劳务公司个人工作总结
时光飞逝如水，一段工作已经结束。回顾这段时间，成绩来之不易。让我们把过去的成就汇集成一份工作总结。那么如何总结作品，写出新招呢？以下是我为你收集的个人工作总结(5篇精选文章)，希望对你有所帮助。
劳务公司个人工作总结1 20xx在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司目标，抢抓机遇，谋发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬“热情、坚韧、进取”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的管理理念，同心同德，艰苦奋斗，基本完成了年度生产经营计划，公司各项主要经济指标达到历史最好水平。
公司完成年产值X亿元，比去年同期增长%；完成销售收入亿元，同比增长%；利税达1万元，同比增长%；工业增加值亿元，同比增长%。年初提出的企业存在的问题大部分都得到了落实。为实现上述指标，我们主要做了以下工作。
1，狠抓安全，注重基础，谋求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司生存和发展的基础。在全年的工作中，要落实人员、制度、机构、责任和资金。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患；坚持制止各种违规行为；坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识；生产部门坚持每周例行检查，每日巡视，公司还坚持定期和不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员培训取证，安全事故得到有效遏制。
20xx年，公司在软硬件基础设施建设方面取得了重大突破。首先，随着新人的增加和生产任务的增加，原有的车间管理结构已经不能完全适应新的发展形势。所以我们一直在规划基层一线管理干部的培养和储备。通过层层推荐、筛选和广泛征求意见，从一线青年工人中选拔了5名车间主任助理，同时确定了一批后备干部进行重点培养和考察。如此大规模地提拔和培养干部，我们还是第一次。为了保证我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制和严格的宣传、培训、考核、试用机制。通过半年的培养，证明大部分同志还是经得起考验的，推荐选拔是客观公正的。其次，我们下决心投入大量资金，对技术部进行改造，大大改善了技术人员的工作条件和环境，有效提高了工作效率。从办公软硬件设施来看，我们技术部在全街乃至全区都是数一数二的。
2.攻克两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂区面积和基本一线人员数量来看，很明显很难完成全年6000万的生产任务。因此，2008年初，场地和人员成为阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了保证年度经营目标的实现，新年伊始，我们积极筹措资金，加快征地和基础设施建设步伐，但往往事与愿违。在征地过程中，我们遇到了政策瓶颈，国家政策不可抗拒。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有消极等待和淘汰的惆怅之人。我们一方面联系政府部门开展土地倒腾工作，另一方面积极租赁了***1800平方米可利用生产空间的两个标准钳工车间，极大的缓解了我们下半年的生产困难，但是异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一些问题。所以租厂房不是长久之计。考虑到公司的长远发展，我们会继续做好土地反转的工作。同时，我们也做了另一个准备，就是说，一旦短期内土地逆转工作无法实现，我们就拿Aybek公司的闲置土地做文章。为此，生产部门要做好长期面对两地生产管理的思想准备。
人的工作总结2第一点:规范化管理，制度化管理。
所谓“无规矩不成方圆，方圆”，项目部既然是一个项目的管理核心，就必须对被管理的团队有约束力，这是规范，也是制度。管理框架的构建主要包括以下三个方面:
一是社会化的各种法律、法规、规范和指导性技术规程。这些东西来源于社会，在实践中得到了充分的证明。
第二，企业的各种规章制度，各种补充规定。这些东西来自于公司自身的经验总结和教训。是对企业自身情况的总结，更贴近实际，更具可操作性。
三、项目部对施工队伍的各种技术交底、协议和约束。这些部分是前面文本的具体化，有些是对一个项目有针对性的建议，是团队和小组对各种约束最直接的信息来源。因此，项目部的技术交底必须详细、完整、真实、经常，并应贯穿整个工程。
队伍的制度化管理要严防教条主义。任何建设项目都有其特殊性，没有可以完全照搬的制度，也没有可以一模一样的公开。主动学习和应用是成功管理的关键。
第二点:诚信经营。
人没有信仰是站不住脚的，要诚信。在你做出承诺或者要求别人做出承诺之前，你首先要对实际情况有一个详细的了解。否则，将很难兑现承诺，甚至误导和造成更大的损失。
项目部做出的承诺主要体现在项目资金上。一些项目经理为了抢工期，赶进度，甚至为了赢得人心，往往在资金优先上盲目承诺。但如果不提前预测资金情况，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，难以组织生产，失去施工队伍对项目部的信任。
项目部要求施工队做出的承诺主要是在工程质量和进度方面。在我们对工程还没有彻底了解之前，就盲目的向施工人员要求质量和进度也是不合适的。在很多一线施工人员看来，项目部的指示是不容置疑的，项目部提出的要求必须同意。但这里需要注意的是，我说的是“必须答应”，而不是可以做到的事情。很多项目经理并不熟悉项目的实际质量和进度，而是习惯了硬性指标。由于项目负责人的“威严”，施工队往往会先同意。即使这个指标超出了自己的实际能力，也不可能按时完成自然指标。这种暂时的蒙混过关思想在团队中非常普遍，直接导致误导工程建设。
以诚为本，让事实说话。有时候，一个又大又空洞的承诺，还不如一个善意的拒绝。
第三点:人性化管理。
管理也是一门技术。我把管理，尤其是对人的管理分为三类，即“霸道”管理、“王道”管理和“柔道”管理。
“霸道”管理强调原则。凡是建设不打折扣的地方，都要坚持原则。在施工中，我们必须严格控制质量，不放过任何一个小错误。事前公开，事中监督，事后检查。公开要规范，监督要彻底，检查要细致。发现问题，不会放过，不会忽视，不会降格。坚决杜绝“差不多就够了”的敷衍迁就心理。
“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有质量，有形象，有气度。现在的施工队伍是一个粗放的劳务组合，文化水平和整体素质低，容易盲从和冲动。任何小摩擦都可能引发一系列时间性、有时甚至是暴力性的事件。所谓“上行下效”，就是一个项目部的管理团队平时的行为会被施工团队模仿。这就要求项目管理团队要时刻注意自己的形象，以德服人，坦荡荡。鲁莽的项目经理领导不了成功的项目部，浮躁的项目部领导不了扎实可靠的施工队伍。
“柔道”讲的是谋略，我说的“柔道管理”也可以说是一种家族管理。工人也是人，有缺点，也有需求和要求。有时候对人的管理应该是人性化的。高层领导经常被架空。俗话说，平易近人的项目部是倒班工人的“娘家”，也就是家里人。工人可以帮助你看到你忽略了什么，工人可以为你检测出你错过了什么。无形中，项目部希望有多双眼睛，多只手。管理靠每个人，管理不仅靠管理人员，更要靠被管理人员的齐心协力。
不需要管理的团队是理想的，也是不可能的。既然如此，那就让我们一起来考虑如何管理自己的团队吧。
劳务公司个人工作总结3今年以来，xx县总工会在县委、市总工会的领导下，以构建和谐劳动关系机制为重点，以职工维权为重点，以建立规范有序、公平合理、互利互惠、和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，实现“企业发展、劳动关系、生态环境、社会责任、企业文化”的全面和谐，促进xx经济平稳较快发展。现将过去六个月开展的工作报告如下:
第一，召开专门会议达成* * *
从提高认识入手，召开县总工会全体职工大会，组织干部学习《河北省委、河北省人民政府关于大力发展和谐劳动关系的意见》和《xx市委、xx市人民政府领导小组关于转发xx市开展企务公开和集体合同工作的通知》(xx办字201x 17)， 大家一致认为，和谐劳动关系是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，大力发展和谐劳动关系是维护职工合法权益、促进企业持续健康发展、推动经济转型升级的重要保障。 对于巩固和发展党的执政基础和群众基础，动员广大职工参与经济建设，促进县域经济发展也具有重要意义。
第二，争取领导支持和三方协调
县委副书记、县委常委副县长xx等多位领导在阅读了20XX 4、X办字20XX 17号文件后作出重要批示，对构建和谐劳动关系提出了更新更高的要求。为了更好地构建和谐劳动关系，我们及时向县委、政府主管领导汇报了这项工作的安排，得到了领导的大力支持，使我们的工作更有动力。完善工作协调机制，县总工会与县人力资源和社会保障局、县工信局(企业家协会)合作，研究解决构建和谐劳动关系中遇到的重大问题，为创建和谐劳动关系提供了组织保障。
三、搞好和谐劳动关系建设。
1，开展创建劳动关系和谐企事业单位活动。
首先，根据姬发20xx.4号、X办字20XX 17号精神，结合我县实际，起草了我县《关于开展创建劳动关系和谐企事业单位活动的实施意见》，并以县两办名义下发到各乡镇党委、政府、县级部门、企事业单位，进一步完善创建活动的目标规划和考核标准。其次，全县企事业单位开展了“劳动关系和谐企事业单位”申报活动。目前，我县卫生系统、下寨乡、教育系统已完成申报，一星级单位77家，三星级单位1家，其他单位正在申报中。三是积极探索区域创建模式，将创建活动从企业拓展到经济开发区和城镇。
2.推动企业普遍开展工资集体协商。
以工资集体协商“巩固推进年”为契机，从3月份开始在全县各企业开展工资集体协商“百日行动”。县总工会会同县人力资源和社会保障局、县工信局召开专题会议，研究制定合同文本，联合组成督导组，深入12个乡镇总工会、系统工会和基层工会，大力宣传开展工资集体协商“百日行动”的重要意义，引导和推动各类企业普遍开展工资集体协商。我县从业人员超过6543.8万人的企业有24家，占62%。同时采取以点带面的方式，选择xx县阳光劳务派遣有限公司、xx金旺达工贸有限公司、xx盛源玉米发展有限公司等典型示范单位，推动我县工资集体协商规范化发展。乡镇总工会按照“八有”标准建立健全工资协商档案。
3.推动企业签订劳动合同，落实社会保障法，宣传劳动合同法、社会保障法等劳动保障法律法规，构建和谐劳动关系，维护劳动者合法权益。目前，我县已有30家企业与职工签订了劳动合同，139家企业参加了失业保险，132家企业参加了养老保险。
4.促进企事业单位加强民主管理。
从星级职代会认证活动和企业事务规范化入手，推动企事业单位建立健全厂务公开和职工(代表)大会制度，作为创建“劳动关系和谐企业”的重要内容，职工的知情权、参与权等民主权利得到了较好落实。截至目前，已有70家公司申请召开为期一周的职工代表大会。
5.积极构建和谐劳动关系。
坚持预防为主、基层为先、调解为先的工作方针，继续推进乡镇、村、企业劳动争议调解组织建设，建立健全基层工会劳动争议调解组织，通过调解最大限度解决劳动争议，耐心细致做好思想疏导工作。主动应对劳动关系领域出现的、带有倾向性的问题，及时妥善处理，努力防止事态蔓延、升级和转化，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态。截至目前，已接待信访3人，均已处理完毕。特别是协调处理了我县川大建筑安装公司金域龙湾小区项目部劳务队与贵州余庆农民工的工资纠纷，并及时回复余庆县总工会。我县开通了“2613351”职工服务热线，扩大和畅通了工会联系和服务职工群众的渠道。
上半年，我县在构建和谐劳动关系方面虽然取得了一定成绩，但与市总工会的要求还有一定差距。下半年将加大工作力度，以工资集体协商为重点，继续推进“劳动关系和谐企事业单位”和星级职代会企业申报工作，评选典型示范单位，促进我县劳动关系和谐稳定。
劳务公司个人工作总结4近年来，芜湖安得建筑劳务有限公司严格执行国家和地方政府部门的工作方针政策，带领全体员工团结拼搏，开拓创新，实事求是，创新工作机制，加大工作力度，凝心聚力，锐意进取，不断加强管理的规范化、标准化、制度化，基础管理和生产经营持续稳定取得扎实进展。20xx-20xx年的工作总结如下:
一.完成经济指标
公司在20xx-20xx年有两个在建项目，分别是芜湖恒大华府项目和黄山袁遗项目，恒大项目总投资3200万元，黄山袁遗项目总投资3500万元。
二、人员基本情况
公司现有管理人员***10人，其中安全管理人员8人，操作人员***140人，上岗前均已取得相应工种技能证书，上岗前已参加三级安全教育。
三、安全工作
为规范劳务管理，加强安全生产管理，保障职工生命财产安全，更好地为项目安全生产和运营服务，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们公司将派专人专门负责这项工程。根据施工现场的规模，派出优秀的安全员开展安全生产工作，对现场操作人员进行相关的法律法规教育和三级安全教育，做到上岗前取得操作证，并进行安全教育。我们将指派专人在工作中进行安全监督和检查，以确保项目的稳定发展，使操作人员的安全利益不受损害，同时我们将最大限度地提高我们项目劳动管理战线的整体素质。
四。劳务管理
1.我公司认真配合上级和地方培训部门组织的普通岗位职业技能培训，* * *组织木工、油漆工、钢筋工、抹灰工、瓦工培训，共培训140人，合格率100%。参加培训的农民工全部顺利取得了相应岗位的技能证书，实现了公司劳动者持证上岗。
2.进一步加强劳务管理，实现劳务上门服务、劳务协调顺畅，使公司生产秩序稳步发展。积极配合项目部开展文明施工、安全、质量等工作，指派优秀的劳务管理人员深入现场，各项目指派专职安全员进行劳务安全管理，将劳务管理的中心转移到基层一线。与项目部经理面对面交流，与一线工人直接接触，使生产中反映的问题能及时在一线现场得到解决，缩短了劳务公司与项目部经理和一线工人的距离，保证了项目部法令的顺利执行和人员的及时协调，为项目施工管理打下了坚实的基础。劳务公司根据工程承接规模的不断扩大，根据工程需要及时增加和调整管理人员，根据承包工程的大小，合理、科学地安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派员列席项目部的生产会议。
3.履行劳务服务和劳动合同，维护员工对外使用的权益。公司依法用工，遵守合同，维护农民工权益，是一项非常重要的工作。进入施工阶段，劳务公司加大合同履行检查力度，对劳务向项目的转移、劳务合同单价和任务书的结算、劳务费的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等逐一进行检查，对存在的问题立即进行整改。检查合同执行情况，既维护了合同双方的经济利益，又避免了劳动纠纷，特别是维护了劳务作业队工人的权益，形成了依法用工、信守承诺的良好氛围。
4.做好劳务费的结算和支付工作。劳务费用的及时结算和支付是外来务工人员稳定的前提和保障，也是维护权益的体现。劳务公司非常重视农民工工资的结算，在各种节日和寒暑假开学当天提前安排结算农民工工资。
5.强化法律意识，维护企业稳定。近年来，随着公司的不断发展和改革的不断深化，加强劳动力的法制化、规范化管理已成为公司管理的重要内容之一。多年来，特别是年底，因经济纠纷，农民工多次集体上访，堵塞交通，围攻政府，人身攻击企业管理者，严重危害社会稳定，对企业声誉造成不良影响。因此，要加强对劳务队负责人和每一个农民工的法律道德教育，让农民工自觉维护社会秩序，走正规渠道，用法律保护自己的合法权益，维护企业稳定，促进公司的各项工作。
6、调解和处理劳动争议，化解矛盾，促进稳定。近年来，在规范用工行为、依法用工、按规定履行合同的情况下，劳动争议逐年减少，通过市场准入的劳务队伍基本没有发生劳动争议。通过不懈的努力和细致的工作，劳务公司调解了两起劳动纠纷，有效控制了事态的蔓延，保证了生产经营的正常进行。
动词 （verb的缩写）结论
经过近几年的努力，劳动管理取得了成效，但工作中还存在一些问题，很多工作还没有做好。希望今后各区政府和相关单位领导前来检查指导工作。我们对此深表感谢，并将加强、改进和完善今后的工作。
劳务公司个人工作总结5今年，人力资源部在公司党委的领导下，以服务公司发展为中心，以提升人力资源开发为重点，以公司“找、抓、促”、“提升管理”活动为重点，扎实做好各项业务工作，为公司实现20xx年度生产经营指标提供了坚实的基础。人力资源管理概述如下:
(一)人力资源工作
1.加强劳动和人力资源工作。根据工作需要，安置退役士兵7人，转岗职工6人(外系统4人，神华系统2人)，派工全员就业2人，招聘高校毕业生366人(硕士生5人，本科生1人，专科生199人，中专36人，技校25人，新疆生65438人)。截至6月31日，已有17名员工辞职，其中辞职94人，辞退14人。
2.增加干部交流。截至10年底，已选拔处级以上领导干部17名(处级5名，副处级xx名)，31名干部进行了岗位交流(处级8名，副处级23名)，有效提升了中层管理水平。
3.规范人力资源档案管理。全年共收集档案材料2578份，转入316卷，转出300卷。目前人力资源档案5309卷(其中死亡档案90卷，合同解除人员154卷)。社会保障档案，第9435卷。代管六煤矿死亡档案(卷1431)。
薪酬和福利
20xx 65438+10-9月原煤产量1654.xx万吨，在岗职工工资29732.xx万元(不含待退休、待岗人员443.39万元)。累计平均人数4467人(不含352名待退休待岗人员)，平均6.66万元，高于去年同期。
(3)劳动能力。
一是规范劳动能力工作规则。编制各单位劳动用工统计表、各岗位人员增减统计表、劳务派遣工用工情况统计表、劳务派遣工岗位变动增减统计表，结合现场实际有效按需用人。
二是依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订了劳动合同，其中无固定期限3168人，5年以下固定期限923人，5年以上固定期限839人。截至6月底，65438+10月31，285人签订了新的劳动合同，216人续签了劳动合同。
三是加强信息化建设。依托集团ERP人力资源管理平台，* * *采集了9614名员工的个人信息，其中合同工5451人，劳务工985人，退休人员3178人(社会管理除外)；导入691104条组织人力资源数据，其中65438条组织数据+068201条人力资源数据+04525张人员照片；导入1924xx薪资考勤数据。
(4)员工培训和职称评审。
一是超额完成年度训练任务。根据沈心能源公司20xx年员工培训工作计划安排，公司花费培训经费306万，完成培训项目70个，培训员工8308人(岗位技能培训5259人，专业技术培训416人，经营管理培训1902人，政治理论培训465人，学历教育培训266人)。公司四级安全技术培训中心和专业单位共举办培训37566次。
二是完成各类职称申报和培训。20xx年完成了8名员工申请高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、东四矿及公司机关残疾人年审等工作，办理了安全资格证2本，20xx级资格证92本，注册助理安全工程师25名，高、中、初级专业技术职务64名。
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