管理培训财务知识

现代企业需要规范的管理和完善的会计信息。每个企业都需要会计信息,都需要对资金的筹集和使用进行规划,这就离不开财务管理。作为一名优秀的企业管理者?了解一些金融常识是很有必要的。

第二,管理者必须会看财务报表,会分析会计报表,对企业有一个基本的判断。公司的财务报表不仅反映公司的财务状况,也全面反映公司的经营状况。因此,通过分析公司的财务报表,可以对公司的财务状况和整个经营状况有一个基本的了解。了解资本运作是否合理,原材料、辅料、产成品、半成品、资本搭配结构是否合适。然后根据企业生产特点进行月度、季度、半年度分析,发现不利因素及时调整决策。通过财务报表的对比分析,可以比较产、供、销的定额,从而挖掘潜力,降低成本,提高效率。

三、可以通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业管理者只有了解一些财务知识,才能遵守国家会计法律法规,才能对财务报表负责,才能指导会计人员的工作,才能建立企业内部的监督机制。只有了解一些财务知识,才能运用一些财务指标来建立企业的业绩评价机制。为了防范企业的财务风险。

四、能充分发挥财政部门在聚财、理财和金融监督方面的职能。现代企业制度要求企业管理者做好资金的计划管理,使资金有规律、有数量、有质量地运转,保证正常生产。规范应收账款和应付账款,清理内外资金,合理使用资金,是财务部门的职责,也是企业管理者关心的问题。管理者只有懂得财务知识,才能充分发挥财务部门聚财、理财、财务监督的职能。

五、财务数据和指标是决策的基础。目前,一些企业管理者整日忙于生产经营,不注重学习,特别是一些中小企业和民营企业管理者重市场、重技术、轻管理。我认为决策是关于生产、管理、技术、规划、研发、销售的。不知道这些决策都是为了利益,离不开财务数据。不懂一些财务知识,不学企业财务管理。财务风险意识淡薄不利于企业发展。