因性格原因在职场被欺负，辞职是最好的选择吗？

90后的小王在一家小公司工作，职能有三个:人力资源、行政、公关。每天的事情都很复杂，很辛苦，但比这更累的是精神疲劳。老板总是一天换一天，脾气很坏。他喜欢批评和否定人。他觉得很痛苦，想辞职。他计划明年去一家大公司。

教练对话结束后，张淮老师将情境领导与圆盘分析相结合，认为公司老板是典型的D型人格，而小王是S型人格。D型人格的老板直接，强势，有些“脾气火爆”，S型人格的小王平和。小王虽然很喜欢学习，也比较上进，但是专业程度不太高。在工作量大、事务忙的情况下，容易失去焦点，直接导致“情绪爆发”和不愉快的“碰撞”。这种情况不止一次发生，最终让小王产生了离职的想法。

在整个过程中，张淮先生运用了DISC、情境领导、管理沟通等原则。通过教练对话，他基本理清了学员的性格特点、工作状态、发展需求，也印证了一个普遍现象:性格、关系、沟通方式。

大家对想离职的小王提出了很多好的建议。本着对企业和员工负责的精神，根据T+C行动模式教练的要求，张淮老师对小王提出以下建议:

“我相信你仍然可以继续在这家公司工作。提高自己的适应能力、成熟度和专业水平非常重要。

目前你的职业志向不高，只是想有一个指导的领导。最大的问题是，中国采用这种领导模式的企业老板比例还不够高，老板也需要学习。

最好的办法就是和老板谈谈，说明自己的想法，坦诚沟通，找到彼此最好的沟通模式和引导学习模式。通过双方坦诚的沟通，找出当前沟通模式需要改进的地方，关心对方的需求，找到合理的解决方案。

如果能改变这种情况，对双方都有好处，对小王以后的发展也有好处，避免频繁跳槽。这些结论是基于她的圆盘行为分析和情境领导理论。

小王认为张淮先生的分析是正确的，并在张淮先生的指导下付诸行动。

张淮老师说，他参加讨论是因为他想更多地了解90后的时代特征，发现这些理论和原则仍然很有价值。

无论是老板还是高管，都要明白，90后的员工在乎工作氛围远甚于薪酬！如果能够采用合适的领导模式，领导者需要成为普适性意义上的“教练导师”。

经过多年的研究，张淮老师总结了五种辅导导师的工作模式，并开发了“辅导导师培养计划”课程和辅导项目，相信能给创业者和企业高层管理者更多的帮助。

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附:张淮老师的背景介绍。

张淮老师拥有28年的工作经验，积累了从矿山煤电、房地产、电子制造、家居商务、IT商务、金融服务、培训咨询服务等跨行业工作经验，积累了丰富的企业管理经验，尤其是人力资源管理和管理领导力。曾担任大型央企人才开发项目总顾问，能深入了解不同系统、不同行业的业务运营管理特点。注重调查研究，不断学习，善于将理论知识与实际工作渗透，紧密结合，既传授实践知识，又接地气，使学生既学习理论知识，又提高实际工作技能，深受学生欢迎。

张淮老师自2001进入培训咨询行业以来，被业界誉为课程质量稳定性最高的老师之一，最务实、最接地气的培训师之一，为数不多的集培训、咨询、辅导于一体的管理培训专家老师。

多年来，张淮先生也是世界500强企业，如南方电网、国家电网、华润999(医药)、中国银行、建设银行、招商银行、邮政储蓄银行、深圳凯翼克物流集团、郑达集团(农牧)、海信集团、美的集团(电器)、东风本田(汽车)、广东烟草、华刚燃气、中海地产、中国移动、中国电信。

张淮老师一直注重行业调查研究，在金融银行、房地产建设、电力、电子电器、汽车、通信、烟草、IT技术、电子商务等领域建立了行业数据库和案例库。近年来，她加大了对互联网、电子商务、BAT对标、教练技术、股权激励、OKR、积分制、内部创业、阿米巴经营等方面的研究和培训咨询服务，致力于互联网时代。

张淮老师采用标杆研究+行业研究+案例教学+教练+咨询服务模式，为企业提供全面的人力资源管理解决方案、领导力发展项目计划、教练导师(导师)培训计划、OKR目标管理计划、股权激励计划等创新解决方案。