如何培训一线员工？

教学方法:一种传统的企业培训方法，是指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者记住重要的概念和具体的知识。

讨论方式:根据费用和操作的复杂程序，分为一般讨论和小组讨论两种方式。大多数研讨会以专题讲座为主，允许学生在中途或会后与主讲人交流，一般费用较高。小组讨论规则花费较少。

博弈法:指两个或两个以上的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争，达到预期目标的方法。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏包含了竞争和变化的内容。游戏只是手段，目的是培养学生的各种能力。

角色扮演法:在模拟的工作环境中，让参与者扮演某个角色，通过角色演练的方式了解角色的内容，模拟工作事务，提高处理各种问题的能力。

视听技术法:是利用现代视听技术(如投影仪、视频、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。

岗位轮换法:这是一种在职培训的方法，即受训者可以在预定的时间内更换工作，从而获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新员工。现在很多企业都采用岗位轮换的方式来培养初入企业的年轻管理者或者具有管理潜力的未来管理者。

网络培训法:这是一种新型的计算机网络信息化培训方式，主要是指企业通过内网将文字、图片、声像文件等培训资料放到互联网上，形成网上信息库，网上上课供员工学习课程。这种方法信息量大，在传递新知识、新观念方面优势明显，更适合成人学习。