如何对员工进行企业文化培训

当一个实体招聘新人的时候，我觉得没必要急着给他们进行企业文化培训。即使你努力训练，也没用。这是行不通的，他们根本不会理解。

想想吧。新人刚进你公司。他们对你的公司一无所知。你只是培养企业文化的经营理念。新人根本不懂是什么。

首先要让他们了解公司的产品或者工作流程，知道公司有什么，简单的工作流程是什么，他最初的工作是什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方法。我觉得这是训练最起码的第一步。

作为一个企业或公司实体，新人到了之后对工作环境并不了解，尤其是刚毕业的大学生进入新公司。他们的很多东西都很理想化，理论和现实差距很大。比如有的新人一进公司就表现得很有个性，但别人总觉得这个人不合群，他自己也搞不清楚哪里不对；或者看到公司有不尽如人意的地方，认为自己的公司很不规范甚至阴暗，在工作中抱怨影响退队的情况。

其实每个企业的人文环境不一样，但是做人的道理是一样的。所以新员工的企业文化培训是先培训产品，公司产品和工作流程和简单的方法，再培训新员工如何做人。

第一，新员工要学会做好人，尽快融入新环境。新人融入你的团队后，要开始做有能力的人，充分展示个人才华，发挥个人专业才能，成为让队友羡慕的工作能手。

第三，进入真正的企业文化培训。

工作两到三个月，新人应该对你的企业或公司实体有所了解，认为不适合自己发展的人已经逃离。留下来的基本都认可了你的公司，获得了一些工作经验和感受。这个时候会给他们进行真正的企业文化培训，组织一些集体活动，参观公司的生产线，举办活动比赛等。，让这些新人能够照顾自己的亲人，感恩自己的亲人。