如何管理好员工
如何管理好员工？成功的经理必须非常合格。管理者不仅要有自己的能力和才能，还要带动员工发挥潜力。以下是一些管理好员工的方法。
如何管理好员工？感觉1 01目前的环境是最适合的环境。
市场上的企业，就像真实的战斗环境一样，随时面临着市场上的决战，不允许排练，更不允许做条件假设。不必要的假设只会浪费时间，耽误战机，或者为没有达到目标找借口。
我们要以现实的状态工作，认为现在是最适合的环境。这样才能积极思考，积极应对。当管理者认为员工素质太差的时候，就要想一想:如果员工素质提高到自己想象的水平，他们还会满足于现有的岗位吗？你还能做他的领导吗？如何体现自己的能力和价值？现有的环境只是展示自己能力，锻炼自己的最好舞台。
02眼中的员工状态，其实就是他自己的样子。
在成功的管理者眼里，看到和吸引他们的是别人的努力，却无暇顾及自己的负面因素。你和瘸子一起生活，你将学会跛行。所以，只是我们的外表感受到了他们的状态，但是我们很容易看到别人，很难了解自己。
测试发现，不同的员工对同一家企业的感受和评价是不同的。这是因为每个员工的状态不一样，看到的东西也会不一样，就是这样。其实别人只是一面镜子，看到的都是自己。我们总是喜欢盯着别人找缺点，却很少发自内心的审视自己，只能通过推回去获得一些感悟。当我们觉得越来越多的人不喜欢的时候，一定是我们自己有问题！
我不是特别喜欢的，是我最需要提高的。
我们有时特别不喜欢某人或某人做的某件事。原因是什么？是别人的问题吗？他的观点是不是让大家反感？不一定！既然不是所有人都不喜欢，那为什么不喜欢呢？有什么问题？原因在于自己的偏见，或者自己的小题大做，或者自己的“性格缺陷”，从而引起自己的反感。
如果员工经常和你对着干，说明你的人格魅力不够，或者你的能力不被他们认可，或者你平时对他也是这样。所以这些都是需要改进的方面。团队执行力差可能是因为缺乏相应的管理制度；员工经常因为家庭的事情耽误工作，可能是因为管理者对员工不够关心；我不能容忍员工的评论，也许我确实有一些缺点，等等。当我们面对“不喜欢”的时候，恰恰是我们发现自己最需要改进的地方。
他认为什么样的员工就是什么样的员工。
有些管理者习惯给员工贴上“强势”、“敌我”、“懒惰”的标签。如何自己判断，往往结局都是意料之中的。心理学告诉我们，当我们给一个人贴上标签时，我们的行为和态度也会发生潜移默化的变化。在和有标签的员工交流时，他们的行为举止很容易被对方捕捉到，对方也会这样做，从而造成很多让假成真的事实。
总是容忍和鼓励优秀的员工，批评和排挤能力不足的员工是不正确的。其实很多标签都是管理者预先定好的，有些并不真实。不然为什么有的员工换了工作环境，变得完全不一样了？所以，总的来说，我们应该相信每一个员工都在努力创造自己的世界。应该多鼓励和肯定，给员工贴上正能量的标签。
员工的彻底认可只能通过影响力来实现。
不要以为企业有规章制度，就能让员工完全认同并遵守。表面的服从和内心的认同相差甚远。越来越多的制度和培训，员工不一定买账，离职率的高低可以作为参考。员工的离职有相当一部分是和上级直接相关的。想象一下，员工准备离职。能对他们产生什么影响？
员工完全认可的关键是管理者本身的魅力和专业技能，以身作则，让员工的内心受到触动，这样的影响力才会持久，执行力才会强。除了管理制度，管理者还要有适当的情感投入和相当的魅力影响力，才能得到员工的认可。
我们面临的所有问题都是我们自己造成的。
有些管理者喜欢抱怨别人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得周围的同事或客户故意制造问题。其实每个人周围的环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏都和自己的积累有关。
如果自我分析:员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是不是过程中没有跟踪，也许是自己在“识人”方面需要提高技巧，等等。下属看到领导的自我批评，也会分析他自身的原因，而不是想着推卸责任。总之，管理者遇到的所有问题，首先要找到自己的原因，很可能是自己造成的。
一个好的“果”，一定是早先种下的好“因”。
俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。事情发生一定有因果。现在的“果”一定是以前种下的“因”，善果归于善因。为什么会遇到很多麻烦？为什么员工很难管理？管理者应该反思自己给他种下了哪些不好的“祸根”。
有员工说，我惹谁了，这么倒霉的事都落到他们头上了？某某事件真的不公平...因果兑现的时间不一样，过程很漫长，让很多人难以相信。不要觉得不公平，因为你也可能是别人眼中不公平的制造者。
08幸运事件一定会曝光。
管理者一定要把事情做对做直，不要有自私自利的行为缺陷，更不要认为自己在领导岗位上，这是普通员工发现不了的。
人的心理有一个弱点。在同等条件下，他们往往认为好事发生在自己身上的概率大，坏事发生在自己身上的概率小，于是形成了侥幸心理。想默默无闻，就要自己做。管理者的一些“缺陷”当然会让员工知道。试想，如果你不是你自己，你怎么说服你的下属？带有侥幸心理的负能量事件要彻底杜绝。
说起来容易做起来难，所以我们应该更加注重“做”
现在的网络、微信、书店等，励志文章、心灵鸡汤、正能量、技巧方法太多了。，但是我们可以停下来想一想，我们的坏习惯或者工作方式有了多大的改善？大部分还在怎么做，还没有发现自己的生活改变了多少，还在“我行我素”！
我们都知道“知易行难”，但关键是要把学到的东西运用到工作和生活中去。不能工作是一回事，花言巧语是另一回事。
如何管理好员工？2 1.用你的头脑说话，而不是用你的舌头。
嘴巴只是一个扬声器，一定要注意监管，控制好频率旋钮和声控开关，否则会给你带来很多麻烦。不要光说瞎话，以为别人给你的一个微笑就是对你的欣赏，没完没了地说自己心里的话，会让人对你的家庭了解透彻，对你嗤之以鼻。
2.不要妄下结论。学会设身处地为别人着想。
不要妄下结论。即使你有答案，也要等待。也许有更好的解决办法。不同的角度有不同的答案，所以要学会设身处地的为对方着想，尤其是遇到困难的时候，要学会等待和依靠。很多时候，不仅麻烦可以解决，好运也可能降临。
3.躲起来容易，背后捅刀子更难防，对待坏人要“稳扎稳打”
算计的背后总会有小人。小人不能得罪人，“忍”字是一把刀。大人物量入为出，不要把普通的事放在心上，小人太小心眼，得罪小人就是麻烦，没必要总陷在泥潭里。但是坏人是不能被原谅的。在时机成熟之前，教训一定要“坚定无情”。
4、对错不能有，不知道。
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。不要评价任何人。知道自己知道的就好。所谓“最终裁决”的简单事实是，现在采取行动为时过早。没有人有理论基础来定义好人坏人。其实这是一种利益关系。
5.有道德底线，不做坏事。
做事一定要事先设定道德底线，小偷也知道有些东西是不应该偷的。所以，我们不应该做任何绝对的事情，更不应该做任何事情在一个人摔倒的时候去打他。给别人一条出路，就是提升自己。尊重那些爱你和帮助你的人。
6、爱一个人要有理由，但不要问为什么，而要得到双倍的爱作为回报，爱是最宝贵的财富。
不要让事业上的烦恼影响家庭，也不要让家庭纠纷影响事业。男人要善于搬运东西。他应该咽下眼泪。记住，鄙视自己的感情就是鄙视自己；玩弄欲望就是玩弄道德；爱自己的爱人是一种美德。
如何管理好员工？3.对员工管理的看法1
最近学习行政问责与管理年活动，感触颇深。一个企业要想得到一个好的发展，不在管理上下功夫是不可能的，所以我想从企业管理和制度建设两个方面谈谈自己的体会。
在开展“管理年”活动中，通过组织学习强化工作作风，用制度规范员工的工作态度，让每一位员工都能想事情、做事情，从而提高工作效率，为企业发展多做贡献。如果大家都不努力，企业就垮了，大家就没饭吃了。我们应该在企业里宣传这样一句话:“今天不努力，明天努力找工作”。将企业的发展与员工的利益挂钩，会使员工产生热爱企业、热爱工作的心理，从而充分调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力。在公司，员工要把企业的财产当成自己的财产，爱护公司的一切，不浪费公司的针线，大力弘扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，奖励一些优秀的员工，大力倡导我为企业做贡献的精神。通过这些活动，在员工中树立了良好的工作作风和进取精神。我认为经营好一个企业，让它走上良性发展的轨道，需要很多积极有利的因素。但最重要的因素是内部团结合作。员工要发扬无私奉献的精神，部门也要发扬无私奉献的精神。
管理是企业永恒的主题，也是我们做好各项工作的基础。开展“管理年”活动意义重大。管理的内容很多，包括企业财务、生产、资源、防火、劳动管理等。既有县局的宏观管理方法，也有县局的微观管理措施。特别是受计划经济体制影响，一些管理方法和措施不到位，跑、冒、滴、漏等现象不同程度存在；有的地方改革没有完全到位，体制机制矛盾引发的问题比较突出；只想过得去，不太辛苦，工作中缺乏精益求精的热情，习惯按部就班，不善于结合工作实际总结经验，创新方法。“管理年”活动的开展就是为了解决工作中的上述问题。通过加强管理，堵塞管理漏洞，规范管理行为，创新管理机制，提高管理水平，最终达到从管理中获得效益和效率的目的。
没有规则，就没有方圆。企业需要管理，管理需要规范。
一般来说，在财富的管理上，往往离不开一定的制度和规则。任何行为都要有个度，都要有一定的制度规则来约束和规范，以弥补执行中的失误。一个好的制度已经成为当今企业管理的一个至关重要的因素。制度的建立需要了解和把握细节。第一，要想把企业做大做好，就要建立切实可行的制度，同时要建立顺畅、有效、到位的监管体系和灵活的制度变迁流程。任何制度和规则都必须根据管理工作实际及时修订，不断完善，以实现整个制度。只有这样，制度才能真正发挥预期的作用。第二，让员工树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识。制度是既定的行为准则，必须忠实遵守和执行，并组织员工认真学习和执行，让每一个员工都以企业为家，真正发挥主人翁作用。
开展“管理年”活动是一项系统工程，涉及面广，关系到各领域县局的管理水平。要树立过紧日子的思想，以开源节流、提高效率为重点，抓好资金使用、计划管理、产品营销、资产管理等关键环节，大力开展“开源节流”活动，确保“管理年”活动取得实效。
员工管理感知2
随着社会在高度信息化时代的不断进步，无论是酒店还是洗浴行业，对管理人才的专业化和职业化都有着非常严格和苛刻的要求。之所以不断学习进步，掌握更多的专业知识，了解更广阔的文化世界，才是进步的源泉，才能有一席之地。
首先，在你成为领导者之前，你个人的成功完全取决于你个人的成长和进步。你成为领导后，你的成功在于培养别人成长，你进步的同时下属也在进步。管理者是演员，他的演技会直接影响团队的成败。如何从一个使用系统的管理者进化成一个领导者才能与时俱进。管理和领导密不可分，但必须准确衡量在什么具体基础上运用运管的勇气和风度，在什么关键时刻发挥领导的风采和魅力。
1，要不懈努力提高团队的凝聚力，提升团队的能力，利用机会帮助下属树立自信。没有执行力的团队都是零。
2.再教育在大力鼓励和关爱员工的同时，对员工进行引导和批评，让员工勇于探索、竞争、超越自我。看到长远的前景会增强企业文化、团队精神和信心。
3.尊重领导，同时热爱员工:我要深刻理解每个岗位每个员工的重要性。一个团队不是一个人完成的。管理者发现问题和不足解决问题来弥补员工在服务过程中的不足，使服务细节流程更加完善。做员工永远的后盾，而不是纸上谈兵，不去实践。
4.将个人魅力风格渗透到每个下属身上，激发整个团队的正能量和乐观情绪。因为不满的领导一般不会带出来一群像他一样不高兴的士兵。工作会很艰难，但作为领导，你首先要和悲观主义做斗争，你必须精力充沛，克服一切困难来消除悲观情绪，让团队积极跟随你。因为我一直相信，问题的解决总是比实际困难。
5.坦诚、真诚、透明地建立员工对自己的信任。有勇气做出不受欢迎的决定，相信直觉无法估计个人感受。因为，有时候我要做一个痛苦的决定——请人走:让反对我的人理解自己，让理解自己的人支持自己，让支持自己的人忠于自己。
6、依法自律，树立自身良好形象。带头因为我也是农民工。
7.有良好的耐心，耐心，员工和客人。在工作中无论是外在因素还是内在因素还是服务过程中的失误都会出现这样那样的问题，这就要求我们要有良好的心态和稳重的态度，冷静的头脑和敏捷的思维去勇敢的面对和解决问题。因为，在实际的工作经历中，我深刻地总结过:心变了，态度也就变了。态度变了，行为也变了。行为会变，习惯也会变。
以上是我自己在洗澡生涯中的带兵经验。简而言之，我相信通往成功的道路就像乘公共汽车。每个人都要排队。如果有人插队，他可能先红起来。人家有私家车到达目的地，当然快。这个时候，有的人不等车。而我始终相信，公交车虽然慢，但一定会把我送到目的地。
员工管理感知3
一个企业是由每一个员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响。为了促进企业的发展，我们应该重视对员工的管理。很多企业反映员工工作积极性不高，导致工作效率差，给企业造成一定损失。关于这一点，我们在企业管理咨询中多次提到，在员工管理的过程中要循序渐进，这样才能取得好的效果。如果我们过于急躁，只会导致企业管理混乱。每个企业的实际情况不一样，员工的能力素质也不一样。所以要对不同的员工分别管理。下面详细讲解一下员工管理的经验，希望对企业有所帮助。
首先，我们的企业应该知道如何关心员工，这是不容忽视的。员工在工作中难免会遇到一些困难。这个时候，我们的企业管理者就应该主动去帮助他们。只有解决了问题，才能减少企业的损失，然后追究谁的责任。这是最正确的方法。每个员工都希望在遇到不懂的事情或者问题的时候，企业管理者能给他们一些帮助，既能帮助他们快速解决问题，又能帮助企业减少损失，又不会影响企业的正常生产。另外，也要关注员工的生活。如果员工在生活中遇到困难，我们也应该帮助他们。生活中的事情会直接影响他们的工作状态。尽早解决问题，可以更好地调动员工参与工作的积极性，大大提高工作效率。
另外，在员工管理的过程中，要对每个员工有详细的了解。如果我们对每个员工的优缺点都有详细的了解，我们也可以在工作中对他们进行合理的安排，让合适的人做合适的事，这样更有利于提高工作效率，提高员工满意度。其次，要注意授权管理。如果在日常工作中，无论大事小事都来找经理咨询，会导致工作效率低下，挫伤员工的积极性。要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工授权，把一些小事的决定权交给员工，这样既省去了一些中间环节，提高了工作效率，又能让员工感受到企业对自己的重视，这样他们会更加努力地做好自己的本职工作。
最后，要重视员工的个人价值。每一个在企业工作的员工都希望自己的才能能够得到企业管理者的认可，也能够给自己一些发展的空间，这样才能留住他们的心，他们才会愿意在企业工作。很多企业面临员工流失，往往是因为没有实现个人价值。他们觉得自己努力了，实现了目标和利益，但是自己的价值观没有被重视。这个时候我们的企业就应该进行绩效管理，只有实现员工的价值，才能留住人才，发展企业。
对员工管理的看法4
对员工关系管理的初步认识来自于人力资源管理的六大模块:人力资源管理规划、招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。员工关系管理是人力资源管理的重要组成部分。所以我在看到学院开设员工关系管理课程的第一时间选择了这门课程。
员工关系是指管理层、员工和群体之间的合作、冲突、权力和权利关系的总和，受一定社会中的经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是冲突与合作，冲突是不可避免的，所以我认为在任何组织中研究员工关系和管理员工关系都是非常重要的，所以员工关系管理这门课也是非常重要的。
跟老师学员工关系管理这门课跟学其他课是很不一样的。当我第一次得知老师在给我们上这门课的时候，我不禁会想，是不是因为老师忙，其他老师最终也会上完这门课，但最后证明了我的担心。第一节课，老师尽管生病还是来上课了，后期也是。如果课程落下了，他肯定会选择另一个时间补上。这种认真负责的态度是我们的榜样，也是课程之外的收益。
在老师的员工关系管理课上，我想很多人应该和我有同样的想法。我们学到的不仅仅是员工关系管理的知识，还有学会生活和做人，这些都是平时课堂上学不到的。总觉得自己是一个成功的女人，一个内心强大的老人，在思考我们生活学习中的各种问题和解决方法，告诉我们，随着我们的努力，未来会有多美好，讨论的更有哲理性。比如上课第一件事就是要纸笔，好记性不如烂笔的道理再次被搬上讲台。作为一名公共管理者，能够很好地说话、写作、沟通，是每个人都应该具备的素质；告诉我们要培养职业气质、职业精神，成为精英人才，树立人格魅力；我们来想想，付出和接受哪个更幸福(当然我觉得付出能让人更幸福，送玫瑰有一种余香。学会做一个简单快乐的人，简而言之，吃饭睡觉大声笑；要学会赞美和包容他人，学会坚持和感恩，树立法治意识，关心国家时事，时刻注意保持学习的能力。社会是一个大讲堂，我们永远学不完所有的知识，但只有不断学习，才能不断进步，走向成功理想的未来。张老师带给我们更多关于生活和学习的思考。
作为一个法治社会，作为一个人力资源管理的学习者和未来的实践者，作为一个未来的工作者，做一个懂法律的人是最基本的要求。劳动法和劳动合同法是我们进入社会后接触最频繁的法律。它们规定了工人和雇主的权利和义务以及一系列保护工人权利的措施。所以要熟悉这些规律，这对于张老师来说也是最基本的。
对员工管理的看法5
为进一步提高新聘管理人员的整体素质和管理水平，公司于5月21日至5月24日在扬州市委党校培训中心对未任职满三年的办事员和行政人员进行了为期四天的培训。通过这四天的培训，我感受到了公司各级领导对我的厚望，也感受到了所有新入职的管理人员对知识的渴求和对提升管理能力的渴望！
回顾为期四天的新聘管理人员培训班，虽然时间很短，但话题广泛，内容充实。培训内容既有企业文化、党务工作者建设等宏观课题，也有车站管理、财务管理、工程管理等专业知识。通过这次培训，我进一步丰富了管理理论知识，提高了对基层管理的认识，增强了做好本职工作的紧迫感，明确了今后进一步努力的方向。
一是提高自身素质，发挥先锋模范作用。
这是提高领导水平和政策水平，提高办事能力，扎扎实实做好工作，模范地履行一个基层管理者的职责的一种方式。
作为一名工程文员，我在我们办公室负责房屋建筑和特殊项目。作为一个新单位，刚接触房建和特殊工程，需要我树立高度的责任感和敬业精神。一切都要以集体利益为重，我要努力完成上级交给的任务。要结合阶段工作的重点，正确处理业务工作和自我发展的关系，确保两者正确推进，提高我自身素质。
第二，善于学习，掌握各种专业知识。
当今社会是一个快节奏的社会，科技高速发展，知识不断更新。如果不及时更新知识，就会被社会发展淘汰。作为工程部的一员，做的工作专业性很强，没有很强的专业知识和管理知识。即使是最美好的愿望，也只能事倍功半，甚至会闹笑话，出错。所以作为一名工程文员，要坚持不懈，保证在学习中工作，在工作中学习，在实践中不断提高。明确自身学术素质与社会形势发展要求的差距，始终树立不断学习的理念，提高学习的自主性，充分发挥学习的主观能动性，积极参与学习，以持之以恒的精神积极更新知识储备，不断增强管理能力。
第三，要诚实，要有抗腐蚀、抗变化的能力。
公司副总裁许亚林在去年的维修工作座谈会上严肃提出了廉洁自律的问题。他要求工程师诚实自律。作为一名工程文员，要保持清醒的头脑，认真处理好与建设单位的关系，严格执行公司的各项规章制度，特别是招标采购管理办法和专项工程管理办法，在工程中严格执行工程变更、计量支付和结算程序，牢固树立廉洁奉公、依法办事的理念，在工作中严格要求自己，在生活中勤俭节约，自重、自省、自警、自励。
第四，要树立良好的服务意识。
良好的服务意识是工程项目的重要态度。作为工程文员，我们服务的对象有两种，第一种是我们的基层单位，第二种是我们的承包商。工程部作为整个项目的管理单位，从项目的前期手续、招标采购、勘察设计，到施工、验收、交付，全面承担项目管理的责任。自觉主动地做好服务工作的想法和愿望。工程部所有项目的用户主要是基层单位。所有工程设计和施工都应满足基层单位的要求，并提供适当的说明、计划和报告，使基层单位对项目有正确和全面的期望和了解，他们应尽一切可能满足这些期望和了解。在项目实施过程中，我们要与项目承包商进行一系列的交易。在此过程中，我们应以公正、工作的态度，严格按照公司的规章制度，为承包商提供各种便利条件，为工程的顺利完成打下良好的基础。
通过这次管理骨干的培训，我受益匪浅，感触良多，对我以后的工作有很大的帮助。让我们今后共同努力，加强沟通，为实现宁阳高速更好更快的发展而不懈努力。新的开始，让我们以最饱满的热情迎接新的挑战！