十种人不适合做老板。

每天忙于琐事，很少去思考方向性的问题。

之前公司每个人都忙了一段时间，但是业绩不尽如人意。

一个好的领导不是简单的招人，增加设备，或者培养下属做事的能力，而是分析他们为什么这么忙，问题出在哪里。

比如产品线太长就做产品，客户有需求就定制开发。而忽略了企业本身的定位。没有客户的分类。哪些客户与企业的目标相匹配，客户的实力、忠诚度和潜力如何，是否愿意与企业共谋发展。等一下。这样就重新定义产品线，比如销量大、利润高、重复购买率高的，砍掉一些非重点产品。

这其实是公司策略上的问题。这是方向性的问题。

2、不知道如何激励

有些公司员工的工作效率很低，员工抱怨很多，无法提高士气。公司充满负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工没有贡献。

然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大处罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出来做一个团队拓展，希望提高团队的合作能力。或者时不时带员工去旅游，以求得到他们的感激。

但所有这些管理措施，无论成本如何，都收效甚微。甚至引起了员工的抵制。为什么？这是因为领导没有积极性。

米切尔·拉·博福特(Mitchell La Beaufort)的《世界上最伟大的管理原则》提出了一个简单有效的管理原则——想要什么就奖励什么。

拉·博福特说，公司在奖励员工时最常犯的十大错误是:

1.需要更好的结果，但要奖励那些看起来最忙、工作时间最长的人。

2.要求工作质量，却定下不合理的完工日期；

3.我希望有一个根治问题的答案，但我奖励治标的方法；

4.只要求员工对公司忠诚，不提供工作保障，给新员工和威胁要离开的人发最高工资；

5、需要把事情简单化，却奖励那些把事情复杂化、琐碎化的人；

6.要求和谐的工作环境，但奖励那些只会抱怨只会说话不会实践的人；

7.需要有创造力的人，却惩罚敢于独立的人；

8.只说节约，却用最大的预算增幅奖励那些消耗了所有资源的员工；

9.需要团队合作，但团队中的一个成员得到了回报，而其他人却为此付出了代价；

10，需要创新，但惩罚不成功的想法，奖励墨守成规的人。

3、和下属一起争取成功，甩锅给下属。

说白了就是没有责任。

以前的一个同事是地区销售经理。只要是他业务员跑的客户，他都会有意无意的接手，这成了他的功劳。委婉点说，他胜算更大。但是当你计算你的表现时，你欠你自己的。结果他手下的兵都没了。

如果有问题，那是下属的问题，不是他的问题。