简述采购成本管理的程序？

采购流程:信息收集、询价、比价、谈判、评估、样品申请、决策、请购单、订购、协调与沟通、催货、进货检验与收集、付款安排。

采购数量的计算:本期应采购数量=本期生产需求+本期非计划库存-上期预计库存-上期已采购库存。

如何合理降低采购成本:提前制定合理的采购计划，查询当前市场情况，掌握影响成本的因素和事件。适当找多家有资质的厂家报价，做底价或预算，运用砍价技巧。事后选择价格合适的厂家签约，使用数量或现金优惠。

采购价格的构成:供应商的成本、规格和质量、采购物资的供求关系、生产季节和采购时机、交货条件和付款条件。

外购商品的成本构成:工程或制造方法、所需专用工具和设备、直接和间接材料成本、直接和间接人工成本、制造成本或外包成本、营销成本、税金和利润。

战略采购:

商品经理根据企业的经营战略需要，制定并实施采购企业的物资采购计划，对内部客户需求、外部供应市场、竞争对手、供应基地进行分析。

在对标的基础上，设定物料的长期和短期采购目标，实现目标所需的采购策略和行动计划，通过行动的实施找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。