老板给员工洗脑的方法有哪些？

1.拉链——团队精神的杀手

45公里的行军，尤其是在夜间，对于长期蛰伏在办公室的员工来说，无异于一次两万五千里的长征。这是昨晚在LG电子创新培训中的考核。每组员工必须在规定的8小时内到达，不能有员工掉队。游览路线都是野外空旷或偏僻，足以让员工感到孤独和害怕。这是LG打造团队精神最有力的杀手锏。

2.攀登山峰战士训练营

4天3夜的“巅峰勇士训练营”已经成为明基的传统保留项目。台湾省明基的中高层管理人员每年都会分批攀登台湾省海拔4000多米的最高峰玉山。这个活动最重要的目的是让员工对明基的企业文化产生认同感。经过这次难忘的培训，很多员工的团队观念都会有很大的提升。

3.五星级酒店——塑造精英意识

员工出差必须住五星级酒店，乘坐当地最贵的出租车，否则公司财务人员不会给员工报销更便宜的费用，这是P&G员工出差报销程序的规定。毫无疑问，P&G的精英文化在这方面不同于其他公司。

4.誓言和口号——记住核心思想

沃尔玛的员工在进入沃尔玛时，会跟随主管进行如下宣誓:“从现在开始，每当有顾客靠近我3米，我都会微笑，看着他的眼睛，和他打招呼。我敢对山姆(沃尔玛的创始人)发誓。”而LG员工每天喊着各种口号。

5.股票奖励——成为公司真正的主人

设置一个机制“诱导”员工相信公司的理念(财务或时间投入)，公司利用员工股票认购计划鼓励员工购买公司的股票，促进员工的心理认同。有什么办法比让员工用自己的血汗钱购买公司的股份，成为公司的主人，更能让员工相信组织？宝洁公司就是这样给“员工”洗脑的。

6.内部杂志-公司是你的家。

B&Q建材连锁公司有自己的内部杂志《橙风》。这本内部杂志除了报道B&Q(中国)的重要新闻和消息外，更关注员工，介绍他们的优秀事迹，交流成功经验。GE的公司杂志《GE生活》旨在告诉你，GE就是你的家，你要努力工作，建立一个家庭。

7.卡片和照片——无处不在的提醒

强生员工卡的正面是中英文的员工信息，背面是公司的核心理念。任何时候，通用电气的员工都会随身携带印有通用电气理念的卡片。迪士尼的公司到处张贴米老鼠、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人的照片。迪士尼眼中:童话的创造者必须生活在童话里。