金管家公司业务概述

一、全权委托酒店管理-金算盘

金管家酒店管理有限公司(郑州金管家商务信息咨询有限公司)与开发投资方(或业主)签订酒店委托管理合同，派出以总经理为首的酒店管理团队，充分发挥酒店委托管理的专业特长和酒店集团管理的优势，对受托酒店进行全程酒店委托管理，即对酒店经营成果负责，根据酒店经营业绩定期提取酒店委托管理费。

二、金手指酒店培训

1、开业准备培训2、管理提升培训3、服务提升培训4、系统推广培训5、专业酒店公开课

第三，为你的酒店推广品牌

如果你的酒店在经营的过程中已经逐渐成熟，有很多加盟商想加盟你的酒店，但是你不知道如何拓展你的酒店？如何开始加盟连锁之路？我们可以系统优化您的品牌，包括您的管理手册、服务手册、培训手册、加盟手册等。我们会为你准备好你做不到的一切，让你的酒店开始复制。

四、酒店筹备管理的全过程

酒店管理公司在项目前期接受业主的正式委托，为业主提供酒店全过程咨询，包括酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区及平面布局、室内装修设计及布置，并对酒店家具、商务设备(水、电、空调等系统)、酒店用品的规格提出建议。协助业主及其指定的专业施工、工程和设计单位进行项目策划；协助业主决定酒店筹备项目的设计、施工、设备和装修；制定酒店建设、设备和装修所需的指标；在做上述各项工作时，严格按照ISO9002国际酒店行业质量标准向业主提出建议。现场设计咨询、可行性投资决策分析、现场考察等。，协助起草业务管理计划、市场调查和为开业运营定位客户；并对可能出现的突发问题提出意见和建议。在筹备阶段，酒店管理公司为业主提供全方位的专家服务。

五、酒店开业筹备管理

酒店管理公司受业主正式委托，根据酒店开业筹备的需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人员定期或不定期来现场的方式，在酒店开业前协助业主进行从工程验收到开业庆典的全方位准备。开业前制定各项工作计划；协助业主建立酒店组织管理机构，合理配置人员和岗位，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、内部装修设计和布局，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运营的基本模式(员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运营表格等)。);协助招聘和培训基层管理和服务人员；考核录用，加强酒店培训，协助策划举办专题开幕式，大力宣传。

不及物动词酒店辅助管理

酒店管理公司与开发投资方(或业主)签订协助管理合同，派出酒店专家团队对酒店的经营管理进行评估，提出有效增收节支的建议和实施方案，供业主决定是否采纳。业主是酒店经营管理的负责人。

七、酒店业主顾问

酒店管理公司正式接受业主委托，根据业主的管理需求，对存在的问题进行诊断，并为酒店提出解决方案和措施；引导酒店实施现代化管理，开源节流，使酒店进入良性循环(项目立项及可行性评估、设计任务书、方案咨询)。

八、酒店扭亏为盈顾问

受委托派出由资深酒店管理专家和各业务部门管理专家组成的管理团队，全面评估酒店的管理水准，确保酒店资产的保值增值和运营的良性运行，为业主培养一支专业的员工队伍，打造一座名酒店。负责建立精干实用的管理机构，合理定员定岗，科学用人，高效节流。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营计划和经营指标，并实施。实行激励机制，指导监督现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定旅游市场定位，采取有效措施，大力促销，吸引游客，灵活经营。负责有效控制成本，分解成本指标，降低支出和消耗。监督酒店在经营中进行整改和提高，保持良好的经营管理状态，促进酒店进入良性经营循环。

九。酒店商业策划顾问

根据业主的特殊需求，委派专业顾问为其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、营销、财务、营销等多方面，全面提升本专业领域的管理水平，产生更好的经济效益。大型会议、冷餐会、美食节、圣诞晚宴的营销策划及执行。为酒店把脉，诊断存在的问题，提出解决方案和措施。酒店各部门的专业管理和技术指导。

X.具有创新特色的增值服务

结合酒店实际情况，为酒店设计制作一套记忆性强、亮点多的服务。为酒店设计制作“感动服务”模式。