5企业员工绩效考核方案
1.企业员工绩效考核方案
1.目的:提高团队的整体管理水平和最终成绩；客观公正地评价队员的工作表现，强化队员的责任感和目标导向，促进队员不断提高学习能力和工作效率；最终成为一个优秀团队的目标。
二、范围:
厚德团队全体员工
三、考核内容:
每个玩家的基础分为100分。根据每位选手整个学期的表现，从团队建设与矛盾、出勤、课堂表现、活动、作业四个方面对每位选手进行评价，以下规则作为每位选手最终得分的参考标准。
1，每节课的出勤率和课堂表现。
2、每项作业的质量。
3、全体成员参与活动的积极性
四、绩效考核标准:
省略
动词 （verb的缩写）绩效评估:
1.绩效考核评分标准在全体成员通过后生效。
2.要求主管、副队长、队长每周一次在队内点名并宣布情况。
3.队员对公示结果有异议的，应当自公示之日起三日内向团队提出申诉；主管接到投诉后，与船长、副队长协商后，在1个工作日内给予答复。监督、船长、副队长未能正确履行职责的，按照绩效考核评分标准采取相应措施。
2.企业员工绩效考核方案
1.考核原则:遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实际绩效”的原则，客观反映公司下属各部门的工作绩效和工作目标实施场景，以及员工的工作绩效和工作成果。
2.考核对象:全体员工(不含公司总经理)。
三、评价组织:
评估小组成员由同志组成。评价小组负责指导评价工作，审查评价结果等。，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、评价方法:
(一)考核前，要求全体员工写出年度工作总结，作为年终考核和评价的依据之一。
(2)员工年度综合评价。
结合员工绩效考核和综合绩效考核场景的研究，绩效考核平均分占年度综合评价的60%，综合绩效分占40%。即:年度综合评价得分=工作绩效评价平均分_60%+综合绩效评价得分_40%。
1.工作绩效评价数据:即“20__年目标管理评价法”。
2、综合性能评价数据。主要考核员工的工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造力(15%)、组织纪律性(15%)等方面。
3、综合绩效评价权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4.汇款计算点。人事行政部根据相应权重计算年度综合评价得分，报考评小组审核评定。
(三)公布考评结果，发放年终奖。
年度综合评价结果分为A和优秀:90分以上；b、好:80-89分；c、合格:60-79；d .不合格:60分以下。
考评结果为A的，年终考评奖全额发放；考评结果为B的，发放年终考评奖的90%；考评结果为C的，发放年终考评奖的60%；考评结果为D的，不发年终考评奖。86。
动词 （verb的缩写）有关事项的规定:
(一)考评结果将作为员工任用、考核和奖励的依据。
(2)年终综合考评后，公司将适当研究计算年终奖，确定具体金额。
(3)被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必要的奖励金额。
(4)连续两年被评为优秀员工和明星员工的，经公司决定，可优先晋升和加薪。
(5)对在企业管理中为公司做出重大贡献、创造较大直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必要的奖励。
六、时间安排:
(1)6月65438+10月65438+5月前，撰写个人述职报告，完成员工自评互评。
(2)65438年6月20日前，公司组织测评工作，人事行政部汇总评分，测评小组审核测评并公布测评结果。
七。其他事项:
(1)全体员工在认真总结过去一年工作的同时，还要检查还有哪些工作未完成，并在春节前落实未完成的工作，努力实现今年任务的圆满完成。
(2)员工在年终考评中要实事求是，客观公正，认真负责，如实反映自己一年来的工作业绩，做到不随意处理，不弄虚作假。部门对员工的评价也要客观公正。
3.企业员工绩效考核方案
企业在制定发展规划和战略目标时，为了更好地完成这个目标，需要将目标分阶段分解到各个部门，最终落实到每一个员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核是对企业人员实现目标的跟踪、记录和评价。注重绩效考核的时效关系，是对被考核主体的过去进行评价，对其未来产生影响。员工绩效考核实施方案主要包括员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核与培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等。
一，绩效考核的目的
1.加强和改善员工的工作绩效和公司的业绩，确保公司经营目标的实现。
2、检查员对工作的适应能力和胜任能力，公开评价工作效果及其价值，为改进和调整工作提供依据。
3.建立工作信息的反馈渠道和与员工的沟通渠道。
4.为了激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，并以此作为奖惩和晋升的依据，从而促进员工的晋升和奖惩的公平合理。
二、绩效考核的原则
1，一致性——在连续的一段时间内，考核内容和标准不应有较大变化，考核方法至少一年保持一致。
2、客观性——考核要客观反映员工的实际情况。
3.公平——对相同职位的员工使用相同的评估标准。
4.公开性——员工应该知道自己详细的考核结果。
第三，绩效考核的形式
1.在考核过程中，要按部门、岗位、责任对考核进行分类，以达到良好的考核目的。
2.每个员工都应该有一个工作日志，记录每天工作的主要事件和数量，并将其作为考核的依据，以清晰地反映工作绩效。
3.评估过程中，评估者和被评估者应进行面对面的沟通。面试时，考核人要对考核人在考核期间的工作表现进行总结，考核人要明确自己的总结和评价。面试结束时，双方要制定改进方法和发展计划。
4、中层以下管理人员的考核，采取上级考核综合评价的方法，并在此基础上，给予综合评价。
5.对高级管理人员的考核采取自评和上级考核综合评价的方法，并在此基础上给予综合评价。
四、绩效考核要求
(a)对雇员的评估应以他们在评估期间的工作为基础，评估人员应随时记录和密切评估其雇员的平时工作表现。
(2)鉴定人应对鉴定人的正常工作表现有充分的了解，明确鉴定人的职责内容和标准，收集相关部门的各种数据、资料和日报，保证鉴定结果的准确性，让鉴定人信服。
(3)主考人员应在公平公正的立场下进行考试。考核要严肃、细致、实事求是，不能只凭主观感受或印象，保证考核结果的客观公正。
(四)考核面试时，双方要注意坦诚交谈，立足于员工的长远进步和发展，弥补工作中的不足，发扬工作中的长处。
(5)倡导员工个人能力提高的速度和程度的考核理念，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
(六)提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。
(7)不要太在意考核前刚完成的专项成绩。
(8)考核结果会直接影响员工的待遇和岗位，所以考核要公正客观。在评估意见中注意措辞和评估。
(9)在绩效考核中，不应对同一个人同时在所有考核得分上打分，而应对所有被考核人在同一项目上打分，待所有被考核人打分完毕后再对下一个项目打分。同时，对于每个项目的分配要考虑绩效考核的正态分布比例。如果比率之间的差异太大，评审者应该适当地进行调整。
4.企业员工绩效考核方案
第一条考核的目的是全面了解和评价员工的工作绩效，有效跟踪和规范公司和个人工作的实施进度，发现优秀人才，加强沟通和激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考。
第二条评估范围
公司所有员工均需进行考核，适用本办法。
第三条评估原则
1，遵循公平、公正、全面、客观的原则。
2、立足岗位职责和任务，坚持上下结合、左右结合、定性与定量相结合的原则。
3、评价工作，坚持物不是人，注重工作态度和团队精神，用发展的眼光。
第四条考试时间
1.公司实行定期考核制度，分为月度考核和年度考核。月度考核在每月月底至下月初进行，年度考核在次年年初进行。
2.由于重大工作项目或特殊事件，公司可能会不定期地进行专项评估。
第五条考试形式
各种评估形式包括:上级评估、同级评估、自我评估、下级评估、外联客户评估等。由于各种评估形式的目的、时间段和特点不同，每种评估形式在评估过程中所占的权重也不同。
第六条评估方法
评估采用等级评估、目标评估、相对比较、重要事件或综合等方法。，并根据日常工作记录、档案、考勤、部门和员工的书面报告、重大特殊事件等进行。
第七条评估内容
1，主任级及以上人员考核，包括所辖部门整体绩效和个人绩效，其中所辖部门整体绩效考核结果占个人考核权重的60%，主要依据所辖部门整体工作考核结果；个人绩效的权重为40%，主要包括员工个人岗位职能绩效、通知能力和职业道德绩效。具体考核项目和权重见公司《员工岗位绩效考核量表一》。
2.对公司基层员工的考核包括员工个人岗位职能履行情况、告知能力和职业道德表现三个方面，根据其实际工作表现进行。具体考核项目和权重见公司员工岗位绩效考核。
3、业务人员根据个人任务总量确定最低月销售额和目标销售额，作为当月绩效考核的量化依据。如果当月没有销售任务，就没有绩效工资。
4.考核中有加分项和扣分项，分别对应公司奖惩条例、考勤制度等相关内容。其中，各项目部业务人员每超过目标销售额1，000元加1分，每低于最低销售额1，000元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作中有明显重大失误，每次扣1分。
第8条特别评估
1，试用期考核
对试用期已满的员工要进行考核，决定是否正式录用；对于试用期表现好或不好的，可建议提前转正或适当延长试用期。
2、落后的员工考核
被公司认定为落后的员工，可以因为工作表现随时提出考核和改进建议。
3.案例评估
对员工工作中涉及的重大工作事项立即提出考核意见，并决定是否进行奖惩。
4.转移评估
因工作需要拟定岗位调配人选时可提出评价意见，作为员工坚守岗位或工作的参考。
第九条评估程序
在1、月度、年度考核开始前，人事部将根据工作计划下发员工考核通知，说明考核目的、对象、方法、考核日程，并下发相关考核量表。
2.被考核者应准备自我总结和考核，各级相关主管、同级同事和下级员工应准备考核意见，填写考核量表并汇总至人事部。
3.人事部根据考核办法统计考核对象的总分，汇总各部门的考核情况，并将考核结果提交公司管理委员会审核。
4、管委会根据当前工作开展的主客观因素确定考核结果。
5、人事部门公布考核结果，并对考核对象提出相应的改进建议，要求员工制定工作目标和计划。
6.将考核结果存档，分别存放在人事部门、员工个人档案和考核目标部门。
第十条评估结果
1.根据考核的具体情况，成绩一般分为优秀、良好、合格、较差和较差五个等级。其中包括:
(1)考核总分≥90分，为优秀，当月实际绩效工资100%；
(2) 90分>考核总分≥80分，为良好，当月实际绩效工资80%；
(3) 80分>总考核得分≥60分，合格，当月实际绩效工资的60%；
(4) 60分>总考核得分≥50分，差、不合格，当月实际绩效工资的40%；
(5)考核总得分50分>差、不合格，当月实际绩效工资在40%以下。
2.年度工作中，月度考核成绩累计8次以上优秀者，可参加年度考核；3次以上不符合要求者，公司将予以辞退。
5.企业员工绩效考核方案
1.考核目的:规范和提高员工的服务意识和服务水平，通过考核提升员工的工作能力和积极性，利用经济的杠杆作用，促进服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总行制定的各项工作目标的顺利完成。
二、评估原则:
1，服务行为标准化、常态化；
2.分步考核和统一考核；
3.公平、公正、公开。
3.评估对象:物业管理处全体工作人员。
四、考核规则:
1.评估人:每个项目主管都是主要评估人；公司质保部和人力资源部负责评估项目日常工作的跟踪、监督和实施。
2.考核周期:每月一次。
3.评估依据:公司的规章制度、各作业手册的标准文件；评估当月个人重点工作的完成情况。
4.评估内容:
劳动纪律:是否存在迟到、早退、旷工等情况。，并遵守公司的规章制度。
工作情况:工作量、工作态度、工作业绩、业主满意度。
安全:工作过程中是否有事故发生。
执行力:公司计划任务的完成情况，以及在执行中的创新和完善。
礼仪形象:举止是否文明，服务用语是否恰当，衣着是否得体。
成品保护:设备是否丢失或有缺陷，公共设施的维护。
领导决策权:处理日常事务和突发事件，指挥调度部门的人力、物力、财力和时间，部门的整体战斗力，部门重大活动的决策和调整。
5.检查方式:主管日常检查，物业主管每周抽查，质保部及公司其他职能部门抽查。
特别提示:检查过程中如有阻挠或弄虚作假，经确认情况属实，加倍处罚。
6、评估程序:
每月25日，各部门负责人汇总，报主任审核后公布。
质保部会记录检查和照片，其他相关职能部门会把随机考核记录交给专人汇总，然后把分数报给人力资源部，人力资源部最后汇总。