怎么参与，怎么赚钱。
6月5日上午讲了市场执行力，介绍了商业模式的落地，也详细跟投资人说了几个好处和未来要做的工作。最重要的一点是，前400名投资者可以占科技公司5%的股份，这意味着他们可以参与全球纳米项目收入的利润分配。
下午的协助厂商推广市场的培训，主要是给已经交了5万意向金或者50万投资金的合作伙伴。因为没交意向金，没资格参加，就跑到静安寺烧香拜佛。
经过一天半的项目简报，我个人认为该项目是一个非常好的项目(可惜没有钱)。直觉上，这个项目还是有些不安的，只是当时不好说。回家睡觉的时候，把前期获得的信息和潜意识重新组合后恍然大悟，原来如此！
这是一项世界领先的技术(纳米细化技术)，也有非常先进的商业模式(通过众筹建立闭环生产链和销售链，按劳分配，* * *创造价值)，还有优秀的企业愿景和文化。
我已经彻底调查了为什么在这么好的项目下我会感到不安。现在我终于明白，焦虑来自于科技公司和投资人承担的风险不同。当然，科技公司在将科技公司5%的股份分配给前400名投资人之前，要考虑这个问题，形成真正的利益。很多投资人只看到科技公司5%的股份是利益，没有看到科技公司和400强投资人之间的分成网络和公平性。
如何理解这个公平的问题？
科技公司掌握着世界领先的技术。只要新技术创造价值的能力存在，找到成功的商业模式只是时间问题。简单来说就是有，因为只要技术是真的，科技公司就没有风险。
参与商业模式运营的投资人成功的标准(假设没有5%的科技公司配股)是这个商业模式实现了所创造的价值。如果商业模式在实施过程中失败了，这个商业模式的投资人也会投资失败。
中国大陆是一片神奇的土地，没有先进的商业模式也一定能生存下去。这里有政治因素，让我们想想谷歌；；还有公共因素。我们来想想安利早期的情况。谁知道呢？当然，不用担心。明天发生的事后天就会知道。
从目前的项目进度来看，我们应该已经错过了进入的最佳时机。想起以前自嘲的话，我不是没有眼光，我真的拿不出50万的投资资金。
同时，从现有的商业模式来看。其实这个项目需要50多万，50万只是一个投资，只是一个参与权。投资人在后期推广市场的时候，产生的大部分费用也要自己出，但是推广成功后会有高额回报，成功前什么都没有。(另一方面，对于科技公司来说，没有风险。科技公司掌握核心技术，投资人来做，成功分钱。)
这个项目还是需要耐心等待，实体业务从投资到投产，短时间内是看不到的。现在只是搭建渠道的阶段，可能很快，也可能需要更长时间。之前有人提出项目可能贷款融资，但实际上可能在回报时间之前就被贷款的成本压死了。
虽然这次可能会错过一个人生的好机会，但是如果能充分了解这些信息和未来的发展，就有机会切入这个产业链，做点事情。项目越大，需要做的人就越多。
第二，我可以面对这样的机会而不头脑发热。如果我筹不到50万去投资，选择放弃也是一种修行。
第三，我前前后后花了一些时间和一些费用考察这个项目，甚至抛开了一些应该做的事情，但是我不后悔。我相信generate在参与过程中的所思所获，会在很长一段时间内影响他的未来，甚至一生。
我已经完成了将近2000字的铺垫。不知道有没有朋友看到这个。如果看到这里，请在最后给点意见，让我知道有哪些朋友收到了这个意见。接收不一定需要批准。
在考察了这种“纳米精细化技术”之后，我深深地明白了“创造价值才是王道，商业模式只是实现价值的方式之一”。
如何理解这个论点:
1.无论做什么产品或服务，只有真正为社会和用户创造价值，才能真正立于不败之地。
现在流行各种商业模式。如果这种商业模式不能真正为商业过程中的所有参与者创造价值，而是诱发人们的贪婪、好奇甚至感情，那么它就会失败，因为贪婪得不到满足，神秘感消失，感情粘住了商业。
2.“创造价值”和“创造效益”有本质区别。
创造价值是无中生有，给予社会和用户更多，比如:从土地中种植粮食(结合种子、阳光、土壤和时间)和提高学生能力的培训(学生重复利用自己创造价值的能力)。
创造效益只是赚钱，可能来自权利和垄断资源、社会博弈(如股票)、谎言和欺骗，但无论如何，这只是社会财富的重新划分，而不是创造。
3.商业模式只是一条路径，而且不是唯一的路径。
实现价值的模式就是商业模式。如果不是价值的实现，可能只能称之为骗局。我们应该都听说过“条条大路通罗马”。如果说到达罗马意味着创造价值，获得社会认可，愿意换钱，那么商业模式就是到达罗马的途径之一。
如果可以选择，可以尽量选择对所有参与者(创作者、传播者、消费者、使用者、自然环境、社会道德等)都有利的模式。).
4.创造价值是永恒的，但商业模式是变化的。
创造价值是一个永恒的话题。现在很多商业模式培训也在讲价值的重要性，但是推崇的价值不仅仅是虚幻的(不是创造真正的价值，而是诱导大众的认知)。商业模式需要因人、因时、因地、因环境而变。互联网时代，商业模式是最容易复制的，比如自媒体、微分销、微课等。一个好的模式一出来，马上就会有人跟进，但是最后能活下来的，都是真正创造价值的人。
5.我们应该先提升价值，再去思考商业模式。
在这个双创时代，人们蠢蠢欲动，想要做点什么来实现自己的人生价值。有些大学毕业前就有创业梦想，想成就下一个BAT。其实很多创业者只是开个小店，做个APP，拿着父母的积蓄加入现有的市场。比如街边开的美甲沙龙和饮品店。
如果你真的想创业，你最好仔细想想你的产品和服务能给社会带来什么新的价值。如果你不能给社会带来任何价值，至少想想你能给目标客户群体带来什么新的价值，这样你才能成功。
互联网时代，跟着就是一个大坑，因为你不知道别人成功的关键可能是一个富爸爸，也不知道别人成功之前已经花了几百万或者几千万。
至此，我不知道是否要表达清楚“创造价值才是王道，商业模式只是实现价值的方式之一”的观点。希望读者能正确理解这个观点，不是商业模式不重要，而是价值可以做出来之后再去思考商业模式。
这次旅行还有很多其他的收获和感受，以后有灵感的时候再分享。如果想了解更多，可以关注这个微信官方账号。
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