高管演讲开场白
高管演讲的开场白，主要是表达观点和看法，是提前为演讲准备的。作为职场人必备的能力，执行力方面的言论更是不可或缺。以下是行政演讲的开场白。
高管演讲开场白1第一部分:论责任感与执行力
执行力源于责任。
——谈以责任感提升执行力
有句军事行话:三分战略，七分执行。原因很简单:有了强大的执行力，我们就可以逢山开路，遇水架桥，战胜艰难险阻，千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因如此，人们常说“成功也实行，失败也实行。”军事上是这样，行政公司的效率建设也是这样！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。
如何提高执行力？
明确的答案是:执行力来源于责任，责任决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任感提升工作执行力。工作就是责任，有了责任感，我们就会树立敬业、勤奋的意识，时刻把工作挂在心上、抓在手上，做到事事落实、事事呼应；它会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇敢的责任和推动工作的动力。带着强烈的完不成任务的意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务。能让我们以最佳的精神状态工作，充分发挥自己的潜力，不找借口，不吃苦。
著名的IBM企业文化的核心是“永远有强烈的责任感”。深圳华为公司提出“认真负责管理有效员工是公司最大的财富”。
的确，一盎司的责任抵得上一磅的智慧。管理专家曾经说过:“如果你真的能钉上一颗扣子，那应该比缝一件粗制滥造的衣服更有价值。”
事实最有说服力。
山西襄汾溃坝事故，260多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部发生火灾，43人遇难。河南登封矿难造成37人死亡...最近发生了几起重大的邪恶事件，令人震惊。虽然灾难发生的形式不同，但都有一个* * *性质:责任缺失！
国家安全监管总局副局长王德学指出，襄汾溃坝的根本原因是企业安全生产主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理。该会所为无营业执照、文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属无证经营。登封矿难是有令不行、有禁不止的直接结果。
一个又一个灾难造成了一系列悲剧，也一次又一次敲响了警钟:工作的底线在于担当，不负责任将付出沉重的代价。
请记住:责任就是坚守自己的岗位。以责任感提高执行力，迫切需要广大党员干部多干实事，少坐空谈；更深入，
细化、具体化，少一些空话、套话；多一些创业激情，少一些推诿和惰性，用高效的服务打造洛阳发展的“软环境”。
责任高于能力
——第二，以责任感提升执行力
提高工作执行力有两个重要条件，一是工作能力，二是工作责任心。哪个更重要？答案是:责任胜于能力！曾经有一位学者对人生有这样的感悟:如果你非常热爱你的工作，那么你的人生就是天堂；如果你非常讨厌工作，那么你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间都与工作相关，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所。
工作做得好不好，取决于责任感。现实中有很多“B级人才可以做A级的事情”“A级人才做不了B级的事情”的例子。是什么原因让它责任重大呢！作家爱默生说:“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中处于最高的地位。”
责任赋予激情、智慧和力量。有了责任感，再危险的工作也能降低风险；没有责任感，再安全的岗位也会有危险。责任心强，无论多大的困难都能克服；责任心差，小问题也能酿成大祸。所以公司的效益主要看员工对自己的工作和事情是否负责，是否敢负责。
责任本身就是一种能力，是其他能力的统帅和核心。能力永远由责任来承担。有责任心的人不会找借口，不会挑三拣四，不会推卸责任。而是会充分发挥自己的智慧，尽力打开思路，开阔眼界，尽力化解矛盾，解决问题。
可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己使命的忠诚和守信，是对自己工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者说一个不负责任的人，不仅会失去社会的基本认可，也会失去他人的信任和尊重，在工作中往往会一事无成。履职最大的回报就是敢于担当的工作人员会被赋予更大的责任和使命，因为只有这样的工作人员才能真正被信任，才能真正肩负起时代发展赋予他的责任。
当然，强调责任重于能力，并不意味着否定能力。有句话说:三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”的理念，目的是让工作人员清晰明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，充分发挥自己的能力，圆满完成自己的职责。
目前有一本畅销书叫《责任胜于能力》。书中指出，“责任胜于能力”是世界500强公司奉为圭臬的理念和价值观，是培养优秀员工的第一思想准则和行为指南。虽然语言有“卖瓜老太婆”之嫌，但书中的经典案例对我们还是颇有启发的。
人可以不伟大也不富有，但不能不负责任。坚守一份责任，就是坚守人生的追求和信念，就是享受工作的乐趣和生活的快乐。
工作一定要负责。
——第三，以责任感提升执行力
神七飞天，一位负责神七设计安装的副总动情地说:“半年多来，我们几乎每天都在等，对每一个部件都做了近乎苛刻的测试，确保神七万无一失！”
京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工程师说:“高速列车能跑得这么顺畅，是责任感铸就了列车飞翔的轨道。”
责任产生使命，责任创造卓越。古代圣贤荀子曾精辟地说:“百事之成，必尊；它的失败必须是缓慢的。”
第二部分:高管演讲
亲爱的领导和同事们:
大家好！很高兴和大家分享执行的话题。
首先给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》。里面的主人公许三多，因为班长的命令，一个人不辞辛苦，做了一件他认为很有意义的事情:修路。最后被团部记者发现，从一个差点被抛弃的士兵，最终成长为一个被部队看重的尖兵。
许三多的成功秘诀是什么？是执行力，无条件的执行工作！
三分靠策略，七分靠执行，成功也是执行，失败也是执行。那什么是执行力？
简单来说，执行力的定义就是按质按量完成任务。
我从四个方面阐述一下我对实施的看法:
第一，是“激情”——只有当你的内心充满了对工作的热情，你才能把领导分配给你的工作当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍你的工作，如何对工作充满激情，遇到困难如何克服困难完成工作任务。
第二，是“责任”——工作意味着责任，责任既是压力，也是完成工作的动力。其实自己工作的标准应该是自己定的，而不是别人要求的。你对自己的期望应该高于你的领导，而不是设定一个指标。你只完成了七八成，最后你找借口找原因，推卸责任最后没完成工作。
第三，是“细节”——“细节决定成败”。其核心是做小事，成就大事。在万达，很多人都在做看似普通的小事，但这些事做不好，直接影响万达的形象。拿一个促销广告牌的设计来说，1秋大衣本来是1000减200，你写了1000减500，或者促销期8月20日结束，你写的是8月30日，或者广场母婴室一直有人，客服人员对顾客的服务不到位。这些都是细节。因为简单的一句话，一句话，一个动作，都会成为事态发展的诱因，最终对自己和公司产生很大的影响，所以在日常工作中的每一个细节都要力求完美，把小事做细，有效提高执行力。
第四，是“团队合作”——执行力需要团队合作精神，“永远不会有一个人的篮球”就是团队合作的体现。缺乏团队合作会导致失败。前不久的相亲会就是一个很好的例子。为了做好相亲会的活动，我们的业务同事从前期策划到活动执行都加班加点，关注每一个活动的细节，全员出动，积极准备，赶赴相亲会现场。最终我们广场客流量突破65438+万，销售额一路飙升。这就是团队合作的具体体现。
所以执行力等于激情+责任+细节+团队合作！
在以后的工作中，我们要扎扎实实的做好自己的工作，做一个有激情的人，有责任心的人，注重细节的人，团结协作的人，有执行力的人。
我的演讲结束了，谢谢大家！
主管演讲开场白2责任感主管演讲
比尔·盖茨说过，“人可以伟大，但不能不负责任。”曾经看到过一个故事，武汉鄱阳街的景明大厦建于1917，是一栋六层的建筑。1997年，也就是这栋楼度过漫长的80年春秋的某一天，我突然收到英国当年的设计事务所的来信，信中写道:景明楼是该事务所在1917年设计的，设计年限80年，已经到期。如果是重用，请注意。有很多人可能觉得完全没有必要，觉得这么多年过去了，谁还会在意这样的暗示？但正是这种暗示，显示了设计室工程师的责任感，这种责任感可能是我们几乎每个人都不关心和缺乏的。
责任，在我看来，是我应该承担和做的。有了这份责任，我会自觉付诸行动，好好执行。而执行不是简单的“执行”。如果只强调工作的效率，而不注重工作如何开展、执行和创新，不注重工作完成后如何沟通和反馈，即使工作完成了，也未必是理想的效果。这就要求我们在开展工作时要承担一份“责任”。其实，要提高执行力，归根结底还是要从细节入手，牢固树立细节、实用的理念，以精益求精的态度不折不扣地完成各项工作。说到执行的细节，我不禁想起了西方古老的预言:“一颗钉子掉了，一只鞋坏了；断了一只鞋，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一个骑士；打伤了一个骑士，输掉了一场战争；输了一场战争，输了一个帝国”，由此可见细节的重要性。可以说，细节决定执行结果的好坏。
“天地是陌生人，一个人要有事业；活着的时候，每天都要勤奋。每个人在工作和生活中都要树立“责任重于泰山”的观念，用责任充实自己，不断让自己变得更加优秀。一个人的责任感提高了，执行力必然会提高。对于一个企业来说，也应该有责任感，无论是对员工，对客户，还是对产品本身。同时，无论是企业本身，还是企业中的员工，有了那种责任感之后，一定会有很好的执行力。只要有责任感，有良好的执行力，企业就能不断发展壮大，创造更多的效益，更有价值。
关于责任和执行的演讲二
什么是执行力？所谓执行力，就是把目标变成结果的能力。指贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力。是一个政府和一个人工作能力的表现。通过最近对执行力提升的号召和学习，我深刻体会到执行力提升对一个政府、一个工作人员的重要性，是群众对一个政府、一个工作人员的期待。
参加过执行力培训，我认为首先要明白的是，执行力就是按时、按标准、按目标完成每一项工作。作为一名普通工作人员，我觉得应该从以下三个方面入手。
1.明白领导和政府的意图:组长就是组长。首先要做好表率。领导者的执行力会对员工产生很强的震慑力，员工会愿意服从和跟随，也必须有很高的执行威信。如果领导在员工眼中有很高的威信，员工就会对领导有很高的信任度，并严格执行领导安排的各项任务。
2、培养员工的执行力:工作是团队每个成员完成的，领导的执行力远远不够。我认为团队中精明的员工能够很快理解领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的目标和效果。只有掌握了这些员工，才会知道做什么，怎么做，才会引起员工的重视，才会追求执行的速度，执行的力度，完成的效果。
3、打造执行团队:提高计划能力，如何保证工作按时完成，必须把握工作的轻重缓急，科学规划，合理界定各项工作的轻重缓急和时限，以利于合理准备，实现有效管理，提高工作效率，确保员工知晓工作进度和标准，及时总结和调整工作，增强指挥能力，引导员工指挥自己，管理自己，不仅可以提高，还要加强过程控制，检查督促执行，技能督促员工从思想上重视，强调执行速度，促进团队内部的沟通交流，明确掌握工作进度和工作标准。即使实施控制过程，也是一个加强沟通、统一思想的过程。如果一个团队没有相同的目标，就没有凝聚力。他们会缺乏关怀，缺乏努力，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有着相同的目标，他们追求* * *必胜，勇于创新，永远把团队的利益放在第一位，愿意付出，鼓励和支持他人。
那么，如何让一个团队成为一个优秀的团队呢？优秀的团队如何才能进一步坚持下去？这与团队体现的价值和做好工作的信念是分不开的。当团队的每一个成员都愿意发自内心地把自己当成执行者，要求自己做好工作，他的团队一定会发挥出前所未有的战斗力。强化团队成员的执行素质，让员工发现并拥有强大的执行能力，激发他们对生活的热爱和激情，从而在工作和生活中不再找借口和推卸责任，积极主动，全力以赴，心怀感恩。
关于责任和执行的演讲三
一个小学老师，一个合格的小学老师首先需要什么？有人可能会说:是扎实的基本功和热爱。这些我都认同，但我觉得最重要的是强烈的责任感，责任感，没有强烈的责任感，一切都不可能。
因为我是小学老师，我要对我的孩子负责。我会欣赏并平等对待身边的每一个孩子。我没有理由以貌取人，厚此薄彼，助长孩子的自负或伤害他们的自尊心。我唯一能做的就是关心和提供每一个孩子平等的发展机会，让每一个孩子都能像花朵一样快乐健康的成长。我班有个孩子叫黄，长得又矮又矮。因为她天生耳聋，所以她的家人很宠爱她。这个孩子数学学习基础差，是班里的“困难户”。老师们不知道拿她怎么办，她经常因为成绩不好被同学嘲笑。日复一日，她对自己的成绩失去了信心。作为一名数学老师，我为她做了许多小炉子。我去上体育课的过程中，发现这个孩子很喜欢跳绳，协调性很好。我发现这一点后经常表扬她。比如数学课，让她像跳绳一样自信的学习。当我数学有进步的时候，我在课堂上祝贺她，表扬她，让她树立信心，一步一步向前。我的成绩比以前好了。我永远爱我的孩子，教育他们是我的责任。
因为我是小学老师，也是特殊教育老师。我要对我的父母负责。当我爸妈把他的宝宝送到我怀里的时候，我才知道我的责任有多重！我想像母亲一样关心我的孩子，关心他们，帮助他们。我想做一个妈妈做不到的老师的责任。我想培养孩子的好习惯，教他们如何。
做人，如何学习，如何生活。引导他们了解真相，帮助他们探索世界的奥秘。父母的期望是我们努力的方向。我对父母负责，给他们一个健康快乐活泼聪明的宝宝。
我是一名小学老师，孩子们甜美的歌声是我心中取之不尽的春天；孩子好奇的眼神，是我脑海里无尽的思绪；孩子们银铃般的笑声是我生命中最美的延伸。
执行力演讲开场白3执行力体现了责任和担当。
执行力是一种能力，更是一种精神。完成任务有不同的程度。在任何单位，完成任务最好的人就是最好的执行者，往往会得到更多的尊重和发展。现实生活中的一系列例子告诉我们，成功的秘诀在于拥有良好的执行能力。有了这种能力，才能尽力发挥自己的潜力，把事情做完整。所以，做最好的执行者，体现的是责任和担当。
第一，提高执行力，重要的是“用心”。执行的最高境界是“做到最好”，那么如何做到最好呢？那就是:心。“用心”会投入，时刻思考如何做得更好，在原则范围内创新思维，用发展的思路做最好最好的工作。只有“努力”，才能保证接受任务时不走样，百分百理解任务内容，不打折扣地执行任务，完美完成任务。主动工作，主动执行，主动自我监督。
第二，努力做一个有用的人才，还要做一个优秀的人才。作为执行者，你必须做到几件事:第一，你必须能领导一个领导者；第二，不要推卸，要勇于承担责任；第三，要有高度的悟性，充分理解领导意图。第四，就这么干，干得好。要注重自身修养，积极配合和支持上级领导的工作，努力做到“补而不拆，留而不越位”，成为领导的得力助手。在做得好、做得好的基础上，塑造自己的亲和力、威信和认可度。聪明真诚，谦虚多帮，多赢。这样才能造就能被很好使用的人才，成为最优秀的执行者。
第三，谨言慎行，时刻践行“外圆内功”。实施既需要灵活性，也需要原则性。没有原则的灵活是圆滑的，没有灵活的原则是僵化的。只有把两者统一起来，才能达到最好的效果。说话做事做人也是如此。一个男人要多思考，不要说空话、大话、假话，言行一致，三思而后行；在工作中，敢说敢做敢为，诚实果断，言行一致，深思熟虑，谨小慎微，小心稳健，毕恭毕敬，畏首畏尾，就能成为最好的执行者。