新员工的激励方法

激励可以激发人的动力，使人向往成功，产生内在的动力，推动人朝着预期的目标努力。但是，企业在实施激励之前，要明确如果过度激励应该达到什么目标。以下是我分享的新员工激励方法。让我们来看看。

1激励的定义和作用

所谓激励，就是公司为管理员工而采取的一系列奖惩措施。所谓员工激励机制，就是公司或企业对员工采取的一系列奖惩措施，主要目的是调动员工的工作积极性，端正员工的工作作风。

通过对激励概念的阐述，我们不难看出，激励的作用其实就是将员工的个人需求，包括物质需求和精神需求，与企业想要达到的目标紧密联系起来。从而激发员工的工作热情和积极性，使员工对企业有归属感，与企业融为一体，从而使员工更好地为企业的发展出谋划策，使企业跨越式发展，更好地完成企业的总体目标。这主要表现在以下几个方面。

1.1调动员工的积极性，激发员工的工作热情。

众所周知，企业是以员工为基本单位组成的集体。企业能否良性发展，取决于员工的工作积极性。如果企业没有好的激励措施，会让企业员工变得懒惰，甚至会出现和尚撞钟的情况，最终将企业拖入低估。因此，完善的激励措施的首要功能是调动员工的积极性。

1.2营造员工对企业的归属感，增强员工对工作的责任感。

建立完善的新员工激励制度，可以让新员工在入职之初就对企业产生好感，激发员工的绩效欲望。在激励措施不断实施的后期，随着这些激励措施的实现，企业在员工心中的信誉度将会增强，从而使员工对企业形成归属感，更好地为企业服务。同时，当员工对企业有归属感的时候，他们对企业的责任感也会自然形成。这两点是一个紧密联系的过程，所以激励的第二个作用尤为重要。

1.3帮助员工实现个人价值，满足精神需求。

有了合理的激励，新员工会更加努力工作。从员工的角度来说，这样可以让员工更好的实现个人价值，尤其是对于刚步入社会的应届毕业生。同时，当新员工在这种激励措施下努力工作时，也会得到上级的认可和支持，从而为员工赢得自信和尊严，进一步满足员工的精神需求。

2新员工的特点和需求分析

2.1渴望经济上的独立，工作上的信任。

前者主要是因为大部分80后或90后独立性很强，所以刚进入社会参加工作时，即使经济过紧也不愿意向父母伸手求助，这就使得这些学生组成的新员工在经济上特别渴望独立。至于后者的特点，是因为这些学生在刚走上工作岗位后，难免会显得意气风发，因为他们渴望将平日里所学的理论与现在的工作实践相结合。在结合的过程中，他们希望自己的理论或方法得到同事和上级的认可，他们的信任是新员工最大的期待。

2.2由于没有积累足够的工作经验，一些员工很容易离职。

因为大部分新员工都是刚出校门的学生，而这些学生大部分都是在校园里接触理论知识，很少有机会去实践一些工作，所以大部分新员工都有工作经验不足的特点。入职后，也许是因为之前招聘信息和岗位的不对称，新员工发现自己从事的岗位并不是自己真正想要的。这势必会让这些员工产生离职的想法。

对于新员工需求的层次分析，主要要结合马斯洛的需求理论来研究。马斯洛在其需求层次理论中提出，人的需求应分为五个层次，即生理需求、安全需求、社会归属需求、尊重需求和自我实现需求。

从生理需求来说，这主要表现在衣食住行方面。在对上述特征的分析中，我已经指出，新员工在入职初期都渴望获得经济独立，所以新员工的第一层次需求是对月收入的关注。从安全要求来看，由于目前就业环境困难，员工的可替换性强，以至于大部分新员工参加工作后还是会担心有被辞退的危险。从社会归属需求来看，刚进入职场的新员工渴望被团队和领导接受和认可，从而成为企业真正意义上的一员。从尊重的需求来看，新员工希望自己的想法和方法能被团队接受，这样才能在团队中占有一席之地，得到同事的尊重。从自我实现的需求来说，现在大部分学生因为成长和学习环境的原因，成为新员工后都有自己独特的想法，渴望在社会的大熔炉中展示自己的能力，实现自己的价值。

3对新员工的激励

从上面对新员工需求层次的分析可以看出，新员工激励方式的制定要遵循一定的需求层次，逐步展开。这样才能更好地激发员工的士气，使他们积极为企业工作，从而使企业在激烈的市场竞争中赢得主动。

3.1制定合理的奖励制度，加大对员工福利的投入。

近年来，许多学者发现，在众多的工作目标中，收入的多少一直是员工最关心和看重的目标。对于刚进入职场的新员工来说，获得必要的报酬是其衣食住行的可靠保障。因此，对于新员工来说，合理的薪酬可以更好地影响他们的行为，激发员工的积极性。这就要求企业在新员工薪酬中增加基本工资的比例，同时在福利上给员工提供最基本的“五险一金”。从而逐步培养员工对企业的忠诚感和依赖感，防止辞职跳槽的发生。

3.2采取适当的情感攻势，营造企业大家庭的氛围。

打情感牌是一个成熟企业内部文化的一部分。当企业各部门领导放下姿态，真正关心下属的家庭状况和生活状况时，不难发现员工会对企业心存感激。这主要是因为人与人之间的情感是无法用物质金钱来衡量的。虽然人们常说当今社会“一切以金钱为导向”，但不可否认的是，情感仍然是维系人与人之间交流的基本纽带。企业打情感牌，给员工营造一个家庭友好的工作环境，一定会赢得员工的支持。

3.3加大对员工个人技能培训的投入，引导和鼓励员工建树。

树立远大的理想目标。

目前，大多数企业总是以“怀疑”的心态来管理员工。我一直担心，如果加强对员工的培训，员工在学习到更完美的技能后会跳槽。这导致员工被简单地视为生产机器和工作机器，从而降低了企业的创新能力。个人认为这种担心完全没有必要。如果能在第二项措施的基础上实施这项措施，肯定会起到事半功倍的效果。同时，企业积极引导员工树立远大的理想和目标，这将使员工更加积极地完善自我，提高工作创新能力，从而更好地为自己的企业做出贡献。因为只有这样，你才能展现你的个人价值。

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