什么是管理培训生？

管理培训生(Management练习生)是一个外来名词，是外企中以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。比如四大外资行的校园招聘，分为实习生、职员、MT三个渠道，一、企业为什么要招管理培训生？说到管理培训生，首先要说说人才的管理和晋升制度。什么样的人才是人才？应该提拔什么样的人？什么样的人才可以管理一家跨国公司？我觉得这些问题还得从人才的成长说起。人力资源的研究表明，人才的成长不取决于他(她)有过多少经历，而取决于他(她)在这些经历中经历了多少挑战。如下图所示，开展的业务数量仅占能力增长的65，438+0%，而其他经历，如领导团队(65，438+03%)、创新性解决问题(65，438+04%)、制定部门战略(65，438+03%)等。英博有一句关于人才需要经历的挑战的话:优秀的人，被允许在他们的才能空间内成长并得到相应的报酬，是我们公司最有价值的资产。这里的PACE不是指步伐或者速度，是四个词的缩写:？挑战人们的角色？挑战任务？挑战商业角色？挑战专家角色，这是一个成功的商业领袖必须经历的四个挑战。挑战人的角色指的是团队管理和协调的挑战；挑战性任务是指主持和管理大型项目和任务的挑战；挑战常见角色是指体验和参与业务运营，深入了解市场，了解客户的挑战；而挑战E xpertise roles指的是了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。所以，未来一个成功的企业管理者，或者说人才，在工作中要尽可能的经历这四个挑战。管理培训生项目的目的是为企业培养未来的管理者，所以在设计项目之初，大部分安排了内部跨部门轮岗、领导力培训、企业文化培训等内容，让未来的领导者大致经历这四个挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，从而在10-15年后成为公司的高层管理者。二、典型的管理培训生项目是如何设计的？典型的管理培训生项目通常包括两个部分:培训和实践。培训部分一般包括领导力培训、企业文化培训和业务培训。实操部分会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式让学员接触公司运营的方方面面。所以在判断一个见习项目是否适合他们时，一般可以考察以下几个因素:1。公司是否有完整的培训项目计划；2.是否有合理的跟进计划，保证培训期结束后学员的持续成长；3.是否有跨部门轮岗锻炼的机会；4.公司能否在可预见的未来提供足够的高级管理职位；5.你是否符合公司的文化，简而言之，你是否喜欢公司的氛围；6.工作地点和强度是否符合自身需求；7.你对工资和福利满意吗？为了让你对培训生计划有一个基本的印象，以英博的全球管理培训生计划为例来介绍一下管理培训生计划。在英博，整个项目为期三年，大致可以分为四个部分:两周的全球引进，四个月的现场培训，一个月的总部培训，五个月的现场指派，剩下两年的在职培训。下面简单介绍一下各部分的内容。全球介绍(2周)我喜欢把管理培训生项目总结为“全球视野，基层经验”。在我看来，全球视野包括两个方面。第一，在考虑问题的时候，我能从大局出发，以世界为舞台，想得大，梦想得大；二是大致了解各国人民的思维习惯和生活方式，与世界各地的同事顺畅交流。项目最初的全球引进就是为了这个目的，让每一个学员都能获得全球视野的最好机会。英博全球发布会在比利时美丽的小镇鲁汶举行。* * * 94名管理培训生参加了培训。他们的家乡遍布世界各地，包括巴西、韩国、俄罗斯、加拿大、阿根廷和法国...在为期两周的培训中，我们和世界各地的同行一起研究公司的历史，一起了解公司的现状，一起聚餐、聚会；一起。户外拓展一起战斗。全球引入后，现场培训(4个月)将持续4个月，包括两个月的生产访问和两个月的销售访问。目的是让学员了解整个行业的基本运作，获得第一手的实践经验，充分了解整个行业的概况。(现在正在经历这个阶段)HQ Visiting (3周)在了解了当地各个酒庄的运营情况后，会在总部体验一个月的实习，在那里你可以大致了解公司的财务、人事、法务、M&A等部门是如何支持酒庄的实际运营的。野外作业(5个月)应该说前5个月的培训还是一个知识积累的过程。从现场分配，学员可以选择生产或销售方向，体验一线工作经验。第一份工作(12-18months)有一线工作经验，之后培训生将以初级经理的身份参与公司的运营。工作12-18个月后，学员可以对工作有一个全面的了解，然后就可以开始应聘下一份工作了。三、管理培训生需要什么素质？因为管理培训生的特点，公司可以对他们进行系统的培训。所以对管理培训生的专业知识要求不是很严格，但综合素质更重要。虽然每个公司的分类方法很多，但也有很多。但是主要的综合素质包括:事业心，这是很多外企所强调的。之所以强调进取精神，是因为公司普遍希望管理培训生能够通过锻炼成为公司的高层管理者，但这个过程必然是一个艰苦而富有挑战性的过程，必然要做出很多牺牲。没有一种进取的精神和一往无前的精神，很容易在这个艰难的过程中放弃。所以，一个远大的目标，一个不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。领导力:对领导力的理解有很多，但总的来说是要求带领团队达到预定的目标。而这种能力很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，有过社区领导或其他类型领导经验的学生普遍存在偏见。分析能力:领导者必然会面临许多复杂的情况。如何在复杂的情况下快速找到线索，理出头绪，是领导者必须解决的问题。所以在学员招聘中，经常会出现解决问题的问题。一般来说，除了思维敏捷，熟悉商业环境，有商业经验，会在很大程度上帮助考生解决此类问题。另外，适当掌握一些商业分析框架，对解决这类问题有很好的作用。快速学习能力:对于管理培训生来说，在分析事物的基础上快速进入行业并接手工作尤为重要。表达和说服能力:具体来说就是阐述自己的观点，达到沟通效果的能力。比如如何针对不同的采访对象使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置谈话场景等等。英语能力:对于大多数外企来说，管理人员必须与世界各地的同事交流，一定的英语能力是必要的。第四，如何申请管理培训生。所谓知己知彼，百战不殆。在应聘管理培训生之前，最重要的是要知道你是否需要这份工作，你对于这份工作有什么优势和劣势。在开始之前，你可以问自己几个问题:1。我真的想成为一个顶级管理者，愿意付出比普通人更多的努力吗？2.我能接受经常出差甚至换工作地点吗？3.我有管理经验吗？4.我有商业经验吗？5.我能处理一些难题吗？6.如果可能的话，我能顺利地和别人交流并说服别人吗？7.可以和外国人交流吗？如果你的答案中有四个以上是，建议尝试申请管理培训生项目。了解你自己，你也需要知道如何招聘一般的管理培训生。以英博为例。筛选过程非常严格。有六个步骤:1。简历筛选:对符合条件的应聘者进行初步筛选。2.笔试:测试申请人的分析能力、计算能力、英语能力等基本能力。3.小组解决问题讨论:测试申请者的领导力、表达能力、说服能力和解决问题的能力。4.行为面试:了解申请人的过往经历，测试成熟度，过往经历，领导能力。5.商业案例游戏模拟:测试分析问题，解决问题，快速学习，领导，表达，说服等。6.小组面试:面试公司高管，了解与公司文化的契合度、反应能力、沟通能力等。简历和笔试准备，网上有很多资料，可以参考很多。关于行为面试的准备，请参考P&G 8题。基本上是比较全面的。几次面试很难把握的是小组讨论，这是学员招聘的重要环节。在准备这一环节的时候，建议你组织一些模拟小组讨论，通过亲身参与和观察，你会发现很多问题和技巧。附上去年做的小组讨论PPT，希望对你准备有帮助。