企业应该如何对待知识产权？
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件的变化而做出的预先安排。不同的企业有不同的战略层次，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司最高管理层指导和控制公司行为，解决公司经营理念、产业范围、资源配置和国际化等问题的方案。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营策略是指上述两种策略的实施或过程。因此，企业战略和竞争战略构成了企业战略的框架。
企业战略是总的战略，可以表述为:稳定战略，即企业持续向同类型的客户提供产品或服务。增长战略是指增加销售额，扩大客户和市场份额。收缩战略是缩小业务规模或范围。组合策略是指同时实施上述策略。以上战略是企业利用自己掌握的资源，分析利弊后制定的。
竞争战略是由美国哈佛大学工商管理学院迈克尔·波特提出的。他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，正确的战略适应组织和行业的情况，即能够建立高于行业平均生产水平的竞争优势。他总结道:管理层必须选择能给企业带来竞争优势的战略，比如成本优先、独特或专业化战略。成本优先必须是成本的龙头；独特战略强调卓越的品质、非凡的服务、创新的设计专长或非凡的商标形象；具体战略侧重于成本专用性和差异化的空间。无论采取何种战略，要保持竞争优势，一方面必须跟上产业演进的步伐，另一方面必须阻止来自竞争对手的侵蚀。企业设置一些障碍，让模仿者很难成功。他们可以利用专利或版权来减少模仿机会，或者与供应商签订排他性合同，以限制其向竞争对手的供应渠道。因此，竞争战略反映了公司战略的动态变化，也是公司战略制定和调整的核心。在知识经济条件下，拥有知识产权已成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
第二，
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其提升为战略来设计和建立相应的知识产权管理制度。在知识经济时代，知识产权已经成为新的经济增长点。知识产权不会自然产生经济增长，而应通过制定和实施知识产权战略、优化资源配置、激发创造热情和保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权独特属性在管理行为中的体现，已成为知识经济环境下企业管理的新形式。
一般可以从以下几个方面进行知识产权管理:制定策略。根据不同类型的知识产权制定相应的知识产权战略，如专利战略要求建立专利开发、调查、应用或实施体系；商标战略要求规范商标的设计、注册、使用和保护；版权战略把握版权的运用和保护。成立一个管理部门。在组织构成上，按照知识产权的不同类型分组，分属相关部门，如R&D部或法务部。管理体系的建立。知识产权制度的建立可以分为几个部分:新员工知识产权背景调查制度；知识产权信息管理系统；知识产权奖励制度；知识产权培训体系；知识产权审查和检查制度，包括产品和合同的审查和检查；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度中建立保密条款；评价体系主要是指知识产权评价的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要框架，是知识经济环境下企业管理的精髓。
第三，知识产权战略的紧迫性
21世纪是知识经济社会，知识经济就是提高生产效率，用更先进的技术创造更多的产品。谁掌握了最新的技术和知识，谁就有更强的竞争力，表现在对知识产权的掌握和先进程度上。其特点是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献增加。创新是企业的生命，它的产生和成长依赖于知识的滋养和孵化。企业追求利润在这里显得更加突出和迫切。知识产权已经成为企业的核心竞争力，世界500强企业的发展历程就是对这一点的最好诠释。在国内，我们来看看跨国集团在中国的赛跑。他们大多利用知识产权来占领市场。比如早在1994年，百事公司与四川天府可口可乐就有一家合资公司，百事公司持股60%，并停止使用被视为国饮象征的天府可乐，让天府可乐悄然退出市场，而百事可乐则进行营销。1999，北京杜亚科技集团被微软公司起诉软件著作权侵权；随后思科对中国著名软件公司华为提出了侵犯知识产权的指控。微软利用其技术优势，在中国软件业形成了高端市场。2004年初，汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高品牌，停止使用“熊猫”。这些案例浓缩了中国自主品牌失去市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。这些企业在知识产权战略的指导下，一步步开发新兴市场，先放水养鱼，再循序渐进，最终达到抢占市场的目的。
中国企业要想立足市场，不断提高竞争力，就必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团的不断发展就是一个很好的证明。海尔借助自身知名品牌和创新技术，在不同市场开发产品，并将市场拓展到世界不同地区，成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，为了急功近利的模仿和抄袭，除了被起诉侵权，永远只能给别人做嫁衣，给别人打工。
此外，建立知识产权战略也是市场的呼唤。入世以来，国际知名品牌大规模进入中国。2001年，世界500强企业在华投资468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界500强企业是代表全球先进生产力水平、企业组织管理水平和经营理念的强大企业集团。这些企业在中国投资的同时，申请了大量的知识产权，企图建立和维持其在相关领域的垄断地位。然而，近年来，
是跨国企业的有力竞争者。在知识产权方面，跨国企业采取全面的战略措施，以商标、专利、版权、商业秘密对中国市场发起立体进攻，使许多中国企业面临知识产权纠纷。为了在这种环境下生存，中国企业必须寻求包括知识产权战略在内的各种方式来确保自己的市场地位。在国内外企业云集的中国市场，市场呼吁企业尽快建立自己的知识产权战略，为中国经济的健康发展保驾护航，为企业赢得竞争席位。中国企业知识产权战略的定位
面对错综复杂的知识产权纠纷，中国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略体系，才能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高核心竞争力，保持可持续发展，实现利润最大化。因此，企业的知识产权战略侧重于知识产权的研发、获取、合法有效的利用和保护。具体总结如下:
品牌战略
在知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在营销中树立全面的品牌意识，打造自己的品牌，并制定和采取有效措施保护品牌。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，要落实自有品牌的合法使用和法律保护制度，建立一套商标开发、设计、运用和保护机制。品牌的开发利用将纳入企业目标管理的项目，由企业R&D部、法务部等职能机构制度化监督实施。
其次，了解市场竞争趋势，尤其是竞争对手的发展情况，掌握跨国企业在华商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌全球化发展，以商标国际化推进知识产权战略。品牌战略的重要组成部分是驰名商标的保护。在中国，长期缺乏对知识产权的认识，对商标的保护往往被忽视。中国历史悠久。几个世纪以来，它提炼了许多民族品牌和店名，成为赢得市场的金字招牌，如五粮液、同仁堂、吴等。有些是未注册的驰名商标。一些机会主义者先在国内外注册，限制甚至扼杀了这些品牌应有的市场。企业对驰名商标的管理是为了形成制度化的使用机制；第二，遇到抢注，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略
创新导致发展。企业要想长远发展，首先要培养自己的创新能力，鼓励发展自己的核心技术。思维上，由跟踪模仿的初级模式调整为自主创新的发展模式；在资源配置方面，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善R&D机制，突出R&D和技术升级的地位。
此外，在专利已经牢固确立的条件下，企业可以通过引进、消化、吸收和再创新，围绕核心专利开发应用专利技术，对原有核心专利形成包围圈，利用交叉许可寻求自身发展空间。企业也可以采取企业跟随策略，把握市场技术动态，关注新技术对市场的潜在影响，分析新技术和企业产品的推广可行性，在认为有市场价值的时候跟踪发展。
企业可以充分利用公共技术，结合企业特点进行技术改造，特别要注意对新失效的专利技术进行跟踪和了解，发现应用价值并及时利用，进行开发。总之，技术创新的方式很多，但确定创新战略是第一步。
专利和商业秘密的保护策略
自中国加入世贸组织以来，美国、日本等科技强国利用知识产权大棒多次对中国提起专利侵权诉讼。据悉，近三年来，中国企业因知识产权纠纷引起的经济赔偿累计超过6543.8+0亿美元。面对跨国公司激烈的知识产权战略，实施专利保护已经成为企业发展的法宝。
在企业内部设立专门的知识管理组织，构建知识产权保护网络。开通专利文献搜索渠道，获取最新专利信息；专业人员对类似技术的侵权行为进行分析，避免侵权技术；了解本行业技术发展趋势，保证企业技术研发的方向性和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将遵守知识产权保护制度纳入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常工作程序。
加大专利申请力度，尽早申请专利，围绕基础专利设置大量技术原理基本相同的不同权利要求的权利，以增加专利申请数量，扩大专利保护权利范围。一些企业取得了可喜的成绩，如:2003年，华为申请专利1551件，中兴申请专利640件，占中国IT行业专利的半壁江山；在数字电视行业，康佳和创维也突破了跨国公司的专利围攻，申请了多项核心和周边专利。
商业秘密往往被忽视，只有发生损失时才匆忙处理。事实上，商业秘密的分布范围很广，不仅指技术秘密和专有技术，还包括更大范围内的企业经营中存在的各种商业信息，如客户名单、货源等。而且在创新过程中形成的大量初级技术不足以获得专利保护，往往成为商业秘密保护的对象。比如软件企业的源代码。
近年来，因员工离职导致商业秘密泄露的案例时有发生，显示出企业的战略盲区。首先，企业要加强内部管理，制定严格的保密制度，订立保密协议；商业秘密保护作为企业保密工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，加强对企业员工的职业道德教育，落实泄漏后的处置方案，构建企业安全网络。同时，在引进人才时，不仅要了解他们的教育和技术背景，还要审查他们的技术或秘密知识产权，然后在掌握其合法性的情况下决定是否引进，这也是商业秘密战略的内容之一。商业秘密保护策略在更大程度上构建了企业的知识产权保护网络。
总之，知识产权战略已经成为21世纪企业的显著特征，成为知识经济对企业的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，了解发展趋势，立足技术创新，完善保护机制，构建立体的企业知识产权保护体系。