如何为一家新公司做企业定位和企业文化？它包括什么？PPT应该展示什么？尽可能详细。拜托，各位
企业文化是制度之外的，它可以渗透到制度渗透不到的地方，发挥制度发挥不了的作用，影响人的判断和行为。企业文化的本质是企业的“认识论”和价值判断标准，深入到企业管理的每一个环节和作用。
毫无疑问，“一把手”对企业是有影响的。那么，从不同的角度来看，“一把手”会对企业产生什么影响，会从哪些方面直接影响企业文化？
在企业成立的最初几年，“一把手”的人格特征会对企业产生直接影响。可以说，到了那个时候，企业能不能成功，企业最后会往哪个方向走，这样企业的特点就直接关系到“一把手”了。在此基础上形成的企业文化，一定会具有“一把手”鲜明的个性特征。
从某种程度上说，企业文化就是企业家文化和“一把手”文化。“一把手”的人格特征和价值取向决定了企业的定位。尤其是在今天的“创业中国”，很多“一把手”同时是企业的创始人，正是他对商业的理解决定了企业的诞生和成功。他们思想的先进与落后，决定了企业文化的先进与落后，决定了企业的发展空间。“一把手”的性格特征、人生经历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。“一把手”可以对企业产生影响，但一个人的人格影响不了企业的发展。我认为企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史和具体国情，来融合“一把手”文化。不仅如此，“一把手”还需要一个与他相匹配的团队来帮助他，纠正他，逐步完善企业文化。
那么，如何让企业文化得到认可。
1.培养员工的使命感。
2.交流。任何企业文化都不是一个人就能建立起来的。想要得到认可，就要多和团队沟通，然后培养教育员工改变观念。
3.首先要保证企业文化的科学制定，即要充分考虑股东、员工和社会的需求，再结合“一把手”的性格特点和生活经历，形成企业的管理模式和规章制度；其次，进行广泛的宣传教育，让员工和社会对企业定位和愿景有充分的了解；三是为股东、员工和社会谋求利益最大化。如果做不到这一点，这种企业文化肯定没有凝聚力，最终得不到员工和社会的认可。
4.在建设企业文化的过程中，除了“管理”，企业还必须将客户的价值、企业的战略和个人的未来放在同一个平台上考虑。