如何让培训更有效、更接地气？
为什么培训需要分层次？由于层次不同，立场不同，人们看问题的角度和高度不同，对知识的理解和运用也不同。所以企业的高层培养需要培养一些战略、宏观、思维、全局的高端课程。
基层培训主要讲可操作性、可行性、机动性。
行动多看行动是指愿意不断学习、思考，养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。
...执行力强的课程。企业培训的差异化处理，有利于满足不同员工的成长需求。最好是高层在外学习，基层做内训。
2)内容培训
因为企业的员工不一样，岗位不一样，需要学习的知识和思路也不一样。高层更多的是在一些无形的、看不见的、不清楚的、不明确的想法和概念上接受训练。
基层单位更容易接受一些具体的事务性培训。如果企业的培训内容颠倒了，那么培训就会产生误导。没有思想训练，高层就会失去工作的目标和方向、动力和激情。如果过分强调基层的思想观念训练，就会变得不切实际，整天做白日梦，甚至觉得自己无能。所以企业培训的内容一定要针对基本面员工的工作需求量身定制，让培训真正产生生产力。
3)岗位培训
因为管理人员、销售人员、技术人员、服务员的工作内容不同，需要学习的知识和技能也不同。企业培训最好区分岗位，不要把太多不同岗位的人拉到一起培训。因为不同的价值观、理念、思想、行为发生冲突，企业培训的人数不一定越多越好，有时也不利于提高企业的培训效果。
比如技术人员关注的东西，他们认为质量好是最重要的；销售人员更关注人，他们认为把人做好是最重要的，所以一个讲师的观点很难达到两个符合不同价值观的人。企业只有根据不同的工种采取不同的培训方法，才能取得良好的培训效果。
4)以不同的方式进行培训
因为高层培训是理性的，中层培训是感性的，所以企业培训的方式一定是基层比高层更积极。因为对于基层员工来说，有时候培训的氛围和形式比培训的内容更重要。越是基层员工越不喜欢听一些无聊的大道理，所以基层的培训讲师一定要积极。但是，企业高层管理人员的培训不是讲形式，而是讲内容。因此，企业高层管理人员的培训需要分享知识、智慧、理念和文化，而不是一些华而不实的培训技巧。
5)分阶段培训
因为企业的发展来源于人员的成长。所以企业要有发展规划，人员要有职业规划。培训也是如此，再好的培训也不可能一蹴而就。企业培训必须根据员工的成长需求循序渐进，才能取得良好的培训效果。企业培训如果没有计划性和阶段性，想到了就有时间去培训，忙起来就忘了培训。所以，三天打鱼两天晒网，对员工的成长会非常不利，对企业的发展更不利。因此，为了长远发展，企业必须对新员工和老员工进行培训规划。然后按照计划分阶段实施培训，真正做到以人为本的企业。
6)副讲师培训
因为每个讲师的背景、个人经历、行为习惯都不一样，所以讲师的演讲风格和授课方式也不一样。企业要想做好培训，必须根据企业的需求来选择讲师，而不是根据学员的要求来换讲师。
因为一个擅长教低端课程的讲师让他教高端课程，这要求不算过分吧？同样，对于一个经常讲高端课程的老师，让他讲低端课程，他也会认为是大炮打蚊子。因此，为了达到有效的培训效果，企业必须根据企业不同的岗位和人员选择不同的讲师。这一段引入中国培训网，希望对你有所帮助。