培训操作手册的要点及原因

1.要加强公司企业文化培训，对新员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实施辅导，新员工接受专业技能培训。试用期以绩效考核为基础。考核不合格者予以辞退，考核合格者予以表彰奖励。

2.对转岗员工的培训将继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。同时，随着公司规模的扩大，内部就业渠道的增加，会及时进行专业技术培训。

3.加强复合型、高层次人才培养。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种培训组织，实现个人发展和企业培训需求的统一。从而使管理者的专业能力在不同的管理职业中得到拓展和提高。

原因:

1.引导员工认清自己的使命和责任，成为可以培养和发展的优秀员工。

2.树立正确的质量意识和观念，更新现有的专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司的质量管理水平。

培训的意义:

(1)增强就业能力。现代社会职业的流动性让员工意识到充电的重要性。换岗位和工作主要看自己的技能。培训是刚出校门的员工增长知识和技能的重要途径。因此，很多员工要求企业提供足够的培训机会，这也成为一些人在选择工作时考虑的一个方面。

(2)获得更高收入的机会。员工的收入直接关系到他们的工作效率和工作质量。为了追求更高的收入，员工要提高工作技能，技能越高，薪酬越高。

参考以上内容:百度百科-培训学习手册