医院个人演讲比赛
感谢医院这次给我们一个展示的舞台和机会！中层干部竞争上岗是公平、公正、公开的。以下是我个人为大家做的医院竞争演讲，希望对大家有所帮助！
医院比赛个人发言1尊敬的各位领导和评委，
大家下午好！
我竞争的职位是医院办公室主任。多年来，作为医院办公室主任，在医院领导的正确领导和全体同志的大力支持下，努力配合领导的工作，当好参谋和助手，充分发挥办公室作为诊所和上级部门的纽带作用，协助医院完成各项任务，达到各项指标。
办公室是一个分发信息和与他人交流的部门。医院重建初期，院办公室还承担人事、党务、医疗、医患纠纷处理、对口帮扶等工作。虽然工作多，任务重，人少，但所有工作都是保质保量圆满完成的。随着医院的发展，建立了各种职能部门。目前办公室的主要工作是办公、开会、办事。在我担任办公室主任期间，主管部门的年度考核和医院的工作都是县医院里得分最高的。
今天我来竞聘医院办公室主任。我的优势是:1。熟悉办公室工作，有丰富的实际工作经验。从我做办公室管理到现在，经过多年的实际工作锻炼，我经历了不熟，不适合得心应手，不舒服的过程。2.任职期间，与县内基层单位和主要行政部门有同学、朋友和相应的社会关系网，有助于医院外联，促进医院发展。3.有责任心和执行力。作为老院的一员，我对医院有着深厚的感情，关心医院的发展，执行领导交办的一切，回应一切。
如果我有幸胜任，我会在以下三个方面努力:
1.加强行政后勤管理
行后是我院人数最多、学历差异最大、人际关系最复杂的科室。在广大同志眼里，就是一个懒的部门。从20 _ _ _年底开始，我提出了行政后勤工作五天回复制度。目前工作效率有了明显变化，临床满意度也逐渐提高。今后，我将大力推行五个工作日答复制度，积极为医院、诊所、医疗和患者服务。增强行政后勤人员的政治责任感和使命感，充分发挥每个人员的主观能动性。
2.当好领导的参谋
充分发挥办公室主任的参谋和助手作用，在工作中尽职尽责，锐意创新，敢于建言，善于出谋划策，积极协助领导开展各项工作，做好力所能及的疏通联系工作，让领导有足够的时间思考医院的发展。
3.规范行政后勤事务
银行之后各个部门的职能和职责有很多重叠和空白的地方。在以后的工作中，我会把银行后各个部门的职能和职责进行梳理，让大家清楚自己的工作职责，各司其职，及时履职。空白区域要及时填补，做到下班后没有阻碍，没有回音。所有在岗人员团结一致，为医院未来的发展做出自己最大的贡献。
无论比赛结果如何，我都会正确对待，绝不会“因一时的骄傲而夸耀自己的能力”，也不会“因一时的挫败而辜负自己的雄心壮志”。无论在什么岗位，我都会认真做好自己的工作，高标准要求自己，进一步提高和修复。谢谢大家！我的比赛演讲结束了。
医院竞赛个人发言2尊敬的医院领导、学术委员会:
大家下午好！
今天站在那里参加影像科主任的演讲，心情很激动。首先非常感谢党委给我这个机会和平台展示自己，参与公平竞争，更感谢这些年来一直关心我、支持我、帮助我成长的所有领导和同事。我会珍惜这个难得的锻炼和提升自己的机会。
我从19__，一直在镇巴县中医院影像科工作，一直是科室的骨干。通过我的不断努力，我获得了放射科医师和放射科医师的双重职称，是全县影像领域唯一的一个。自从20__，我担任部门主管以来，在我的带领下，部门的团队一直在稳步壮大，部门的业务也在稳步增长。科室年收入从几十万元发展到两百多万元，收入和设备都增加了，人员却没有增加。我们部门克服了各种困难。另外，我们部门今年有三个人(包括我)体检不合格，但都带病工作。近两年来，我们的工作人员从未休过法定假日，奋战在一线。
参加这次比赛，我深知影像科主任工作的重要性:当好医院领导的助手，当好临床医生的后盾，当好科室同志的监督者。如果我参赛成功，我会一如既往摆正自己的位置，服从领导，当好助手，配合临床医生的眼光，做一个让患者满意的医生，做一个让领导放心的科室领导。
如果我在比赛中成功了，我会遵从情感、主观和客观的原则，诚实、踏实地做事，做到服务不缺，服务好。坚持* * *的目标以有效的管理凝聚人，以有效的管理激励人，以自身的影响力感动人。大事讲原则，小事讲作风，事情讲团结，办事讲效率。做好科室的业务管理，杜绝医疗差错，更好地服务临床，促进科室业务再上新台阶。
如果我在比赛中没有成功，我将永远不会抱怨和放弃自己。坚决服从组织安排，找出差距和不足，努力工作，加强学习，多给自己创造机会。
谢谢大家！
医院竞赛个人发言3尊敬的各位领导和评委:
大家好！
激烈的市场竞争使医院的发展面临严峻的压力，我院院长竞聘发言是我们每个人都应该思考的问题。县人民医院作为承载40多万人医疗、保健、预防的区域性中心医疗单位，使命光荣，责任艰巨。作为一个在医疗战线工作了13年的医务工作者，我应该义不容辞的站出来接受组织的选拔。今天，我参加了比赛。第一，我以实际行动响应了组织上通过公开竞争选拔人才的重大举措。二是为了在新的岗位上争取更好地为社会做贡献，更好地为全县40多万村民服务。我相信我有能力肩负起这个重任。请测试我。
让我自我介绍一下。我的名字叫_ _ _ _ _ _。我今年36岁。我是党员。本人本科学历，普通外科主治医师。65438-0993在县人民医院普外科工作。20__，升任县人民医院普外科主任。20__，8月调入县中医院任院长分院书记，现为县中医院院长。我一直以服务患者为己任，以解除患者痛苦为己任，一直在竞争忠县人民医院院长的发言。综合权衡自己，参加今天的比赛有以下优势:
第一，我有社会福利院副院长的竞岗工作经历。
我在桂林医学院学的是临床医学，三年的学习让我有了扎实的理论知识。参加工作后先后到广西区医院普外科、广西医科大学成人教育学院临床医学、广西医科大学第一附属医院麻醉疼痛科进修。另外去自治区人民医院学了一年胃肠外和肝胆外科，去广西医科大学附属医院学了六个月麻醉和疼痛。这使我的知识体系更加完整，实践经验更加丰富，能够熟练操作甲状腺次全切除术、胃次全切除术、肝部分切除术等常见的普外科手术。我在科研方面也取得了显著的成绩。本人在中国临床杂志《中国》发表过52例粘连性肠梗阻的治疗、17例毒蛇咬伤的治疗、胃大部切除术后出血的观察等论文。20__年，在非典防控中，我积极采取措施，副院长就职讲话确保了辖区内的安全稳定，被评为体县非典防控先进个人，全县优秀* * *党员。
第二，我个人素质很好。
本人年轻，思维敏捷，善于学习，能熟练使用常用办公软件。本人立场坚定，态度谦虚谨慎诚实，为人热情大方，乐于助人，按原则办事，严守职业纪律，服从党的领导，服从组织安排，清正廉明。用积极的世界观、人生观、价值观来指导自己的工作和学习，做人，做事要踏踏实实，努力做一个高尚纯洁的人。
第三，我有很强的沟通、协调和管理能力。
我稳重随和，热情大方。能在工作中起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，能竞争建筑工程设计研究院副院长的发言，做好各项工作。在中医院四年多的工作，让我和很多兄弟医院建立了良好的横向关系。一方面可以和上级沟通协调，及时汇报工作，和同事相处融洽。另一方面，我可以约束员工，带好团队。我做过普外科主任和中医院院长四年多，积累了丰富的管理经验。平时也善于接触一些先进的思想和管理理念，能有效组织员工有序工作。
我担任县中医院院长时，面临着建院时间短、地理环境差、基础设施薄弱、发展资金不足、员工工资多年不能足额发放等问题。我试图改变现状，在持证员工工资的基础上挤出有限的资金，加强中医院的基础设施建设，买了两辆大型救护车，提高了抢救能力。医院内科副院长竞相到住院部报到，各科室都配备了电脑，组建局域网，实现了信息化管理，提高了工作效率。虽然取得了辉煌的成绩，但是面对县医院院长的岗位，我不敢掉以轻心。如果我被领导和组织信任走上这个岗位，我会把我的新岗位当成主任创业的大舞台，尽我所能把县人民医院的工作提高到一个新的水平。具体来说，我将做以下工作:
一是完善制度，加强管理，降低成本。
今后，我会以维护群众利益为第一责任，建立健全成本核算管理制度，把提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务、控制医疗费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的服务和水平，认真做好医疗纠纷和医疗事故的防范工作，确保医疗安全。逐步建立以科室医院副院长竞相发言成本核算为基础，以效益评价为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式，坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩，坚决取缔承包、开单提成、小金库等违法行为。我会定期组织医疗收费和医疗质量自查，发现问题及时解决。
第二，做好社区服务。
按照县卫生工作方案的要求，我会积极开展城市社区卫生服务，认真做好大埔镇南、北社区卫生服务试点工作，完善社区卫生服务运行机制，实现社区卫生与医院合理分工，密切配合，双向转诊，方便群众就医，减轻群众费用负担，建立和谐医患关系， 缓解社区看病难、看病贵问题，积极响应卫生部、国家中医药管理局“以病人为中心”的宗旨，组织医院管理。 坚持“中西医并重”的方针，积极发挥中医药在新农合中的作用，加大对中医药发展的支持力度，实行“单向”诊疗制度，坚决杜绝自收自支项目乱收费，尊重人民群众的知情权和选择权。
第三，锐意改革，加强队伍建设。
今后，我将改革内部体制，优化内部结构，大力推进医疗卫生机构人事分配制度，实行全员聘用原则。因岗设岗、按岗用人、竞聘上岗，进一步完善单位内部分配，按岗位和任务绩效发放工资。加强医务人员三基三严培训，建设一支高素质、高专业水平、善打仗的医疗队伍。
第四，积极协调关系，卫生院副院长争抢发言。
在今后的工作中，我会积极协调关系，积极与上级垂直沟通，对乡镇卫生院进行业务指导和对口支援。横向上，我会积极发展与兄弟医院的关系，充分发挥我四年中医院院长的关系，改善和深化人民医院、中医院、妇产医院的关系，在工作中争取更多的配合和支持。为加强打击医药购销中的商业贿赂行为，我会加强对集中招标采购的监督检查，进一步规范医疗器械一次性耗材集中招标采购制度，加强药品使用管理，从源头上预防和遏制医药购销中的不正之风。
各位领导、各位评委，今年是“十一五”的开局之年，也是卫生部提出的医院管理年。如果有机会为您服务，我愿以此次岗位竞争为契机。按照医院管理年的要求，我将以便民、利民、方便群众就医、减轻群众负担、提高医疗水平为工作目标。我将紧紧依靠医院干部职工，同舟共济，为全县40万村民筑起绿色医疗安全屏障。
我的演讲结束了，谢谢大家！
医院竞赛个人发言4各位领导、各位同事:
大家好！
今天，我将竞争药剂科主任的职位。现在我站在这个竞技平台前，感觉很兴奋，很放松。我激动是因为这是一个展示自己的舞台，我放松是因为无论结果如何我都会正确面对。参加药学主任岗位的竞争，我觉得最重要的是能在实践中锻炼自己，不断提高自己各方面的工作能力，提高自己的综合素质。
药剂科是医院的技术职能部门，负责医院的药品和药事管理，以及组织实施《药品管理法》和有关药品行政法规的实施和监督。在此，对医院领导给我提供这样一个展示自己的机会表示衷心的感谢。
我来竞争药剂科主任一职的主要原因如下:
一是有献身国家卫生事业的精神，有热爱国家卫生事业的赤子之心，有全心全意为患者服务的思想，有爱医院如家的责任感。
二是要有熟悉的业务技能。自1995工作以来，先后在医院多个岗位和科室工作，熟悉各岗位的工作制度、岗位职责和操作流程。由于工作岗位和工作环境的不断变化，我具备了良好的职业素质，积累了较为丰富的工作经验，有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
三是要有严谨的工作态度。在这几年的工作中，我严格遵守国家法律法规和医院相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，保证药品质量，坚持通过药品主渠道销售药品，以积极严谨的工作态度服务临床一线。
第四，有良好的团队精神。在65438到2005年的工作过程中，我尊重领导，团结同志，与各部门同事相处融洽。这些年来，虽然换了不同的岗位，和不同性格的同事相处，但无论在哪个岗位，和哪个同事相处，我都尽量在大事上讲原则，小事上讲作风，事情上讲团结，办事上讲效率，真心诚意对待身边的人。
当然，在看到自身优势的同时，也清醒地认识到自身的不足，比如管理经验和其他方面的知识有待提高，与卫生医疗系统和医院领导的要求还有很大差距。如果组织和领导能给我这样一个机会，我将认真履行职责，从以下几个方面开展工作，推动药学工作再上新台阶。
一是认真贯彻《药品管理条例》，坚持依法管理药品。《药品管理法》的实施标志着我国药品管理进入了法制化轨道。随着国家对卫生和医疗系统管理的加强，药物制剂的法律法规将逐步完善。对此，我会在医院的领导下，积极配合各部门，组织科室内人员认真执行《药品管理法》及相关药品管理规章制度，每个环节都依法办理，形成了依法管理药品的局面。
二是转变观念，增强药剂科的服务功能。牢固树立“一切为临床服务，一切为患者服务”的思想，服务临床，保障临床用药，积极协调科室关系，了解临床一线用药情况，掌握第一手资料，尽力满足临床用药需求，完善现代药品质量管理监控系统，实现药品管理真正的网络化管理和量化管理。配合临床科室实现药品信息反馈，观察跟踪患者用药情况，为患者提供优质药学服务，强化服务意识，树立医院品牌形象。
三是有计划地供应合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药学工作必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院基本药物目录，有计划、合理、科学地供应药品。同时在药品供应上，关注信息，定期分析统计各科室用药情况并迅速反馈，制定合理的采购计划。严把药品进货渠道质量关，防止假劣药品进入医院。
四是加强管理，提高部门服务效率。严格执行科室的规章制度，从思想上提高为患者服务的自觉性，减少差错，杜绝事故，完善科室的操作流程，采取定期和不定期的抽查和考核，按照科室的质控标准逐一落实，明确分工，制定相应的工作指标和奖惩制度，进一步改善服务中的不良现象，促进常规业务和学科的发展。充分发挥部门员工的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，* * *共同完成部门工作。
第五，强化激励机制，提高部门员工的专业素质。组织全体员工努力学习业务知识，加强基础理论知识和操作流程培训，定向培训，相对固定，适当轮换，全面熟悉。加强科室人员的继续教育，提高其专业素质和业务能力，达到更新知识的目的，让科室人员运用自己的知识为临床用药服务。最好完成所有实际工作。
(1)克服一切困难，解决药品供应不足的问题。
成立采购小组，详细做好计划采购工作，减少过期药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购在价格上更加公开、公平、公正。新药提交药事委员会，由专家讨论决定。努力杜绝毒贩的一切不良行为，更合理地使用有限的资金，取得更高的效益。最大限度地减少供需矛盾，满足临床用药供应。
(二)、提高服务意识，一切为临床服务。
树立挽救患者生命，保证临床用药，让每一个患者尽快康复是第一要务的观点。提高全体员工的思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调各科室之间的关系，如器官、辅助科室、临床科室等。时刻了解临床一线药品需求，掌握第一手信息，尽力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区管理模式，实现药品管理的全面网络化管理和量化管理。门诊患者零距离药学服务的建立，体现了药学服务的魅力。建立用药管理和专家咨询系统软件，与临床科室对接，实现用药信息反馈，观察和跟踪患者用药情况，提供优质药学服务。
(3)加强全员专业素质培训，提高药学服务质量。
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识和操作的培训，定向培训，相对固定，适当轮换，充分熟悉，分级考核，加强全科医生的继续教育，以更新知识。协调学院选派优秀人才和顶尖专业人才外出进修，提高专业素质和专业能力。专业素质高，管理手段现代化，全科医生真的可以一天三次两片。能运用自己的知识为临床用药服务。严格执行各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的自觉性，减少差错，防止事故发生。
医院竞聘个人演讲第五篇领导和同事:
首先感谢领导的信任和培养，感谢同事们的支持！在院领导的正确领导和科室同事的努力下，特检科取得了不错的成绩，医院科室主任正在争报。我将在四点钟向你报告。
一是重视学习，加强修养，营造部门研究的良好氛围。
积极参加医院和上级组织的各类学习，自觉学习业务，积极撰写论文。同时，要努力营造部门热爱学习、善于沟通、勤于讨论的氛围。要建立学习档案，每个人都要订阅专业杂志，定期组织学习，交流经验，疑难案例，进行集体会诊。鼓励和支持部门成员继续接受教育和进一步提高学历，这促进了部门成员素质的提高。一年来，已有多人获得较高水平的学历证书，在省级刊物上发表多篇论文；他写了很多提案，其中《加强青年医生基本功和基础理论的培训》被医院评为优秀提案。
二、热爱本职工作，团结协作，发扬活力新气象。
尽量以身作则，要求别人先做自己想做的事。遵纪守法，积极尽责；做事公平公正；在生活中尽力关心和帮助他人，工作汇报《医院科室主任竞聘报告》。努力做到以人为本，营造和谐融洽的工作环境，同事团结协作，快乐热情。近年来，特检部工作量空前激增，人手不足。尤其是体检开展以来，可谓起早贪黑。很多时候上厕所都要向患者请假，但科室成员毫无怨言，发扬团队精神和敬业精神，主动放弃休息加班，保质保量完成工作，让患者满意。
三、强化管理，开拓进取，开创科室工作新局面。
管树形象，管效益。抓责任制落实，实行“一条龙责任制”，杜绝相互推诿现象，确保检查汇报严肃、规范、及时。严格执行上级医师负责制，集体讨论问题，最后由上级医师签字，提高诊断报告的准确性。落实仪器设备专人负责制，落实各部门仪器的管理和维护，建立维护档案，提高仪器设备的清洁度和完好率。在过去一年内，科室未发生一起医疗差错或事故；在医院组织的满意度测评中，取得了良好的效果。
四、积极宣传、交流与合作，实现超额完成任务。
特检科拥有我们县一流的医疗仪器。为了使其效益最大化，我注重服务态度，热情对待患者，加强医患沟通。主动宣传，积极与临床科室沟通合作，取得了社会效益和经济效益的双丰收。除65438+10万余人完成体检外，心电图分别上升15%，动态心电图上升30%。心功能检查增加100%以上；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成任务。
当然还有很多不足，观念不如时代发展快，理论水平有待提高，部门还有一些不尽如人意的地方，但是请相信我会在接下来的一年的工作中努力改进，取得更好的成绩。