培训员工的常见形式有哪些？每种形式的特点是什么？
(2)视听技术法:通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)对员工进行培训。优点是利用视觉和听觉的感知方式，直观鲜明。而学生的反馈和实践较差，生产和采购成本较高，容易过时。多用于企业概况、技能传授等培训内容，也可用于概念性知识培训。
(3)讨论方式:根据费用和操作的复杂程序，分为一般小组讨论和专题讨论两种方式。研讨会大多以专题讲座为主，允许学生在中途或会后与主讲人交流。优点是信息可以向多个方向传递。与讲授法相比，反馈效果更好，但成本较高。小组讨论法的特点是多向信息交流，学生参与度高，成本低。大部分用于巩固知识，训练学生分析解决问题的能力和人际交往能力，但应用对培训老师要求较高。？
(4)案例研究法:通过向受训者提供相关背景信息，让他们找到合适的解决方案。该方法成本低，反馈效果好，能有效培养学生分析问题和解决问题的能力。另外，最近的培训研究表明，案例和讨论也可以用于知识培训，效果更好。
(5)角色扮演法:培训师在培训老师设计的作品中扮演一个角色，其他学生和培训老师在学生表演后进行适当的点评。由于信息传递的多向性、反馈效果好、实用性强、成本低，多用于人际交往技能的训练。
(6)自学法:这种方法比较适合一般概念知识的学习。由于成人学习具有强调体验和理解的特点，让有一定学习能力和自我认知的学生来学习，既经济又实用，但这种方式也存在监管不力的缺陷。？
(7)互动小组法:又称敏感训练法。这种方法主要适用于管理者的人际关系和沟通训练。让学生在训练活动中亲身体验，提高处理人际关系的能力。它的优点是能明显提高人际关系和沟通的能力，但其效果很大程度上取决于培训教师的水平。
(8)网络培训法:是一种新型的计算机网络信息培训方法，投资较大。但由于使用灵活，顺应了分散学习的新趋势，节省了学生集中训练的时间和成本。这种方式信息量大，在传递新知识、新观念方面优势明显，更适合成人学习。因此特别受到有实力企业的青睐，也是培训发展的必然趋势。
良好的培训对企业有四大好处:
1.培训可以增强员工的归属感和主人翁意识。对企业而言，员工培训越充分，越有吸引力，越能发挥人力资源的增值作用，从而为企业创造更多的效益。
资料显示，百事公司对深圳270名员工中的100人进行了调查，几乎所有人都参加过培训。
其中，80%的员工对工作满意，87%的员工愿意留在公司。
培训不仅提高了员工的技能，也提高了员工对自身价值的认识，更好地理解工作目标。
2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。
这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。
从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。企业科技人才将茁壮成长，科技开发能力将显著增强。更多企业管理论文，请到“茅山下”找。
3、培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。美国权威机构监测，培训投资回报率一般在33%左右。
在美国大型制造企业的分析中，公司从培训中获得的回报可以达到20%-30%左右。
摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。调查显示，每65，438美元+0培训费，摩托罗拉可以在三年内实现40美元的生产效益。
摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经济运作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨大的培训收入显示了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化，增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业持续经营的活力。企业竞争说到底是人才竞争。
明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的“以人为本的投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
美国一项研究数据显示，企业技术创新的最佳投入比例是5: 5，即“以人为本的投入”和硬件投入各占50%。
以人为本的软技术投入，作用于机械设备的硬技术投入后，产出效益倍增。
在设备条件相同的情况下，增加“以人为本”的投入可以达到1和8的投入产出比。在推动技术创新方面，发达国家不仅重视引进、升级和改造机械设备的硬件投入，而且更加重视以提高人的素质为主要目标的软技术投入。
事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，才能开发出一流的产品，创造出一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
5.提高工作绩效。有效的培训和发展可以使员工增强工作中所需的知识，包括企业和部门的组织结构、业务目标、战略、系统、程序、工作技巧和标准、沟通技巧和人际关系。
参考资料:
员工培训(教育学术语)-百度百科