山东能源集团的培训体系有哪些？

为了提高企业的能源管理水平和能源技术创新能力，提高员工素质，深入开展学习型组织创建，规范公司理论学习的组织管理程序，增强学习意识，让员工在工作中学习，在学习中工作，变组织每个成员的个体学习为团队学习，加强沟通，增强学习的有效性，提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快团队内部的信息经验交流，实现团队智商。

一、适用范围:

这家公司的所有员工。

二。责任和权力

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(1)设备与能源部

1，根据公司实际情况制定并适时修改能源学习培训制度。

2.每月收集各部门的能源学习培训意向，拟定公司月度学习计划。

3.联系、组织或协助完成公司各部门学习和培训课程的实施；

4.负责记录各种学习和培训，并将相关资料归档。

5.跟踪和检查能源学习和培训的效果。

6.培养公司内部培训人才。

(二)各用能部门的职权和责任

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1，每月上报部门学习培训意向、计划；

2.制定用能部门人员的专业学习和培训计划；

3、设备与能源部门内部学习和培训，做好实施和效果反馈与沟通工作；

4、配合和支持能源用户的内部学习和培训；

第三，学习和培训体系

培训体系由三个模块组成，分别是用能单位能源操作人员新入职培训、用能单位日常学习培训、设备能源部门组织的学习培训。

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1，用能单位能源操作人员新上岗学习培训

(1)培训对象:能源用户新入职培训。

(2)培训目的:协助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转型，顺利进入工作状态。

(3)培训形式:新员工入职培训。

(4)培训内容:能源的定义，能源设备的操作规程，节能的方法。

(5)培训要求①。员工一般都在入职培训，可以由部门经理在岗培训(一般一周)。对于一些特殊的职位，你可以

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根据需要延长培训时间。②.由相应部门的内部负责人牵头参加培训课程，制定考核内容，并负责将考核结果反馈给人力资源部。(3)、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。(4)以笔试形式考核培训效果，合格者方可纳入试用期；不合格者，视具体情况进行修理或重试。

2.内部日常学习和培训

(1)培训对象:所有能源运营人员需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。

(2)培训目的:提高员工素质和工作能力，增强员工对能源知识的理解。

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增强团队凝聚力，加强内部沟通交流，在公司形成互助的学习氛围，丰富职工业余学习生活。

(3)培训形式:在公司内以讲座或研讨会、交流会、专家讲座、专业知识自学等形式进行。

(4)培训内容:能源开发指南、能源技能知识等。

(5)内部培训时间:每月上午9点-11点。

(6)培训要求

(1)、充分挖掘公司内部可用资源，培养内训人才，重点培养部门主管；

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②不断丰富和完善内部培训课程，逐步固定和循环重点课程；

(3)、学习培训的参与者应严格遵守培训规范；

④根据课程需要对学生进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围。

⑤参加学习和学习成绩由人力资源部存入个人档案。

四、学习和培训的考核、评估和奖惩

(一)、原则上学习和培训要有考核结果，考核结果记入员工档案，作为员工加薪和晋升的必要条件之一。

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(2)员工每月至少参加6小时的学习和培训。

(3)公司组织的培训由人力资源部进行考核；各部门组织的学习培训由各部门进行考核，人力资源部负责检查和备案。

(4)人力资源部要对组织的培训进行分析，并不断总结和改进，使学习和培训真正发挥应有的作用。

(5)无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济补偿。