全面质量管理的基础工作包括

全面质量管理的基础工作包括确定和明确企业的质量目标，制定质量管理规章制度，重视质量培训，全员参与和持续改进，建立质量评价体系和质量控制。

1.确定和明确企业的质量目标:对于TQM，企业的质量目标应与公司的经营目标紧密联系，以确保其协调性和一致性。

2.制定质量管理规章制度:制定管理规范，进行标准化作业，提高工作效率和质量，保证企业整体质量管理水平。

3.重视素质培训:国民素质培训不仅起到努力提高素质的作用，而且促进员工知识水平、专业技能和业务能力的提高。

4.全员参与，持续改进:要求全体员工参与QMS工作，建立员工自我批评机制。

5.建立质量评价体系:评价体系应根据企业内部质量目标，对照标准和行业发展趋势建立，并不断完善，确保对企业质量水平的提升起到积极的推动作用。

6.质量控制:质量控制应贯穿于企业运营的全过程，包括原材料选择、产品制造和交付以符合质量标准。

全面质量管理基础工作的意义

全面质量管理的基础工作是企业质量发展的基础，可以提高企业的核心竞争力和市场占有率，增加企业的利润和发展，对企业的长远发展具有重要的推动作用。