加强华能南通电厂燃料管理确保降本增效

2009年以来，面对市场低迷、标准煤单价持续高位运行、发电成本居高不下的严峻经营形势，华能南通电厂以学习实践科学发展观活动为契机，围绕“攻坚克难、扭亏为盈、调整优化、科学发展”的目标，牢固树立“大燃料”管理理念， 以燃料成本控制为重点，以精细化管理为手段，努力加强燃料管理，实现企业扭亏为盈。 为合理设置燃料岗位，将燃料管理重心前移，电厂将驻港矿人员由4人增加到8人，分成两个工作组轮流进驻北部港口，实现了24小时连续装车监管的要求，同时接收人员由1人增加到2人，有效避免了装车监管过程中的疏漏。采取多种方式加强对燃料工人的技术培训。今年以来，组织开展了“看煤样”技能竞赛、组织赴香港工作组开展劳动竞赛、转岗人员系统培训、全员安全知识培训等活动，进一步提高了燃料工人的专业水平和综合素质。

通过努力，1-5月期间，工厂* * *进口煤炭115000吨，标准煤单价731.15元/吨，同比下降55.27元/吨，平均装船时间67.98小时/船。厂炉热值差由去年同期的128大卡/千克下降到50大卡/千克。

数字的背后，见证了南通电厂干部职工的辛勤付出。面对即将到来的夏季用电高峰，南通电厂将认真贯彻落实科学发展观，继续推进精细化燃料管理，千方百计增加动力煤库存，努力降低燃料成本，挖掘降耗增效潜力，为实现全年扭亏为盈目标做出贡献。