团队建设中问题的解决方案
团队建设中的问题解决方案1提高各级部门的重视程度。
跟随？一岗双责？原则，在年度安全责任书中明确各级领导在安全队伍建设中的职责。开展安全小组标准化工作，制定安全小组标准化评价标准，制定安全小组年度标准化目标，将达标率与各级领导的绩效挂钩，采取有效的激励机制。
2提高班组长的安全素质
班组长是安全小组生产的第一责任人，是安全小组措施的最终实施者。挑选和任命合适的团队领导尤为重要。企业要有严格的考核和竞争机制，选拔任用具有一定文化知识、安全责任意识强、技术素质高、管理能力强的员工担任班组长，不断淘汰或更换那些不懂安全知识、违章指挥、蛮干冒险的班组长。
加强班组长的安全教育和培训。企业要经常对班组长进行安全教育和培训活动。一是开展安全法律法规、安全知识、安全技术专题培训课程，采用笔试、测评等方式评估培训效果；二是利用企业班组长发展培训等机会，开展有针对性的事故案例讨论和分析，提高其安全意识和安全责任；第三，班组长之间要不定期在企业内部进行交流，或者组织班组长到同行业突出的企业或者在安全班组学习，提高自己的安全管理水平和处理隐患的能力，进而提高自己的班组安全管理水平。
3安全检查严格责任考核
(1)根据生产工艺、设备、工作环境、？三违？和其他控制点，由组长牵头，动员本小组人员，组织制定安全小组检查表，并及时组织修订完善；对于安全小组检查表中涉及的内容，组长或小组安全员应组织班内员工进行全面学习，确保班内每一位员工都了解检查内容，并能按照检查内容执行。
(2)班组每天安排员工负责安全班组检查和隐患整改，确保安全检查到位，及时从源头上消除和控制隐患。
(3)对安全班组的检查和隐患整改，班组所属单位安全管理员每月不定期检查，企业安全部门每月抽查。检查和抽查发现不符合要求的，对班组长、班组安全员和当日值班负责人进行考核。
4 .规范安全小组日活动的管理。
(1)各企业应根据自身生产经营特点，对安全班组日活动提出具体要求，并以文件或制度形式下发。在文件系统中确定活动的时间、内容、人员和记录要求，使安全小组日活动有据可依。
(2)实行班组所在单位领导与安全班组日活动挂钩的管理制度，各单位领导与安全管理员挂钩管理班组，挂钩人员有计划地参加挂钩班组的安全班组日活动，监督安全班组日活动的正常开展。
(3)加强对安全小组日活动的检查和考核。各单位每月对本单位安全班组日活动开展情况进行不少于1次检查，企业安全部门每月对各单位班组安全班组日活动记录进行抽查，并对岗位员工的活动情况进行随机提问。对于检查、抽查和质询中发现的不符合项，应按照相关规定进行严格评估。通过检查和评估，防止活动流于形式或弄虚作假。
(4)加大投入，增加班组学习资料。一是订阅和购买与企业安全管理相关的月度安全杂志、报纸和培训资料；二是根据企业生产特点，编写发放安全生产知识读本、安全生产知识问答等教育资料，做到每个岗位员工人手一本；三是对企业历年的事故进行统计分析，编制打印事故案例分析，发给各班组。
5.增强团队成员的安全意识。
(1)严把新员工三级安全教育关。有效的三级安全教育会在新员工的头脑中留下深刻的印象，并在今后的工作中对安全生产给予足够的重视。
(2)加强日常安全教育。充分利用班前班后会、安全日活动、技能竞赛、安全生产月活动、演讲比赛等。，加强安全知识、事故案例、防护技能、防护用品使用的教育，丰富员工的安全知识，提高员工的安全意识。
(3)加强企业安全文化建设，营造良好的安全氛围，促进员工安全意识的培养。
解决团队建设中的问题:一个坚定的想法。
所谓树牢观念就是牢固树立起来？安全第一，生命第一？理念，让每个员工把这个理念刻在脑子里，融在血液里，付诸行动。在任何情况下，他都应该考虑安全生产，为了生命的安全。
案例预警。
课是最感人的教课书。在煤矿安全队伍建设中，要坚持理念先行，利用本单位和其他单位历史上的各类安全事故案例，对班组员工进行直观、真实的安全教育，让每一位员工从案例中触及灵魂，警醒、珍爱生命，做生命的主人。
家庭刺激。
感情是最鼓舞人心的力量之一。现实告诉我们，安全对于队员来说是自己的生命，而这生命关系到父母、妻子、孩子、兄弟姐妹的团聚和幸福，没有什么比亲人的期望更珍贵。因此，在安全观念的培养和建立上，注重家庭教育，开展委托亲人、家人合影等有效活动，是非常有效的。
现身吧。
这种方法是案例教育的延伸。我们应该教育自己，然后教育所有人。反对三违？不能就这么算了吧，为了大家？三违？行为，一定要表明自己的观点，让自己和他人从中学习，受教育，从中汲取宝贵的经验。
提高质量。
提高一个素质就是全方位提高每个队员的安全素质，包括安全观念、法律法规、制度执行、安全知识，尤其是安全操作技能等等。
提高法律法规质量。
围绕新《安全生产法》，反复学习教育矿长关于保护矿工生命安全的七项规定、煤矿三大规程等法律法规，坚持依法开展生产作业，确保职工知法、懂法、守法，自觉维护法律法规，同时维护自身的生命权益。
提高安全能力和素质。
煤矿安全生产是做出来的，班组员工是安全生产的重要主体。只有懂安全，做安全，才能保证安全生产。因此，各级组织要狠抓安全培训，对安全队伍培训进行系统、重点、有效、反复的努力，特别要抓好安全意识、操作技能、自我保护等经常性工作，真正做到人人都是专家，人人都是行家。只有这样，安全生产才能生根发芽，稳如磐石。
提高班组长的素质。
班组长是安全团队生产的领导者、组织者和实施者，直接影响安全团队的整体工作质量。因此，要选好班组长，培养和提拔班组长，管好、用好班组长，做到优胜劣汰，加强培训，加大激励，调动班组长的积极性、主动性和创造性。
树立一批榜样。
安保队伍建设必须坚持典型示范引领，让每个队伍都有一把尺子，学有一个目标，赶有方向，超越对手，形成正能量。
选择运营商。
想吗？争做金牌班组长，争做金牌员工，打造明星团队？作为载体，执行？最优秀的团队和最优秀的队长是前十？建设活动体现班组建设的基础、前沿、关键地位和作用，以此创建和推动班组建设，营造班组建设的强大声势和氛围，推动安全班组建设向更高层次、更高水平发展。
推出多项基准测试。
围绕安全队伍建设的要求，注重基层建设、基础建设和基本功建设，注重安全队伍建设的制度化、规范化、常态化，以提高员工的凝聚力、执行力和战斗力为目标，打造一批优秀的班组，使之健全过硬，以先进带动落后，带动全队安全建设。
更上一层楼。
典型的作用是指导和推动工作，决不能简单地树立几个典型，把工作搞上去，搞形式主义，那样就失去了典型应有的作用。相反，要不断挖掘和拓展典型，提炼其* * *做法和经验，加以推广，从而在安全队伍建设中发挥重要作用，为企业安全生产打下坚实基础。