童子军的经历

组建社区治安巡逻队是市委、市政府贯彻“三个代表”重要思想的总体行动，是代表人民群众根本利益的实际体现，是深入推进社会治安综合治理、建设平安郑州的重要前期举措。巡逻队一成立，就充分发挥职能作用，为维护社区治安稳定，保障我市改革开放和经济发展做出了重要贡献。但是因为团队很年轻，我们接触这个工作时间很短，没有经验。因此，作为巡视组的管理者，如何与时俱进，吃透市委的政策，积极为巡视组服务，发挥应有的作用，确实成为我们期待研究解决的重要课题。社区巡逻队成立以来，按照市委、市政府对巡逻工作的具体要求，在维护稳定、预防犯罪、充分发挥职能作用等方面取得了显著成绩。但不可否认的是，随着其工作格局的逐步调整和团队的不断发展壮大，一些问题也逐渐显现出来。第一，球队构成复杂，管理难度大，主要表现在球员的素质水平、年龄跨度、背景来源等方面。就我区而言，我区有636名侦察兵，有下岗职工，有失业人员，有社工，有退伍军人，还有外地来的青年农民工，18-12人不等，社会素养和个人素质也参差不齐。二是基层管理工作薄弱，队伍建设长效管理机制有待建立。这些问题与巡视队伍运行机制滞后于形势发展，管理理念、管理制度、管理手段在一定程度上不适应队伍的性质和特点有直接关系。因此，在这个时候，研究、总结、探索新的工作思路和方法，转变管理理念，适应巡视发展大局，有利于队伍的可持续发展，提升队伍的战斗力，就显得非常重要。要勇于创新，与时俱进，从有利于巡视发展建设的角度，创新管理理念、管理制度、管理方式、管理内容，努力以创新思维实现巡视工作。一是在管理理念上，从“常规管理”到“关怀管理”。我们的巡防队员大多来自城市下岗失业人员。他们生活贫困，没有外部收入来源。目前他们的工资待遇不是很高，任务很重。对于这群特殊的弱势群体，我们必然会用一般行政机关和军队队伍的理念来管理他们。这样的问题都会不同程度的影响巡视效果。因此，必须积极探索和转变管理理念。“关怀管理”是指行政机关和军队队伍的“日常管理”。我们知道，管理者和被管理者由于立场和思想认识的差异，往往会产生一些矛盾，有时会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。如果从关爱球员的角度加强管理，增强他们的责任感，让他们感受到关爱与温暖，那么球员和我们管理者，如何关爱球员，让他们感受到关爱与温暖，我区从以下几个方面入手。1.坚持区、街道两级领导在节日盛夏看望慰问战斗在一线的侦察兵，用领导的真情和期望温暖队员的心，激发他们的创安热情。同时，每一个队员生日，区巡防办或者街道巡防办都会发生日贺卡表示祝福，年底组织联欢晚会，发放一些福利。通过这些，他们会关心和爱护自己的工作，提高自己的奉献意识。2.教他们受罚，教育为主，取消罚款，培训为辅。考虑到队员工资低，收入低，我们取消了以前的扣分加罚款，辞退的办法，采取了在职培训的办法，把教育和惩罚融为一体。对于每月扣分10的玩家，三个月内被警告两次的玩家(每月累计扣分6分的玩家被警告一次)，半年内被警告三次的玩家，一年内被警告四次的玩家，我们等他们。该方法纠正了以往队员消极对待错误与监督的矛盾，改变了队员不思进取、得过且过的消极思想，树立了队员安心巡逻、热爱巡逻、扎根巡逻、奉献巡逻的意识。3.深入社区，查看队员生活，解决实际问题。巡防办工作人员经常到社区了解社区情况，帮助解决队员在工作中遇到的实际问题，特别是一些社区警务室经常停水停电，夏天没有风扇等降温设施的问题。这类问题通过与社区单位的协调得到彻底解决。并经常督促队员工资按时足额发放，解除队员的后顾之忧，为队员创造良好的工作环境。4.建立评先评优机制，奖励学生，鼓励有功队员巡中队。为了调动队员的主观能动性，增强队员的主人翁意识，我们在巡逻队中设立了目标，考核了竞争激励机制，开展了创先争优活动，树立了四面浮动红旗，即好人好事红旗、抓现行红旗、作风纪律红旗、零事故社区红旗。将年度工作目标与月度工作效果有机结合，对平时表现突出的队员和团队进行表彰奖励。二是预防模式由“被动预防”向“主动先发制人”转变。巡防队的工作是“维护辖区治安防控，减少居民区可防案件的发生。”因为我们的队员比较弱，而且犯罪分子越来越狡猾，所以在做好巡逻工作之前，一定要主动出击，防患于未然。1.建立和完善信息员网络，提前捕捉公安信息。我区要求各巡逻中队在社区确定一名信息采集员，在中队确定一名固定的信息整理报送员，负责第一时间收集、整理、上报各类治安信息，做到早知道、早防范、早处置巡逻防范工作。2、多种形式同时进行，重点突出，防范有力。在重点区域组建快速反应机动队，对抢劫、抢夺、盗窃等高发区域进行重点巡逻防范。在重点防范目标上，采取游泳哨与现场守候相结合，相辅相成，有效防范案件发生，建立巡逻队员与物业管理小区保安点相衔接的防范模式，积极与单位内部保卫人员相结合，实施* * *带防。3.进一步加大对外宣传力度，充分发挥舆论工具的引导作用，通过媒体和报纸宣传我们的工作成果，既震慑了犯罪分子，又教育了群众，赢得了他们的理解和支持。三是管理由“单一管理”向“三级* * *管理”转变。因为以前巡逻是以社区为基本单位组成的，过去没有成立巡防办公室的时候，只是由街道办事处甚至社区来管理。由于小区多，管理人员相对较多，管理标准和要求不一，极有可能导致多头并行，管理混乱，不利于巡防队伍的成长和发展。“三级管理”是自上而下，塔式管理，便于统一步调、统一口号、协调配合，更大程度上扩大了巡防队伍的优势。“三级管理”也就是分级管理。市巡察部门负责全市巡察工作的指导、协调和监督考核。各县区巡防办负责本辖区巡防中队的管理:1，负责制定巡防管理办法和各项工作制度。2、队员的选拔和解聘等工作。区巡防办公室位于两者之间，承上启下，桥梁意义十分重要。各区巡防办要周密安排工作，强化责任，加强管理，确保治安巡防队充分发挥作用。就我区而言，1，建立完整的体系，让巡视工作有章可循。为进一步加强巡视工作的规范化、制度化，区巡防办结合自身防范特点，在完善原有巡视制度的同时，还建立了学习教育培训制度、双向选择竞争制度、案件查处制度等一系列内部管理制度。我区的巡视工作已经走上了规范化的轨道。2.严把入口关，做好新队员的选拔培养工作。因为社区巡逻队员在入队前大多是下岗职工和无业青年。没有接受过系统的训练。所以在补充新队员时，我们严格训练，从思想上引导他们热爱巡逻，安心巡逻工作，从体质上增强防范能力，掌握巡逻技能，每个新队员上岗前都必须经过培训合格。3.完善监督机制，增强队伍纪律性。在开展礼仪监督、强化监督工作、设立监督举报电话、从群众中聘请义务监督员的基础上，规范了区、街两级巡视员的着装、仪态、举止，根治了部分队员态度邋遢、吃拿卡要的不良习惯，进而带动了全区队伍纪律性的增强。新形势下，面对日益壮大的巡视队伍，我们巡视队伍的管理者要立足本职，积极探索建立适应巡视成长的工作机制，推动巡视工作不断发展。

勇于创新，夯实巡视队伍建设