公司年终总结

时光荏苒，光阴荏苒，转瞬间20xx年过去了。全体员工在公司各级领导的带领下，齐心协力，团结协作，圆满完成了全年的各项任务。回顾20xx，虽然我们没有取得非常骄人的成绩，但平和流畅是我们最大的收获。期待20xx，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，查找工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结报告如下:

一、2010-2010年主要工作回顾:

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在X总的正确指导和领导下，公司不断加强人、车、物管理，着力理顺关系，以制度建设为基础，以提高服务质量为抓手。始终把管理放在中心位置，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理和人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修订和完善各部门的岗位管理制度，及时组织全体员工学习和体验。了解人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，绝不允许任何人以任何借口和理由推卸工作上的责任，更不允许将个人恩怨或思想情绪带到工作中。有效增强了企业的凝聚力和战斗力。

定期召开工作会议，互相交流讨论，发现问题分析原因，及时制定改进措施，做到小问题就地解决，大问题限期整改。有力地保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成年度生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心。20xx年以来，公司各部门紧密配合，通力协作，围绕“强化管理、确保安全、确保质量、讲信誉、扎实高效”的工作思路，狠抓生产任务的按时完成，赢得了施工各方的一致好评。

1.加强与各施工现场的配合与协调，本着“平等互利、相互尊重、及时沟通”的原则，确保混凝土浇筑的顺利进行，要求前场工长工作深入细致，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工的安全、高效、正确。

2.加强质量控制，努力节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头入手，严把原材料采购关，加强混凝土生产、交付、运输、泵送等每一个生产环节的控制和要求。实现了逐批送样测试，并不时进行观察和调整。

20xx年，检测中心* * *对砂、石、水泥等各种原材料进行了173次检测，复检外加剂27次。发现的问题迅速得到纠正，有效保证了商品混凝土的质量。

同时，为了降低生产成本，实验室人员在充分保证质量的情况下，全年进行了87次试验和27次混凝土试验。根据不同标号混凝土在不同温度下对坍落度和和易性的不同要求，及时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土的质量，又尽可能降低了生产成本。

3.加强操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，取长补短，努力提高手术室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强对车队的管理，有效保证了混凝土运输的完成。特别是全体驾驶员发扬连续作业的工作作风，克服寒冷天气带来的不利影响，加班加点，努力完成各项具体运输任务。

20xx年，在全体员工的共同努力下，在各部门的相互支持和配合下，公司完成了75,789 m3的年产量，实现了2700多万的产值，保证了各施工现场对混凝土的需求。

(三)狠抓安全工作，实现全年零安全事故的良好局面。安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，直接关系到企业的生存发展和每个员工的切身利益。为此，公司领导高度重视，始终把安全工作作为重中之重，取得了良好的效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1，加强安全领导。年初，公司成立了以X总经理为首的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修订和完善安全工作制度。

2、重视安全教育，提高安全意识。及时组织安全知识培训，定期点评安全工作情况。时刻提醒员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，抓* * *管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全、事事讲安全、始终讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不安全的人和事存在。对于疏于安全工作的部门，对安全事故责任人坚决处理，绝不姑息。

4、成立应急小组，制定应急预案。当突发事件和安全事故发生时，确保得到及时有效的处理，最大限度地减少损失。

(四)加强学科建设，提高员工的主人翁意识。

公司大部分员工都能严格要求自己，工作主动，认真负责，服从公司的安排和调度。我参加了公司组织的清理洗车池，操作间下面的水池，院子里的地沟排水的工作。不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中的一些问题

1.部门之间的协调需要进一步加强，效率需要进一步提高。主要是目前工作人员对一些工作了解不够，导致“能拖就拖，能拖就拖”的现象时有发生。有时候，不是这个不到位，就是那个不到位，一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方、制作部门的衔接不够。此刻主表:施工方的配合需要进一步沟通和加强；产、运、抽协调性有待进一步提高，管道架设延迟。

3.个别员工亲民意识不强，上班怕脏怕累。只要他们能照顾好自己，就不应该被管教。不服从工作安排，斤斤计较，互相推诿的情况一定程度上存在。这不关他的事，那也不关他的事。为此，在新的一年里，我们将加强纪律整顿，公司将对不服从工作安排的人员进行经济和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识较低，需要进一步加强。主体是目前技术还比较硬，处理突发事件的潜力有待提高。不可能提前发现问题，发现问题后也不可能正确处理问题。据统计，20xx * *发生事故14余起，处罚20余人。

5.工作不深入不细致的现象还是比较突出的，主要表现在当下，人们怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的教他不做。这样的员工公司需要清理。

6.极少数员工有严重的特殊思想，一发不可收拾，认为公司不敢管，拿他没办法。

7.需要制定工作流程，避免职责不清，分工不明。

三。201年工作计划和建议

(一)紧紧围绕"质量、安全、成本"这一宗旨，严格管理。

首先要从原材料的质量入手，对进场的原材料进行不定期、分批的检测，努力控制水泥的强度和安定性，掌握砂石的含泥量是否超标。检测中心还应掌握混凝土的坍落度和和易性。

二是继续加强安全生产监管。一是前院工长要加强对泵工和水暖工的监管，督促水暖工加大对泵管的检查力度，合理布管的同时注意安全，注意泵管的加固。二是要求车队提高安全意识，禁止超速和酒后驾驶。要清醒认识安全行车的重要性和必要性，同时要认真负责装车、运输、收料，不允许拉错地点，否则必须严肃处理。

再次，继续倡导动员全体员工参与公司管理，特别是试验中心多做试验，优化混凝土配合比，从各个方面控制产品成本，使企业实现产品利润最大化。

最后，除了重点做好以上三个方面，还要做好后勤保障。一方面要做好原材料的供应和保障，杜绝停产等料现象，否则会给公司带来必要的负面影响，或者损害公司形象和社会声誉。

(二)努力扩大混合市场，提高产量和经济效益。

目前我公司现有商业混合业务较少，日生产量远远不能满足现有设备。由于商业混合市场竞争激烈，我们应该制定一套可行的销售计划，开发更多的业务。只有这样，我们才能增加产量，从而提高企业的经济效益。

(3)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律，提高员工工作积极性。

20xx年，公司会不断修改原有的管理制度，利用必要的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战。为此，XXXX全体员工必须精诚团结，努力工作，争取新的更大的胜利。