人力资源部如何处理劝退员工这件事？无锡人力资源实务操作培训班

一次辞退做不好，不仅是公司的损失，还会给员工带来心理上的阴霾。所以，每一个HR从业者在处理此类事件时，都要保持一颗平常心。3.鼓励和表扬每一个被辞退的员工。被辞退不代表他(她)没用。反之，只能说明员工在某一点上还没有和公司达成交集。作为HR，我们相信最近在招人的时候看到了很多闪光点，所以在辞退员工的时候，一定要从表扬开始，肯定他们的工作表现和努力。无锡人力资源培训站在朋友的立场，从专业的角度，帮助想跳槽的员工，做一个简单的职业规划和职业趋势分析。职业规划是HR从业者必须具备的技能。我们在劝退员工的时候，更应该关注被劝退员工未来的职业方向，而不是为什么被劝退，因为员工“离职”是一个基本的定局，离职一定有原因。即使因为拍马屁拍得不好而被劝退，也说明员工的“马屁精”能力有待锻炼。因此，我们必须帮助员工走下一条职业道路。5.帮助被解雇的员工推荐工作。6.定期与停工的员工进行电话沟通，在对方需要专业帮助时伸出援手。7.协助被辞退员工办理公司的交接和结算。作为一个HR工作者，不仅要争取一份工作，更要承担一份责任:不仅要对主管、老板、企业负责，更要对申请人、退出者、离职员工负责。如何说服该员工做HR工作，免不了要充当“刽子手”——主动说服不合适的员工。当然，不适合的员工有很多种，可能是考核不合格的，可能是公司的“问题员工”，可能是“老手”员工，也可能是和老板有裙带关系的员工...在中国，人们很注重道德，自然也很注重职场伦理，所以有“你叫我死我也得死”的说法。我们HR在接受“劝退员工”任务的时候，也是一个大家都不愿意处理的进攻性任务。但是，作为HR，处理这样的任务是责无旁贷的。1.说服员工需要给人一个公正、公平、客观的说法，哪怕老板主观上不喜欢。如果一个老板或上司没有明确客观的辞退声明，那么作为HR，我们就应该为被辞退的员工“讨个说法”。如果是因为办公室的“政治”，也要为员工争取，不能随便给员工贴“四人帮”、“反动派”的标签。所以这就要求每一个HR从业者在日常工作中要有一颗正直的心，我们在招聘和员工日常管理上也要多做“功课”。在考核中，要客观评价每个员工的日常表现和工作表现。因此，当我们被要求“解雇”员工时，我们必须清楚地了解被解雇的原因。俗话说:“当官的不怕我严，就怕我老实”，“百姓不要我能干，要我公道”2。人性最重要的是都是有思想的。