如何写好新培训计划的目标(三篇文章)

一、入职培训的目的:

1，使新员工对公司有全方位的了解，对公司的职业和企业文化有所认识和认同，加强职业选择，理解和接受公司的语言和行为准则；

2、让新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作团体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象:

三。在培训期间:

新员工入职培训周期为1个月，包括2-3天的脱产强化培训和后期的在职指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。

四、训练方法:

1.脱产培训:由人力资源部制定培训计划和方案，以集中授课的形式组织实施。

2.在职培训:新员工所在部门负责人将自己已有的技能与工作要求的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可以采取日常工作指导和一对一辅导的方式。

动词 （verb的缩写）培训材料

不及物动词入职培训的内容:

1，企业简介(公司历史、背景、经营理念、愿景、使命和价值观)

2.组织结构图；

3.组织所在行业概况；

4.福利组合概述(如健康保险、假期、病假、退休等。)

5、绩效评估或绩效管理体系，即绩效评估的方式、何时、由谁来评估、整体绩效预期。

6.薪酬制度:发薪日怎么发；

7、劳动合同、福利和社会保险等。；

8.职位或工作描述和具体的工作规范；

9、员工体检时间表和体检项目；

10，职业发展信息(如潜在晋升机会、职业渠道、如何获取职业资源信息)

11，员工手册，政策，程序，财务信息；

12、获取公司门禁卡和徽章、钥匙、电子邮件账户、电脑密码、电话、停车位、办公用品等。；

13，熟悉内部人员(本部门的上级、下级、同事；其他部门负责人、主要合作同事)

14，着装规范；

15，公务礼仪，行为准则，商业秘密，职业道德

16，工作之外的活动(如运动队、特殊项目等。).

七、培训考核:

培训期间的考核分为笔试考核和应用考核两部分。脱产培训以笔试考核为主，在职培训以应用考核为主，各占总考核成绩的50%。笔试试题由教师提供，人力资源部统一打印试卷；应用评估通过观察和测试的方式，考察培训知识或技能在实际工作中的应用以及受训员工绩效行为的改善情况，由所在部门领导、同事和人力资源部进行评价。

八、效果评价:

人力资源部和新员工所在部门通过与受训者、教师和培训部门负责人的直接沟通，制定了一系列书面问卷，用于培训后的跟踪，以逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期目标。

九、培训工作流程:

1.人力资源部根据各部门人力需求计划协调入职指标和入职时间，根据新员工规模确定培训时间，制定具体培训计划；并填写《新员工脱产培训计划》提交人力资源中心及相关部门；

2.人力资源部负责协调相关部门组织管理整个培训过程，包括资金申请、人员协调与组织、场地安排、课程调整与进度推进、培训质量监控与保障、培训效果评估等。

3.人力资源部负责在每期培训结束时对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈表》，并根据学员意见在七天内对课程和授课教师提出改进参考意见，并将反馈表发送给授课教师参考；

4.老师会在七天内拿出改进方案并填写老师反馈信息表，提交人力资源部考虑；

5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交本次培训的总结分析报告，提交总裁审核；

6.新员工集中脱产培训后，分配到相关部门接受在职定向培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导老师实施培训，培训结束后填写《新员工在职培训记录表》并报人力资源与知识管理部；

7.人力资源与知识管理部应指派专人在新员工入职培训期间不定期进行跟踪指导。

新员工培训计划2

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一，旨在帮助新员工快速融入公司的企业文化，建立统一的企业价值观和行为模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任工作打下坚实的基础。

1.为新员工提供正确相关的公司和职位信息，增强销售人员进入市场的信心。

2.让新员工了解公司的产品知识，更快进入工作状态。

3.让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，建立对公司的信心和期望。

4.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。

5.让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。

6、提高推销员解决问题的能力和提供寻求帮助的途径。

第二，培训师的职责

1，新工作必须全心全意的教导和指导。

2、根据新人在过程中的培训时间，予以绩效评估和技能评估。

3.培训师应及时向行政部反馈新员工的工作表现。

第三，新员工

1，严格遵守公司的规章制度。

2.虚心认真地接受培训师的指导和安排。

3.严格执行岗位操作标准和制度。

4.每周、每月以书面形式向行政部提交本岗位的工作内容、工作成果、建议和个人体会。

四、新业务员培训计划表

新员工培训计划3

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力和提升能力较弱的情况，结合公司整体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才的培养和专业技术力量的储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训、适用性培训和改进性培训相结合。

(二)面向全体人员，突出重点。

(3)集中管理，统筹安排，职责明确。

(4)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、师徒制为载体，大力推进高技能人才培养。

1，开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，培训人数* * *人；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机和其他高级工人培训班。

2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、吊车工等一般工种和部分行业工种的青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术能手。同时，根据国家、省、行业要求，组织相关岗位技能竞赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。

3.大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为有经验的技能型人才(特约技师、责任技师等)提供1名理论丰富、文字功底强的员工作为助手。)，形成1优秀技能人才和1高学历助理的高技能人才队伍。导师传授实践经验给助手，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍和心得。

4.选派球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等操作骨干50人。到相关同类企业进行现场跟踪培训，学习和了解先进的操作技术和方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。

1，发挥实训中心作用，分层次开设计算机应用提升、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。

2、结合新产品开发，有计划地聘请国内外专家讲授“知识”，开展技术讲座；结合现场技术和设备，邀请设备制造商的专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的推广。

3.加大海外培训力度，选派100名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应岗位培训，选派100名优秀专业技术人员到国内相关企业和高校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。(1)，贵阳国培计划首次设立传统文化培训项目(2)，如何让员工对培训项目产生兴趣(3)，六步培训方案设计(4)，中层管理培训方案(5)，项目管理培训经验(6)，为什么？(7)、高效项目执行培训(8)、企业项目管理培训的效益分析(9)、简单不复杂培训项目设计六步曲(10)和简单不复杂培训项目设计六步曲。