新公司成立会议纪要

在我们的学习、工作或生活中，我们越来越多地在许多事务中使用会议记录。会议纪要是用来记录和传达会议情况和议定事项的法律文件，是以下文字。你见过什么样的会议纪要？以下是我为你整理的新公司成立大会会议纪要的范文(一般6篇)。欢迎大家借鉴和参考。希望对你有帮助。

新公司成立会议纪要1会议时间:

会议地点:

主持人:

参与者:

记录器:

会议内容

本周例会听取各部门上周工作汇报和本周工作计划，公司领导安排部署本周重点工作。会议记录如下:

一、安全管理:

1，安建环保部门要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，确保秋检的有效性，不走过场，不流于形式。

公司xx安全委员会会议暂定于xx日上午召开，既是月度安全委员会会议，也是季度安全委员会会议。届时，邀请所有安委会成员参加，特别是xxxx公司和上海电建公司的主要领导。会议不仅讨论和研究了安全工作，还就工程建设的进度、质量等一系列问题进行了磋商。

2.工程部和物资部应根据公司要求严格检查设备的存放情况，做好防腐防锈工作；同时，就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3.目前公司有很多实习生。有四个实习团队，人数超过xx人。希望公司各部门根据各自职能做好人身安全、思想稳定、政策落实等工作，确保培训实习顺利完成。

3、xxx公司应采取有效措施加强武装部的治安安全管理，综合管理部应加强监管，确保公司武装部人员的人身和财产安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合当地相关部门认真排查，杜绝类似现象再次发生。

二、质量进度管理:

1，国庆期间，虽然我公司和承包商都没有放假，但现场并没有因为承包商的兵力、机械设备投入不足而出现紧张的局面。目前“十一”假期已过，今年只剩下不到三个月的时间。各部门要充分利用这段时间，努力向前，全身心投入工作。工程部及其他相关部门应密切注意与承包商的沟通，督促施工单位投入必要的人力、机械设备保证连续施工，在保证工程质量的情况下保证施工进度，以实现年度工程目标。

项目管理、计划等部门要认真梳理和检查今年项目进度的完成情况，哪些是必须保证的，哪些是由于客观因素无法完成的，哪些是不以我们的意志为转移的，哪些是由于我们的主观因素导致工期滞后的。但无论如何，一定不能完全依靠调整工程节点进度来完成。

2.为了启动交付项目，企划部需要配合前期团队对投标等方面进行必要的调查。

3.在项目建设过程中，要继续充分发挥监理的作用，始终明确监理单位是业主单位的具体延伸，监理工作是业主工作的延伸，必须推向一线。现在第三季度已经过去了，有必要对督导工作进行总结和梳理，认真检查和考核。

4.设计方面，工程部可以在10月份去定州电厂或沧东电厂进行小管径管道、洁净施工、电缆敷设等方面的调研，并与设计院沟通二次设计事宜。

5.工程部门要认真反思施工单位擅自改变供水管道施工路线的事实，同时对已完成的部分做好标记，避免损坏。

第三，内部控制:

1和xxxx公司的港灯机构设置和人员编制已重新核定。公司生产准备部等部门应提前做好计划，优化配置，加强现有员工的工作能力，在人员减少的情况下进一步挖掘潜力。生产准备部对此应引起足够的重视，制定好外出人员的培训计划，同时严格执行考核规定，提高培训效果，提高员工的专业水平和工作能力，以适应高岗位的要求。公司各部门要按照国华公司的要求，采取各种措施降本增效，包括降低人工成本，实施成本领先战略。

2.公司相关部门应积极与xxxx沟通外包维修事宜，提前做好规划，明确HKCEC自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华旭电协商。对于国华旭电无法承担的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好预案。

3、公司的经济活动分析会议，从本月开始增加分析项目，主要是关于设计优化和工程变更，工程部等相关部门要做好准备；下月起，经济活动分析将增加材料分析。

4.发出项目发生的费用由计划部门和财务部门分别支付，专款专用，防止发出项目费用与工程建设费用混淆。

5.公司专业人员要密切关注施工现场的情况，深入一线，按照作业指导书的要求，对施工组织、方案、工艺、图纸进行实践、对比、研究，根据内外因素的辩证关系，理清思路，找准存在问题的症结，同时把认识统一到行动上来。

第四，其他:

1.综合管理部要对xx公司xx周年庆典活动所需的各类资料进行整理，认真准备，按期上报，不得遗漏。

2.xxxx公司应尽快完成#xx和xx楼的结算，同时做好xx和xx楼的结算准备工作。

3.xxxx公司办公板房已完工。请信息中心尽快帮助连接网络，以确保莫砺锋公司搬迁后的正常工作。

4、做好第三季度项目综合奖的准备工作。

发展:公司领导、副总工程师及各部门

新公司成立会议纪要2 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20XX年3-5月岗位工资发放等事宜。张XX总经理、公司领导、总经理办公室、党群办公室及相关办公室负责人参加。会议决议记录如下:

1.公司经济合同管理办法会议讨论了总经理办公室提交的公司经济合同管理办法，认为对修船、材料配件、办公用品采购等对外经济合同实行管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则上获得通过。会议要求，总经理办公室根据会议决定进一步修改完善，下发文件实施。

二是关于职工民间借贷规定的会议认为，职工民间借贷是传统计划经济的产物，不能作为文件规定。但从关爱员工的考虑，当员工遇到突发困难时，公司可酌情在10000元内借用应急资金。财务部门应制定内部操作规程并严格控制。人力资源部予以配合。借款人自己要制定还款计划。

三。关于公司资金管理办法的会议认为，财务计划部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文实施。

4.关于银行支付员工工资问题的会议，听取了财务部关于银行支付员工岗位工资和员工餐费情况的汇报。会议认为，银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大量现金的风险。但需要2个月左右的过渡期宣传，让员工充分理解和接受。会上要求财务策划部做好实施前的准备工作，人力资源部与之配合，计划下半年实施。

动词 （verb的缩写）6月公司机关有效工资支付问题会议5438+065438+10月听取人力资源部关于6月公司机关岗位工资支付标准的建议5438+065438+10月。会上决定，3-5月发放政府雇员岗位工资，对下面已明确的干部执行新的岗位工资标准，下面未明确的干部暂不变。经过三个月的考核，所有岗位将按照新的岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与作业船舶的沟通，建立公司领导每周接船制度，完善机关员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

新公司成立会议纪要3会议时间:14:00至12: 30。

会议地点:xxxx酒店

会议主席:x。

参与者:xxxxxx

会议主题:第二届年度管理评审会议。

会议记录:x

会议主要内容:本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路，采取全体会议和小组讨论相结合的形式，以查摆问题、查找差距、提高管理水平为目的，达到了统一思想、全力以赴的效果。

1.公司领导X、总经理X总结了2016年的工作，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的重大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司未来发展要为电信提供良好的服务，客户满意是X人的期望。要确保x管理下的电信财产保值增值，指出公司下一步的发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范管理体系，积极向外拓展，力争通过省优、国优评选，不断提升公司管理资质。同时指出，这次会议的目的是发现问题，解决问题，从而提高管理和服务质量。

2.质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。

3.电信行业公司管理部X对公司的业绩做出了积极的评价，指出X物业有明确的思路和目标，电信行业的主要项目是服务。X物业的思路和目标是符合电信行业实际的。同时也提出要正视问题，找出问题来健身，用数据和事实说话，采取措施。一方面要做好ISO9000流程的引入工作，另一方面要将提出的方法和建议转化为可操作性。

四、管理中心X提出要加强对X物业工作的了解，物业管理公司要加深对业主的认识和理解，枢纽楼的物业管理要树立自己在深圳的特色，指出要做好来访者的登记工作，解决前台持身份证的问题。

动词 （verb的缩写）X党支部针对员工满意度调查和用户意见调查反映的问题以及管理中存在的问题，提出如下建议:

1，社区文化活动满意度低的问题。社区文化活动是物业管理的重要组成部分，但由于信息枢纽大楼的特殊性，必须注意大楼机房的保密性，所以办公区要严肃，根本不要提出调查社区文化。

2.关于工资待遇的问题。员工收入不低，需要客观公正的横向比较。在这方面，管理宣传不够。比如清洁工，保安每月超过1000元，比较高。

3.关于员工的晋升和激励。提升和鼓励是相对的。不要只讲物质鼓励，不要讲精神鼓励。两者都很重要，更强调精神鼓励，物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提下提出，不应导致误导、思想和管理混乱。

4、技术评价不能用主观想象，只能拿硬性指标来评价，比如维修频率、时间等。

5.文件中对语言的一些引用是不恰当的。比如做好电信的坚强后盾，加强和减少行政干预。同时指出，这次管理评审会议就像一次体检，要经常改进，使顾客满意，巩固现有业务市场，积极开拓外部市场。

5.会议还分为四个小组，就如何提高员工的工作积极性，提高员工对公司的满意率，让用户更满意进行了深入细致的讨论。普遍认为要加强员工的吃苦意识，薪酬待遇要和市场比，在横向比较中正确认识这个问题，增强公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训、流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性。

不及物动词X总经理对会议做了总结，强调管理评审会议对企业的提升非常重要，各部门的工作要不断改进和提高。

1.针对目前公司中一、二、三类人员的划分，员工要有一个正确的态度，任何一个员工在企业的不断发展中都会与企业的利润挂钩。

2.下半年，公司将进一步进行合理优化。中层管理人员要强化工作职能，熟悉公司流程和了解跨部门工作，深入基层，相互支持，在工作中发挥连接作用；考核制度是为了保证服务质量的提高。管理者在管理中要以身作则，调动员工的积极性，工作要以解决和完善问题为中心。

设立新公司的会议记录。会议记录通常由三部分组成:标题、正文和签名。

标题有两种，一种是会议名称加会议纪要，如全国农村工作会议纪要。二是召开会议的机关增加了内容和纪要，如省经贸委关于企业扭亏的会议纪要。

会议纪要的正文一般由两部分组成。

(1)会议概述。主要包括会议时间、地点、名称、主持人、参加人员和基本议程。

(二)会议精神和议定事项。常务会议、办公会议、日常工作会议纪要一般包括会议内容、议定事项，有的还可以概述议定事项的意义。工作会议、专业会议、座谈会的纪要往往包含经验、做法、意见、措施和对今后工作的要求。

签名了。包括签名和时间。签字只用于办公会议纪要，部门内召开会议的领导机关全称，下方书写年、月、日，并加盖公章。会议纪要一般不署名，只写时间，加盖公章。

二、会议纪要的格式和书写

会议纪要一般分为两部分。开头的第一部分一般要注明会议的概况，包括时间、地点、届次、组织者、出席和列席会议的人员名单、主持人、会议议程和进展、对会议的总体评价等。第二部分是会议记录的核心部分，反映了会议的主要精神、讨论意见和决议。根据会议的性质、规模和议题，大致有以下几种写法:

(1)集中总览法。这种写法是对会议的基本情况、讨论和研究的主要问题、与会人员的认识和商定的有关事项(包括解决问题的措施、方法和要求等)进行描述和说明。)一般来说。这种写法多用于召开小型会议，讨论的议题相对集中单一，意见相对统一，易于实施，文字篇幅也相对较短。如果会上的话题很多，可以分篇列出。

(2)逐项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议时，一般要采用逐项叙述的方法，即把会议的主要内容分成几个主要议题，然后用标签或小标题分别写出。这类写作重在横向分析和阐述，内容相对全面，问题细致，往往包括对目的、意义、现状的分析，以及对目标、任务、政策、措施的阐述。这种总结一般用于基层需要全面理解和深入贯彻的会议。

(3)发言总结。这种写法就是把会上典型的、有代表性的发言整理出来，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言的顺序或者不同的内容分别进行阐述。这种写法可以更真实地反映参与者的意见。一些根据上级安排需要了解参会人员不同意见的会议纪要，可以这样写。

会议记录范文

湖北大都置业集团有限公司“集团人员架构及职责分工”会议纪要

时间:20xx年10月4日晚7:30-10:20。

地点:公司三楼会议室

主持人:易

参与者:

1.服务员:易、张志、王军、华云、康伟、丁涛、杨、。

2.服务员:王春丽、张颖、阎晶晶和陈英。

3.会议纪要:秦

该主题的要点:

一、部署集团公司的组织机构和人员结构及职责分工，由与会人员讨论确定。

(1)集团人员结构分为“两个系统”和“八个中心”。“两个系统”分别是“业务系统”和“管理系统”；“八个中心”分别向“两个系统”集中。其中，“业务体系”有战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心三个中心，“管理体系”有总裁办、管理中心、财务中心、招标采购中心、城市服务中心(即物业管理中心)五个中心。

(2)各“中心”的具体职责分工如下:

1，战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销、招商；

2.产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、产品设计开发、产品成本研究与控制、产品设备研究与选择、产品质量监督与控制五项工作；

3.建设中心:主要负责建设项目的征地规划、报建、施工管理和费用预决算；

4.总裁办:主要负责集团公司基本管理制度的制定和完善，集团年度工作计划的制定、检查和考核，总裁办公会议和监督检查会议议定事项的落实和执行，集团对外宣传(不含项目营销宣传)，集团对外接待(党政机关、企事业单位等外宾、 以及公关和外联方向)、集团内部审计和法律事务(行政监督和财务审计、守法员工)

5.管理中心:主要负责日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物业管理中心对办公楼、食堂的管理)以及公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)；

6.财务中心:主要负责集团融资和担保、集团会计和分公司财务审计、证券和资金管理等财务工作。

7.招标采购中心(招标委员会):主要负责集团各类建设项目的招标组织管理、集团各类设备材料采购的招标组织管理(战略招标和战略采购方向)以及集团各类设备材料的采购；

8.城市服务中心(物业管理中心):主要负责中国光谷Itobang城市运营的研究与管理，前期基础管理，集团开发项目的物业管理，集团总部办公楼的卫生服务，食堂的管理。

二。各“中心”总经理汇报了本部门的人员结构和岗位设置，并通过讨论确定了集团各“中心”的岗位设置和人员编制。

1.产品与技术中心:下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、风景园林部(2人)包括1总经理、1副总经理，***7个部室，名额13；

2.战略R&D中心:下设策划部(3名专员，1名经理)、招商部(2名专员，1名经理)、市场部(2名营销专员，1名经理)、广告部(1名经理、65438名平面设计师、65438名广告文案)。另外，网站运营专员1，行政文员1，其中总经理1，副总经理1，* * 4个部室，名额17；

3.建设中心:下设规划建设申请部(经理1，专员2名)、工程部(8名)、征地办(旧城改造办)(2名)、设备部(2名)、造价部(2名)、行政内勤1，其中总经理1。

4.财务中心:由财务部(3人)和会计部(2名会计和1名出纳)组成，2个处室的定员为6人；

新公司成立会议纪要5次:

地点:二楼培训中心

人员:组长以上所有人员(☆☆☆请假休息)[财务和采购参加]

主题:宣布TVB的人事和职责。

主持人:

具体内容:

1.人事任免(详见公司人事任免函)

2.各部门的职责

A.市场部:

(1)建立市场部的管理制度，形成月度工作计划、思路、任务和目标。

(2)每月至少召开一次工作例会，总结当月工作，明确下月任务。

⑶每天及时执行、跟踪、检查订单和发货通知，确保服务到位。

(4)对客户投诉进行口头、电话、书面、罚款、退货分类，并及时传递到公司相关部门，每月对结果进行汇总、分析和上报。

5]遇有交货不及时、产品质量问题或其他方面引起客户不满，客服经理无法处理好的情况，营销部长或副总经理应第一时间到客户现场沟通解决，从客户提出到现场的时间不超过2小时。如果客户向董事长投诉，将被视为不合格。

[6]现有客户的交付和服务由市场部部长牵头，组织现场客服经理解决问题。特殊情况下，应直接找副总经理；副总经理负责在现有市场赢得订单，接受新产品和开发其他市场。

(7)建立健全客服经理考核体系，包括考勤、现场服务率、各项事务处理效果、出货量、订单份额、客户投诉等。在客户经理的绩效考核中，这是与个人业绩和薪酬直接挂钩的。

(8)加强后台管理，确保信息传递及时准确；快速响应客户相关信息；与公司各部门沟通协调；积极收集数据结果，提高工作效率。每月汇总分析各类客户及客户经理的出货数量、订单需求、实际生产完成情况及客户投诉情况，并向领导汇报。

b:质量技术部:

(1)持续改进质量管理体系的实施，确保正常有效运行。

⑵明确客户的产品质量检验标准，组织各部门和员工深入学习理解，并在实际生产过程中有效控制。

⑶内部过程控制只有一个产品标准，任何时候都不会放松；特殊情况需要办理让步放行手续，谁签字谁负责到底。

(4)制定产品质量和薪酬考核机制，对合格品、让步放行品、可返工不合格品、报废品设置薪酬考核制度。

⑸建立健全所有物料入库前的检验制度，确定少数不合格品、大部分不合格品、连续不合格品、最终客户不合格、交货不及时或因产品质量问题影响正常生产等不合格品检验处罚的具体规则，并配合采购部实施和执行。

[6]以过程控制、产品终端控制、顾客投诉、退货等一系列产品质量事故为基础，按直接损失、间接损失、性质影响确定质量事故评估体系，经总经理批准后严格组织实施。

一、做好质检部门所属人员的培训和全体员工的质量培训，确定各工序质检人员的绩效工资考核体系，责任到人。任何检验员都可以对不同批次的产品进行调查。

(8)做好iso9000质量管理体系和3c认证的年检工作。

(9)做好客户新产品的联系、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理、科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。

c:企划部:

(1)完善erp网络管理系统，辅导培训各部门终端操作人员，保证软件有效正常运行。

⑵根据公司各部门的岗位特点，建立如何在erp系统中及时准确地提供和录入相关数据，从而确定其考核方案。

6点新公司成立会议纪要:2007年6月26日。

地点:公司办公楼二楼会议室。

倡导者:* * *

参加人员:重组小组成员。

录制者:* *

会议内容:

本次会议是公司领导层调整后召开的第一次重组工作会议。会议将向公司通报重组调研情况，并对下一步工作进行部署。

首先，大会首先通报了原集团公司直属勘察设计院的改制情况。按照总会的说法，* *勘察设计院从20**年开始改制，历时2年，于20**年9月正式挂牌，其中有很多带有我公司* * *特色的地方。目前退休人员的待遇是公司改制的最大掣肘。应借鉴* *勘察设计院对此类人员的安置办法，积极争取集团公司的支持和建设公司的优惠政策，妥善解决这一问题。

2.大会决定加强公司的内部管理。

以重组为契机，锤炼自己，不断提高企业的市场生存能力。

三。大会决定进一步加强资产清算。

在前期清产核资的基础上，进行深入细致的清理，列出明细。对于难以处理的，要取得法律依据，合理处理。大会就有关事项对相关部厅提出了具体工作要求:

1.大会指示财务部完成以下任务:

(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和坏账。* *负责协调各部门之间的清洁工作。

(2)提取坏账准备。

(3)完善叠加的基础信息。

(4)清理长期投资，完善相关手续。

(5)清理未完成的施工。

2.大会指示人力资源部完成以下任务:

(1)对拟派人员进行摸底调查。

(2)收集退休人员的年龄和工作年限。

3.大会指示资产管理部完成以下任务:

(1)进一步加强设备清洗。对难以排查的设备实行“一案一报”制度，做到一事一议，加快表外设备和遗留问题的清理。

(2)进一步清理财产。

4.大会指示业务规划部完成以下任务:

(1)加速分包结算。要求一个项目一个项目清理。如果清理后的项目有问题，会转移到下一个项目继续清理。

(2)清理应收账款。

5.大会赋予综合办事处以下任务:

(1)清理办公设备和办公用品。

(2)7月5日前，清空西区车库。

四、大会决定清理国外项目银行账户。

国外项目的银行账户必须与项目部同时注销。项目部所有施工人员的撤离视为项目部的撤销。对于暂时不能撤销的国外银行账户，原则上可留少量余额(100元以下)。大会指示财务部起草关于清理外国项目银行账户的通知。

五、大会号召各级各类人士召开座谈会，征求职工对改制工作的建议和意见。

；