人力资源有限公司工作计划五例集锦
人力资源有限公司工作计划一
一、工作计划:
1，完成公司各部门各岗位的工作分析，为薪酬评估和绩效考核带来科学依据；
2.完成人力资源的日常招聘，考虑各部门人力配置的合理化；
3.开展薪酬管理，改善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；
4.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强员工之间的凝聚力。
5.在现有绩效考核体系的基础上，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的效果和效益。
6.大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度。
7.弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8.建立内部纵向和横向的沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。
9、做好人员流失率控制和劳资关系、纠纷的预测和处理。既保护了员工的合法权益，又维护了公司的形象和根本利益。
10，完成领导安排的临时工作等。
二。资金计划:(合计:17970元)
1.招聘:16200元
A.报社招聘:预计20_，报社有三次大规模招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即1.5万元；
B.人才市场招聘:于慧年卡1200元/年；
2.办公用品:810元
一、400个组合，0.5元/个，即200元；
b、插入文件夹60页10，8元/张，即80元；
c、打印纸4张，120元/张，即480元；
D.其他耗材(笔、修正液、回形针等。):50元；
3.交通费:960元
80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘，每天例行离店，出差等。)
人力资源有限公司工作计划二
一、指导思想
针对员工适应能力弱，创新和提升潜力大，结合公司？_x？整体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才的培养和专业技术力量的储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业带来合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训、适用性培训和改进性培训相结合。
(二)面向全体人员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，明确职责。
(4)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、师徒制为载体，大力推进高技能人才培养。
1，开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，培训人数* * *人；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机和其他高级工人培训班。
2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、吊车工等一般工种和部分行业工种的青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术能手。同时，根据国家、省、行业要求，组织相关岗位技能竞赛参赛人员的选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为有经验的技能型人才(特约技师、值班技师等)提供1名理论丰富、文字表达潜力强的员工作为助手。)，形成1优秀技能人才和1高学历辅助人员的高技能人才队伍。导师传授实践经验给助手，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍和心得。
4.选派球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等操作骨干50人。到相关同类企业进行现场跟踪培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。
1，发挥实训中心作用，分层次开设计算机应用提升、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训课程。
2、结合新产品开发，有计划地聘请国内外专家传授知识，开展技术讲座；结合现场技术和设备，邀请设备生产厂家的专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3.加大海外培训力度，选派100名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应岗位培训，选派100名优秀专业技术人员到国内相关企业和高校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步和转化带来智力保障。
(三)适应公司发展和管理提升的需要，加强对公司所需各类管理人员的培训。
1.根据省委、省国资委、集团等上级要求，有计划地选派高中级管理人员进行培训，进一步提高高中级管理人员的生产经营管理潜力。
2、加大对各级管理人员的脱产轮训力度。对新提拔或拟提拔的中层和基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要教材，结合公司管理实际和要求，举办了1年中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实践为主要数据，举办了为期6个多月的第二期基层管理者脱产轮训课程；继续以“企业班组长培训班”为主要素材，在团队骨干成员中组织5期脱产期为1个月的培训；结合通用管理潜力和专业管理潜力，举办6个月以上的采购营销系统人员培训。
(四)继续开展不同层次的各种相关知识和技能的适应性和提高性培训。
1.根据各项管理体系认证的要求，分层次持续开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、x人以上特种作业人员的取证和换证集中培训；采取自办学习班、团队学习和网上学习相结合的方式，举办法律法规和文件体系的全员培训，培养员工的质量安全环保意识。
2.为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办了以高中级管理人员、设备科长、专业点检人员为主要对象的标准化点检维修培训班；主动办班，开展以TPM设备管理知识和简单设备维护、设备管理规定、应急预案、岗位职责为主要材料的设备运维人员培训。
3.配合公司的持续改进工作，继续做好系统各个层面的人员培训和用户培训工作。
(5)为公司？_x？新建技术改造项目应做好人员储备培训。根据项目计划，关键岗位人员，如长高炉、工长、转炉主炼钢工及摇杆、精炼及连铸班长等应提前培训。
四。实施策略和保障措施
(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒体的宣传报道，让各级管理者深刻认识。培训与发展是企业快速发展的动力？、?培训是生产的第一道工序？培养和发展下属，建设一支高素质的团队，是我义不容辞的责任。在公司打造具有持续竞争力的卓越企业的战略中，我自觉高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须创造一个整体？需要学习？的氛围，让员工真正意识到？适应岗位要求，提高自身素质，是每个员工的职责和义务？培训是帮助员工提高生存潜力和岗位竞争潜力，努力提高学习主动性的有效途径。
(二)完善培训体系，强化考核和激励，完善培训管理制度。
1.为适应公司管理改革和人力资源管理集中化的要求，优化培训管理流程，修改完善员工培训开发管理办法，规范管理，提高培训开发效率。
2、加强计划管理，严格考核，确保培训效果。将所有培训分为公司培训、单位自行培训和交付培训，并进行集中管理，严格按照经济责任考核要求，定期检查和评估培训中心和单位的培训计划和培训效果；同时，加强对培训人员的考核，将培训结果与待遇和使用挂钩。
3.完善培训激励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员和优秀教师(含兼职教师)进行评审并给予必要奖励，同时提高兼职教师培训教学补贴标准，鼓励员工传授知识和经验。
(三)整合内部资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发潜力；加强对外合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1.进一步发挥培训中心在通用专业(岗位)基础理论和技能培训中的作用，多渠道解决培训基础设施资源，提高培训中心在通用岗位技能培训中的硬件设施水平，满足员工基本技能培训需求。
2.充分发挥技术中心、信息自动化中心、维护中心等单位(部门)在现场技术和现场操作培训方面的优势，将其资源纳入公司相关专业(岗位)现场技术和技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性和实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有和闲置资源，促进同工种不同单位之间的相互学习、交流和培训，实现培训资源共享。
4.加强对外培训信息的筛选，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与其他兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
(4)进一步加强师资队伍建设和培训教材的开发，为培训带来合格的师资和有效的蓝图。
1.邀请专家到公司对内训师(兼职教师)、考官、培训管理员进行专业培训，提高培训人员的整体素质。
2.组织公司专业技术人员，开发一批适合公司设备和技术的培训教材，加快完善试题库和案例库，满足培训需求。
3.发挥培训中心的专业优势和业务特长，为各单位自主培训带来业务指导。
(5)加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，应坚持培训质量管理标准，重点关注培训准备、培训实施、评估等环节。三通？一方面，督促培训单位根据需要做好课程设计和师资选择，加强教师教学过程的管理和质量控制，严格考核学生；另一方面，完善培训效果评估方法，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面衡量培训满意度。
人力资源有限公司工作计划三
改善公司的组织结构
一.目标概述
严格来说，公司到目前为止的组织架构是不完整的。公司的组织结构决定了企业的发展方向。鉴于此，人力资源部门应首先在20_内完成公司组织架构的完善。本着稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定科学的公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各部门、各岗位的职责清晰明确，做到无缝隙、无重叠，科学应用组织架构， 并且尽可能在三年内不进行大的调整，以保证公司的运营在现有的组织架构内良好运行、规范、持续发展。
二、具体实施方案:
4.20_年1月底前，完成对公司现有组织架构和人员编制合理性以及公司各部门未来发展趋势的调查；
5.20_年2月底前完成公司组织架构设计草案，征求各部门意见，提交董事会审议修改；
6.20_年3月底前完成公司组织机构图、各部门组织机构图、公司人员编制计划。公司各部门配合公司的组织架构，在去年的基础上改造岗位描述和工作流程。人力资源部负责归档。
三。实现目标的注意事项:
1，组织结构的设计要本着简单、科学、实用的原则。过于简单化的组织会导致责权不分，工作量大，中高层疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；机构过多会导致管理成本增加，工作量不均衡，工作流程环节增加，互相推诿，人员臃肿，机构整体效率下降，也会阻碍公司的发展。
2.组织结构设计不能基于现有组织结构的记录，而要基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的运营需求。所以，不要墨守成规，更不要胡编乱造。每一个职能部门、每一项工作的确定，都要经过认真的论证和研究。
3.组织架构的设计需要注重可行性和可操作性，因为公司的组织架构是公司运营的基础，部门的设置和人员配备也是如此。组织架构一旦确定，除非董事会特别批准，人力资源部将有权拒绝各部门在组织架构之外的增员和增员。
四。目标负责人:
第一责任人:人力资源部经理
共同负责人:人力资源部经理助理
动词 （verb的缩写）在实现目标过程中需要支持和合作的事项和部门:
1.对公司现有组织架构和人员编制合理性的调查，对公司各部门未来发展趋势的调查，需要各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需要阅读公司现有部门的岗位说明书；
2.组织架构草案出台后，要请各部门审阅并提出宝贵意见，最终必须由公司董事会决定。
人力资源有限公司工作计划四
一、指导思想
为认真贯彻落实国家新《劳动合同法》，规范校园教职工管理，充分利用人力资源实现人事管理科学化、制度化，维护教职工和行政人员的合法权益，特制定新辉国际教育集团人事管理制度，以人才培养、签订新劳动合同、教职工考核、奖惩、管理人才推荐为重点。特制定本学期工作计划。
二、工作目标
1，完善人事管理制度，整理人事档案，规范人事信息。
2.组建校园招聘团队，完善招聘机制和操作流程，协助集团人事部门拟定笔试数据库，完善面试和笔试流程。
3.做好学校日常人事工作，如人员配备、招聘、合同签订、考核、奖惩、人事档案管理等。
4.进一步加强教师的培训，提高员工的工作态度和意识。
三。主要工作和要求
1，人员配备和培训
开学后，根据我校校园实际学生人数，按照集团人事部门的制度和要求，对学校进行一次细致的人事清理和编辑工作，杜绝人力浪费现象，高效集约利用人力资源，组织教职工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2.评价
开展试用期员工的测评，深入工作层面对新入职员工进行测评考核，然后进行实操试用期考核。根据人事管理制度的相关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并对其进行评价，及时向集团人事部门推荐。并按照规定对学校行政人员进行考核，提高其管理能力和执行能力。
3.文件管理
做好教职工档案管理，建立新员工人事档案，分柜保管。及时做好教职工登记表和花名册，按照人事管理制度和有关规定，对新聘人员进行信息编号、信息分类和信息保存。确保人事管理的规范化、科学化和现代化。
4.开展人事制度研究，提出合理化建议，努力探索人事管理新途径，不断提升新会徽品牌。建立校招团队，完善人员招聘机制和操作流程。
5.续聘和解聘
根据集团人事管理制度规定，合同到期的员工提前两个月督促续签，十天内不续签的视为自动离职。认为自己工作不称职的，可按有关规定予以辞退并出具书面通知，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。
6、奖惩
根据集团人事管理制度的规定，配合相关部门做好员工考核和奖惩工作，并将考核和奖惩记录归档。对教职员工和行政人员进行民意测评，掌握评先晋级的第一手资料，从中发现优秀人才并推荐给集团人事部门。
人力资源有限公司工作计划五
一是健全和完善制度，逐步实现人力资源的规范化管理。
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未完善。我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，制定出一套集团人力资源管理操作流程体系。同时，指导各子公司根据自身行业特点，参照集团人力资源管理制度，完善公司人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源的规范化管理。各项制度的建立计划在2000年6月30日前完成。
1.建立新的员工入职管理系统。目前公司对新员工的关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，将建立一个新的员工入职管理系统，并任命两名入职导师来帮助新员工。一类是企业文化导师，主要职责是引导新员工从入职第一天开始熟悉公司的企业文化，尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉工作流程，引导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司的工作要求。同时还要求两位导师每周与新员工沟通，了解他们对公司和工作的适应情况，解答新员工提出的疑惑。要对新员工的导师进行统一培训，让他们掌握指导新员工的方法和沟通方式，并给予鼓励性的补贴。年底会评选出优秀导师，给他们颁发证书和奖励。
2.建立新的培训管理体系。培训是提高公司员工素质的有效途径，但需要系统地实施才能更有效。新的培训体系将实行学分价值，并将其纳入绩效考核范围。学习资料分为新员工类、职业素养类和管理技能类。每个业务类别和职业素养类别的所有员工都需要参与学习，每个业务类别的员工都参与学习。新员工属于新员工。学习方式将多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训。在这一年里，将对学员进行评审并颁发证书。
3.完善员工手册。《员工手册》是指导员工熟悉公司企业文化，了解公司行为准则，熟悉日常工作流程的学习指南。也是指引员工的指南针。首先把原来的条款不适合企业发展，然后把有争议的条款细化，再补充新的材料，比如基本的礼仪规范。
4.完善薪酬福利制度。新的一年，为了配合绩效管理的实施，完善福利制度，将对原有的薪酬结构进行调整。
5.建立团队等级管理体系和评估体系。为了更好地控制集体化，将对集团的职级进行梳理，按行政系列和专业系列进行划分，并对职级的评定拟定可衡量的标准。比如普通员工和高级员工的区分，会以入职时间和在同一岗位上从事社会工作的时间为依据。普通员工:入职两年内，社会同一岗位两年内；资深员工在公司两年以上，在社会同一岗位工作两年以上。
6.完善绩效考核管理制度。20_年，物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，汇总每个月的考核情况，并对需要改进的信息进行汇总和修改，以更好地满足各个公司的绩效管理需求。
第二，加强员工培训管理，进一步提高员工整体素质。
目前，集团各子公司员工的整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪知识、业务知识都有待提高。20年后，将进行全面的培训需求调查，并制定年度培训计划。培训将按照入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训进行分类，实行年度培训积分制。
1，新入职培训，主要是让新员工熟悉集团基本情况，学习日常基本礼仪常识等。，由集团人力资源部根据员工人数按季或按月安排。对于新员工的培训资料，我部将收集相关资料，整理成小手册和PPT(2000年3月30日前完成)。培训结束后，将进行书面评估，以检查员工的掌握情况，并作为试用期评估的依据。
2、业务知识培训，主要是提升员工学习的业务潜力，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门进行，部门负责人或经理担任讲师或组织学习视频，也可根据需要派出培训。主要采用理论知识、实际操作和案例分析相结合的方式进行。培训后，实际操作或理论知识以书面形式进行考核。
3.强化培训主要是对日常业务知识和技能的刚性要求。通过反复培训，强化员工提高工作技能。这种培训可以通过举办一些专项技能竞赛来实施，比如管家日常基本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基础素质培训，主要是改善员工日常行为的培训，通过这种培训进一步提高员工的整体素质。这类培训可根据管理岗位和基础岗位的实际需要安排，可采取境外培训、视频培训、拓展训练、内部授课等方式进行。
5.与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年后，我们将与程菊公司合作处理在线会员学习。根据网上的学习视频资料，安排公司和部门每月组织员工进行必要量的学习，并进行分享、讨论、撰写学习心得、考核等等。
6.组织拓展训练，加强团队沟通，增强团队凝聚力。平时公司和部门之间交流很少，要通过组织外出拓展，进一步加强沟通，增强亲情和团队合作意识。20年内，我们计划进行三次拓展训练。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案。对于不同职级，每人每年培训学习时间不少于20小时。对于认真参加培训和学习的同事，将在年底通过考核对先进员工进行表彰和奖励。
第三，不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升。
20_年后，公司将实施新的绩效考核模式，会有一个逐步适应的过程。在试行的过程中，他们要不断总结，找出更适合部门和个人的绩效考核标准，加强部门负责人与员工的绩效面谈，领导要对下属自身的不足给予更多的指导，不断提升自己的绩效，让员工的工作潜力和业务技能在绩效考核的过程中不断提升。
新的房地产公司和物业管理公司绩效考核方案计划于2000年6月试行。超级市场的新表现评核计划计划于2000年4月试行。
四、做好人才储备，及时补充缺失和急需的人才。
随着公司的多元化发展和业务的不断扩大，集团对人才的要求也在逐步提高。为了在急需的时候及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将多渠道储备人才。
1，注重内部培养，实施基层管理者内部人才培养计划，通过绩效考核选拔具有优秀业务潜力和管理潜力的优秀员工，将其培养为后备管理者，为员工制定职业发展规划，带到发展平台，留住骨干员工，保证公司的可持续发展。
2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司通用岗位人才。当人员离岗，无法内部调配时，要及时从后备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3.提前为新开发的项目制定招聘计划，找到企业需要的人才。
五、改善薪酬福利结构，提高市场竞争力。
为配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以更好地促进绩效考核的实施，达到激励效果。对于绩效工资奖金的数额，将提出新的方案，报公司领导批准后实施。薪资优势在市场上极具竞争力。每个企业都要根据自己的实际情况做一个定位，同时出台一些个性化的福利政策，对于吸引和留住人才也是很有帮助的。
不及物动词构建和谐劳动关系，增强企业团队精神和凝聚力。和谐的劳动关系和强烈的团队意识是企业持续稳定发展的重要保证。在日常工作关系中，倡导诚信、合作、共享的理念，加强部门与同事之间的沟通与合作，努力共同完成部门和公司的工作目标和任务。在日常的公司活动中，我们计划组织一些有利于团队建设的活动。
1，4月举办基础礼仪知识竞赛。加强全体员工礼仪基础知识的学习，进一步提高自身修养。我们会先把日常的基本礼仪知识收集起来，编成一本书，发给每个员工学习，同时进行视频培训，然后进行考试。对考试合格者进行奖励，对不合格者进行补考。
2、5月超市举办收银技能大赛。
3.6月份，物业和超市将举办知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提高全体员工的服务水平和业务水平。首先，人力资源行政部把应该知道的信息收集起来，编成一本书，发给各部门学习。每个部门都派代表参加比赛，比赛分为决定题、选题、提问等。，按总分排名，奖励前三名。
4.8月份在超市召开大华集团员工大会？秀厨艺，分享美食？竞争。一是展示员工的厨艺，二是宣传超市的知名度。
在五月和六月，超市为经理们组织了一次参观学习。
6、8月份，物业管理公司组织考察。
7月、3月、6月、9月每月组织一次户外拓展活动。
8、165438+10月举办学习心得征文大赛。
20_年的人力资源管理将是夯实基础的一年，各个模块的操作流程将陆续完善，并按计划逐步实施。我相信，在集团公司领导的大力支持和指导下，在同事们的精心配合下，经过一年的实践和总结，人力资源管理的工作将更加规范，员工的整体业务水平和专业素质将得到进一步提高。