如何进行企业薪酬绩效管理

1，绩效目标体系

2.绩效管理流程系统

3.绩效管理系统

4.绩效管理的组织保障体系

详情如下:

1，绩效目标体系

通过对企业战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，并在此基础上确定企业的关键绩效指标，进而分解为业务单元、岗位和个人指标。通过目标的层层分解，建立基于公司战略的绩效目标体系，使各部门、各岗位的努力与企业战略目标的要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。

2.绩效管理流程系统

通过企业上下级之间不断的双向沟通，达成对绩效目标的* * *理解，在上级、职能部门和相关人员的绩效指导下，将绩效管理与日常工作相结合，让企业的一切工作都聚焦于整体绩效的提升，支持部门的工作并服务于公司整体绩效的实现，个人的工作为公司整体绩效的实现创造价值。同时，及时解决绩效目标实施中出现的问题，并根据目标的实施情况及时进行监督和调整，保证目标的顺利实现，从而实现企业战略。

3.绩效管理系统

建立与绩效管理相适应的管理制度，如公司和部门的绩效考核管理规定、员工投诉制度、奖惩制度、培训和人员调整制度等。使绩效管理制度化、流程化，通过制度体系保证绩效管理的顺利实施。

4.绩效管理的组织保障体系

建立以公司高层为负责人，各相关职能部门参与的绩效管理组织，自上而下实施，对企业的绩效实施全面管理。通过组织保障和支持，将绩效管理工作落到实处。