点评余世维讲座1000~2000字作业。

第一部分，企业是一个团队，前提有四个:

首先，大家都明白“企业就是我的团队”，这是企业里每个人对自己说的话。

其次，内部企业是真诚的内部客户。

再次，企业的每个层级都有自己的职责，每个直接管理者及其下属部门或员工都是导师、教练、朋友、管理者、主管，更重要的是绩效伙伴。

然后，整合各个层面，企业作为一个团队，所有人都是团队的绩效伙伴。比如从唐朝宰相魏徵训诫唐王李世民的话中可以看出，水能载舟，亦能覆舟，很明显，每个人也需要努力，心为国之富强。

有了这三个前提，就有了做事的准则:

首先，有很多想法要说出来。即使企业不采纳他们，领导也会感谢那些为企业发展努力工作，努力思考，努力工作的人。

其次，对于一个企业团队来说，不同层级的人各司其职，每个员工都可能从企业整体、专业方向、相关业务等方面为企业的发展做出更高的发展方向和愿景，为高层领导决策提供高质量的参考。

最后，一个有团队理念和方向的企业，自然会有一条相对平坦顺畅的发展道路。

第二部分，真正的团队运作

首先，企业是一棵树，投资人是根，一把手是干。高层管理者是树的分叉，中间层是下一级的枝干，最后是只有叶子的枝干。其实企业本来就是一棵小树，逐渐变成参天大树。对于大树来说，根中的养分通过树干传递到叶子的嫩枝上。每片叶子利用阳光、二氧化碳和无机物制造有机物，产生氧气。所有的动物，人类，包括树本身和树周围的植物，都可能吸收树叶制造的氧气。

其次，和真正的团队部门打交道不会那么难，因为企业目标一致。

再次，企业是大家共同拥有的团队，要注意细节，不能马虎。在学习俞先生的讲座的同时，企业需要大家学习先生的“细节决定成败”。余先生也讲过这样一个案例，信封上的题字。

最后是企业每个人的日常安排:每天提前15分钟上班，提前处理好卫生和水的问题，提前做好工作计划，其次是管理好工作过程中的主次工作，每天至少做重要的和不重要的紧急事情，然后是重要的和紧急的工作，最后是重要的和紧急的工作；那么就要关注企业相关行业和业务的信息情况，或者立项、招标或者国家、地方政策，密切关注。每天晚上休息前，浏览相关网站和新闻。

第三部分，人生规划，人生是一条有限的曲线，如何规划自己有意义的人生并充分发挥，就说一句，不要等闲了，空了又难过。无论是中层、高层还是公司的主要领导，都需要帮助规划自己的主要下属。如果你是中层管理者或者高管，你需要对下属说一句话，“过几年，我这个位置上的人可能就是你们中的一员，然后可能更高，可能会创业，但是你需要自己的人生规划，建立自己的人生目标。”

结局其实是狼吼。如果提供一个例子，那就是“不求利，不求名，必有大成。”

(写得好)

魏守良