企业提高执行力的方法有哪些？
企业提高执行力的方法有哪些？
既要有清晰的战略思维总结，又要有合适的目标导向，还要有合理分解任务的能力。
首先，管理者的战略思维要总结的准确清晰，要让下属知道我们现在做的事情和我们未来要做的事情以及我们未来要达到的目标之间有什么联系。只有这样，我们的下属才能明白为什么要这样做，并按照这个标准去做，否则会造成什么样的不良后果，他在给员工分配任务时才能更准确地理解或表达，在执行时才能更好地把握。
其次，明确的目标是提高执行力的前提。明确的目标是执行的方向，也是执行的牵引力。中期目标，尤其是短期目标，要具体，可以考虑。通常用一些指标来规定每个部门或个人完成的目标和任务。指标要设定准确，并能执行，制定合适的指标是管理层应该做的基础工作。
另外，任务分解很重要。目标的制定只是基础工作，真正的执行必须将目标层层分解，直到每个部门或岗位都能够清楚的知道自己要完成什么任务，完成多少任务。具体而言，应解决以下问题:
1，谁来执行？
遗嘱执行人必须能够并且愿意执行。
2.什么时候能完成？
很多时候我们在分配工作的时候，并没有规定工作的完成时间，尤其是一些长期的工作，往往会虎头蛇尾，有些分阶段完成的工作也没有时间限制。
3.在哪里做
让执行人知道在哪里做。
4.标准
做事要有标准，这些标准要尽可能量化。这是科学化、标准化的开始。没有标准，就很难说明事情的好坏，领导自己的喜好和印象也不能作为标准。
5.怎么做
根据不同下属的能力和水平，教导或指导如何去做。如果下属有能力，指出原则或标准，让他去做，否则，明确告诉他怎么做。
第二，良好的沟通是提高执行力的基础。
如果说有什么能让员工更加明确执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工，帮助他们理解需要完成的目标，获得他们的支持，获得对完成目标和任务的更加一致的认同。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础。通过充分的沟通，我们可以就目标和任务的完成达成更加一致的共识。试想，在制定战略、目标或计划的过程中，不让执行者参与，上下级之间没有良好的沟通，执行者对管理者制定的计划缺乏认同感，就会导致被动执行。
在实施战略、目标或计划的过程中，沟通的作用更为重要。假设被执行人遇到困难，他无法通过方便快捷的渠道与监督人沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说‘一失足成千古恨’。执行人处理问题的方式可能与主管的想法有较大差异，最终执行走样在所难免。
第三，用好人，授好权，是保证执行力的重要一环。
知人善任是领导的一大任务。把合适的人放在合适的地方才能保证任务的完成。适当的授权可以保证下属有权有责，目标任务得以完成。合理授权包括明确任务和区分责任。不能只授权不分配责任，也不能只分配任务和责任。权力不到位。
四、强化监督，奖惩是提升执行力的重要保证。
有人提出一个“执行力=制度+监督+奖惩”的公式。首先，应该有一个检查和评估执行情况的机制。制度是基础，监督是保障，奖惩是纽带。一个成功的企业离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的实施不仅需要自觉维护，更需要组织监督。
1，注重制度和章程监管。形成预算、报告、检查、处理的反馈系统，可以有效地约束执行者和执行过程。
2.培训前、过程中的监控和补救后。
3.合理有效的评估体系。把执行率和执行结果作为个人和集体考核的主要依据，把结果管理和过程管理结合起来。
4.公平的奖惩。奖惩只是一种管理手段，明确的奖惩会有非常积极的作用。如果奖惩不当，会打击和挫伤员工的积极性。
五、企业执行力文化的建设
执行力的本质是一种企业文化，一种执行力文化。根据企业文化建设的特点、模式和方法，构建企业执行力。“高管文化”可以理解为“注重细节”的文化。建设企业执行力文化的根本任务是提高员工的整体素质，构建“没有借口”的行为准则，营造“没有借口”的文化环境和思想氛围，使之成为企业每一位员工的准则、信念和精神力量，以高度负责的态度对待和做好每一项工作。
如何提高企业的执行力
第一，用能表现的员工。
对于一个营销人员来说，营销技巧和业务知识并不代表他的能力，客户服务意识和对成功的渴望才是他应该具备的能力水平。而员工的能力水平能否得到充分发挥，决定了其投资水平，而投资水平受两个因素的影响:企业对员工的要求和企业为员工提供的资源。因此，企业应充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，根据岗位职责的要求，将他们安排在合适的岗位，分配合理的任务，提供适当的生产资料和支持，这将直接激发员工的工作热情。
第二，让员工参与。
为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并在情况变化时灵活地改变计划。改变计划对企业来说意味着机会，但对员工来说似乎意味着毁灭。因为员工和企业之间存在着对等的义务和承诺，包括公开描述的和隐含未声明的，这些义务和承诺界定了他们之间的关系，而企业的变化，无论是主动还是被动，无论是对还是错，都改变了协议的内容。如果企业不让员工参与新措施的制定，员工就无法理解变革的意图，变革的措施也难以被员工接受。所以只有参与进来，员工才容易接受。而且员工往往最了解问题的症结，最了解改善的方法，最了解客户的想法。工作中出现突发情况时，他们会根据大局做一些机动。而且对自己参与制定的战略计划印象深刻，在执行中自觉性和责任感大大增强，提高了工作效率。
第三，建立激励约束机制
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度地激发下属的主动性和创造性，从而保证组织目标的实现。根据马斯洛需求层次理论，人有五种需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人的需求结构不仅是分层次的，而且是渐进的、积极的、不同的和例外的。企业应根据不同阶段、不同部门、不同岗位的员工，实施不同的激励政策，采取不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何激励措施都可能导致员工的各种行为，但有些行为是企业所不期望的。因此，在配套激励机制的基础上，应建立合理的约束机制。否则，员工只想获得利益，其行为就会偏离组织目标。职场励志执行力的产生和培养是基于切实可行的激励和约束机制。没有好的激励约束机制，肯定没有执行力。
第四，建立完善的员工培训体系
知识经济时代，工作中需要的技能和知识在不断加速。只有不断学习，才能提高对社会的适应能力，从而提高执行力。只使用不收费的用工行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统、科学的培训体系来维持员工的发展。只有有效的培训才能使员工有效地实施企业的经营战略。
西门子一直坚持人的能力可以通过教育和不断的培训来提高的理念，并形成了独特的培训体系。一是对新员工的培训，保证员工一正式进入公司就具有较高的技术水平和职业素养，为企业的长远发展打下坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、制度和管理技能培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步也成为衡量其工作和生活质量的重要指标。
动词 （verb的缩写）建立及时跟进机制
企业制定好的战略计划并不是万能的，也不一定能保证实现目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进。要考虑各种可能的因素、要承担的风险和预期收益，根据达成率、生产率等指标对员工进行各方面的评价，促使其不断反思。
后续按时间分。第一，提前跟进，发现潜在风险时给员工预警。二是在过程中跟进，在任务中发现问题后寻找解决方案，让员工的工作回归正轨。三是事后跟进，在问题出现后找出原因，提供补救建议和具体措施，防止员工以后再犯同样的错误。通过跟进，传达一个信号，促使员工采取行动，确保工作协调同步，是提高员工执行力的重要控制措施。
提高企业竞争力的四个方面
第一，健全和完善企业财务预算管理组织。
健全完善相应的财务预算管理机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为促进企业建立健全内部约束机制，加强财务预算管理，企业必须设立预算管理机构，如财务预算委员会或总经理办公会议，结合相应的政策法规，负责财务预算管理的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，确定企业法定代表人为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制、评价和激励融入企业生产经营活动的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面和环节，由不同的部门和员工实施，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策者应在财务预算管理过程中给予大力支持，沟通协调上下级之间、部门之间、员工之间的权责，调动各部门参与财务预算管理的积极性，以实现全面预算管理。
二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标
基于企业战略目标的企业财务预算管理可以使企业将眼前利益与长远发展有机结合，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算是企业的短期行为，会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在进行企业财务预算管理之前，应明确自己的战略目标，并围绕企业战略的制定、实施和控制采取一系列措施。在此基础上编制各期预算，使企业各期预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业财务预算管理从属于企业战略管理，而不是简单的企业预测策略和方法。企业的战略定位和目标将直接决定预算模式的选择、预算重点和需要的关键保障，以及如何确定预算目标。财务预算只有这样定位，即放在企业的战略目标上，预算管理才有生命力。因此，要实施财务预算管理，企业必须根据市场环境和企业现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。
三、正确运用财务预算编制的程序和方法
企业的财务预算应当以企业的长期战略和发展规划为基础，考虑未来的政策、法规、经济和自然因素，自下而上汇总编制企业的财务总预算，经企业预算委员会审定后作为企业的正式预算方案。但这一计划的实施必须整体分解到内部单位，这是企业财务预算管理的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应结合企业实际情况，确定编制财务预算应采用的程序和方法。虽然财务预算的程序在各个企业都差不多，但更科学的做法应该是基于自下而上、自上而下、上下结合、分层编制、分步总结的程序。财务预算具体到企业内部各个层级，应根据各预算单位所承担的经济业务类型及其职责权限，编制不同形式的财务预算。企业财务预算编制的顺序应遵循业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算的流程。同时，企业应积极寻求更加科学合理的方法来加强动态管理。比如采用零基预算，不受现有项目的限制，可以调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低成本的潜力，有利于企业未来的发展；采用概率预算，在不确定的环境下提高了预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低了预算指标的风险；滚动预算的实施，不仅可以及时调整短期预算使之更符合实际，还可以实现与日常管理的衔接，使管理者始终以动态的视角把握企业的短期规划目标和长期战略布局。
四、严格财务预算的执行、分析和考核
首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一旦确定，就在企业内部具有“法律效力”。预算完成后，企业各部门不仅明确了自己的工作任务，而且清楚地看到了整个企业的工作目标以及部门的各项活动对总体目标的影响。因此，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立“预算观”。只有严格认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目挂钩，才能真正达到预算管理控制的目的。
其次，要及时总结分析预算执行情况。在每个预算期末，通过财务报表与预算报表的对比，编制预算和决算的详细分析报告，发现实际指标与预算指标的偏差，分析产生差异的原因:属于预算偏差的，及时调整预算指标；属于执行偏差的，要正确分析症结，总结生产经营过程中的问题和矛盾，为企业持续经营或改变经营策略提供真实情况，做好下一步的考核和奖惩工作。
第三，严格考核，树立“考核和奖惩是预算工作的生命线”的理念，确保预算管理到位。没有考核，预算工作就无法开展，预算管理就变得没有意义。严格的考核不仅是将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进今后的工作，而且是对员工实施公平的奖惩，调动员工的积极性，保证企业战略目标的最终实现。现金奖罚是保证预算目标完成的重要环节。只有现金奖惩才能保证预算的严肃性，保证管理过程中各个环节的衔接。关于预算控制的时机，我国大多数企业对企业财务预算实施结果控制。在这种控制下，实际偏差已经形成，亏损已经产生。没有别的办法，只能调整企业明年的财务预算。如果选择过程控制和结果控制相结合，不仅可以达到结果控制的效果，还可以通过过程控制，特别是建立企业财务预算报告体系，及时调整预算执行过程中的偏差，保证预算的顺利执行。