如何提高团队执行力——公司执行力培训(1)心得

第一，执行力决定企业竞争力；第二，执行力的强弱取决于态度，态度决定结果；第三，实现目标的关键在于落实；第四，团队的执行力才是真正的执行力。

目前，由于经济环境的不景气，我公司的生产经营和发展也面临着许多困难和压力，但这些都是可以克服和改变的外部因素。关键是企业内部不好的管理和文化氛围，这是最致命最可怕的。

目前公司确实存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。

简单分析有几个原因:一是企业体制机制。

目前我们公司还是几十年计划经济体制下的国企模式，缺乏适应市场经济要求的活力。谁来承担后果？我们不知道是公司员工、公司法人代表、集团公司法人代表还是国资委主任；第二是管理问题。

公司企业管理没有跟上技术、生产经营规模的发展，甚至倒退、走弯路，内部责权利没有有效结合和落实，严重挫伤了积极性；第三，内部“三大系统”老化。

公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不符合企业发展要求，尤其是分配走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，是影响积极性和执行力的根本原因；第四，公司员工思想多元化。

新形势下，员工的思想越来越复杂和多样化，对企业的诉求也多样化，自主意识更强，对企业管理提出了新的挑战。

综上所述，我们的当务之急是练好内功，攻坚克难，让企业稳步前进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。

作为企业，不仅仅是给员工上激励课、情境教育课、灌输先进理念，更重要的是要逐步建立适应企业发展要求、鼓励员工全面发展的管理机制。

作为员工，尤其是中层管理人员，要努力学习，以身作则，努力提高自身素质，适应社会和公司的发展要求；敢于承担责任，对自己和公司百分百负责；努力成为公司的高管和专业员工，为公司的发展做贡献。