如何从技术人员走向管理人员？ppt

技术人员能管理好自己，做好本职工作是第一步。领导给你任务，你要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，有问题及时解决。

沟通，勇于承担责任，同时保证工作的顺利进行。如果你能让领导对你的工作充分信任和放心，那么你就做好了自我管理的准备。

为群众打下坚实的基础

在管好自己的前提下，也要积极帮助身边的同事。当其他同事有困难时，即使与你无关，也要尽力帮助他们。这将有助于你赢得同事的信任和尊重，并逐步建立他们在同事中的威信。

提高思考的高度。

这是大多数技术人员最难的一步。技术人员要多学习多思考，逐步提高自己的思维高度和对事物的认识。

学习管理知识

你以后要领导一个团队，你的成功是建立在团队成员成功的基础上的，所以要考虑如何带领整个团队走向成功。而“管理”和解决技术问题是完全不同的。

技术知识的对错是可以明确判断的，但人与人之间有很多差异。如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人与人之间的冲突，这些都比较复杂，不像技术。

问题如此明显，需要提前仔细了解和研究。

培养管理能力

技术人员有时候需要和别人合作完成一个复杂的项目，这是培养管理能力的机会。你要能和团队成员很好的沟通，主动工作，完全融入群体，和团队成员相处融洽，互相帮助。如果每个成员都尊重你，愿意和你合作，你将来成为经理是很自然的事情。

松懈

如果你不仅能做好本职工作，还能帮助同事，了解领导的想法，帮他们分忧，带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要做的就是耐心等待机会。有时候不是领导不想提拔你，而是没有机会，所以你一定要有耐心和冷静。

成功的人永远只是少数。只有1%的人会在看完一篇文章后付诸实践。希望你能成为这1%的人之一，早日完成华丽转身，成为一名优秀的管理者。