有哪些考勤制度？
1.考勤管理系统
1.目的:加强公司劳动纪律管理，维护企业正常的生产和工作秩序。
2.出席范围:
2.1公司注册员工。
2.2员工因特殊原因缺勤，需经总经理批准。
3.考勤方式:
3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方式；
3.2办公室人员负责考勤工作，门卫配合各部门监督管理考勤流程。同时，门卫应承担员工进出的记录和报告工作。
4.考勤打卡时间:
4.1冬季:白班上午7: 50至11: 30，晚班13: 00至17: 00，17: 30至23: 30。
夏季:白班上午7: 50至11: 30，晚班13: 30至17: 30，18: 00至24: 00。
5.相关规定:
5.1考勤规则
5.1.1办公室为每位员工准备考勤卡号，每位员工每天上下班时排队依次刷考勤卡。每个人只能刷自己的考勤卡才有效。委托他人刷卡或为他人刷卡的，处罚双方50元。一次未打卡者罚款10元。
5.1.2对于因公无法返回或忘记打卡的员工，必须在第二天填写一份出差单，说明原因，由员工本人在部门主管确认后提交给门卫。如果你第二天不填写退出表，将被视为不打卡。
5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，绝不迟到早退。迟到早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到早退不打卡加倍处罚。早上下班早，下午上班迟到，中途离岗都视为迟到早退。
5.1.4连续旷工三天或一个月内旷工六天将被辞退；
5.1.5旷工半天以上取消当月奖金；
5.1.6旷工处罚标准
旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天。
月薪(含计件工资)10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡员工一定要保管好自己的考勤卡。如有损坏或丢失，应立即向办公室工作人员申请补发考勤卡，并支付工本费10元。丢失后未及时更换的，空缺考勤记录视为不打卡；
5.1.8办公室全面监督、检查、落实考勤工作，及时协调处理工作中的问题，对严重违反制度的行为及时处理。
5.1.9工作时间，不准聊天、吃饭、吃零食。除经理办公室和销售部接待室外，工厂内禁止吸烟。违者一次性罚款10元(休息时间食堂允许吸烟)。
5.2请假、外出手续
5.2.1员工出差，或请病假，提前向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假，事后补发。5.2.2请假两天应由车间或部门经理签字。如果超过两天，车间员工必须经生产经理批准，连续或连续请假超过两周必须报办公室批准。其他行政人员请假超过两天必须报副总经理批准。技术人员和中层干部请假3天以上，须经副总经理审核，总经理批准。
5.2.3向值班门卫提交请假条后方可离开公司，一天请假扣一天工资。临时请假(如请假半小时，1小时等。)会按月扣除。未办理请假手续擅自离岗者，按旷工处理。
5.2.4上班时间，员工如需外出办事，需凭部门负责人签字的《外出单》方可外出，中层以上干部需经副总经理批准。没有办理手续就出去的，按擅离职守处理。值班门卫必须如实记录员工的进出、离开及各种记录，并报办公室核实。发现弄虚作假或失职的，罚款50-200元；
5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤人员、司机、采购人员等。)可凭总经理或副总经理批准的特殊外出许可证进出，无需另行签署外出单。
5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、差旅费及报销制度
5.3.1在本企业连续工作1年，配偶在外地居住的中层干部和专业技术人员(具有中级职称)，每年可享受15天探亲假(含周日)，可分两次休假，往返(从温州到配偶所在地)差旅费可报销1。探亲工资照常发放，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。
5.3.2非本地员工(不含温州三区县)春节期间可享受10天春假，假期工资按奖金制度扣除。凡在本企业连续工作半年(当年6月30日前)的外地员工(含温州三区外县员工)，春节期间均可探亲，差旅费可报销1车次。在职，专业技术，本科以上可报来回出差。
5.3.3探亲路费凭合法票据报销，行程从温州到市县。县市内交通费用自给自足。报销标准仅限火车、普通大巴、轮船三等舱，不含当地交通费，超支部分自费；副总裁和总工程师可以申请机票。
5.3.4探亲报销程序:由办公室审核登记，报总经理批准。
5.4婚假:
法定婚龄员工(男22周岁以上，女20周岁以上)凭合法结婚证享受婚假3天，晚婚假6天。
婚假期间工资照常发放，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。
5.5丧假:
如果员工的配偶、父母或子女去世，可以申请三天的丧假。
丧假期间工资照常发放，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。
5.6产假:
女职工符合计划生育规定，产假90天。
工资、绩效工资、效益工资按天数扣除。
5.7销售现场及其他人员出差、节假日补休制度。
5.7.1销售外勤人员出差期间节假日返厂后原则上不补休，但学车、结婚、请病假可以补休。他们必须办理相关手续，先做好补休单，累计补休超过12天经部门负责人批准，由部门负责人报公司总经理批准；超过天数按事假处理；
5.7.2补休期间照常支付工资，逾期扣除工资，擅自缺勤按旷工处理。
5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督，公司办公室实施。
5.8其他售后服务和技术人员出差，节假日计算加班费(年薪制除外)，外包培训不符合上述规定。
5.9本制度于2006年2月9日修订，2006年2月13日实施。
二。成绩评价
第一节绩效评估的基本分析
一，绩效考核的范围
绩效考核是对员工在工作过程中的表现、工作能力、工作态度和个人品德进行评价，判断员工是否与岗位要求相称。
绩效考核公式:P=f (s，m，o，e)。每个因素的含义。
绩效考核的分类:根据绩效考核的性质；根据绩效考核的主体；根据工作组织形式进行绩效考核；根据绩效考核的时间长短。
二、绩效考核的内容
英美国家考核制度的“出勤”(工作态度)和“绩效考核”(工作成绩)；个人特征、工作行为和工作成果是外企考核项目的三个方面。
我国公务员的绩效考核包括德、能、勤、绩四个方面。
在绩效考核中，要建立考核项目的指标体系，确定每个项目的分值分配，规定每个项目的评分标准。
三、绩效考核的原则
(一)公平正义原则
(2)客观性和准确性原则
(3)敏感性原则
一致性原则
(五)立体化原则
(6)可行性原则
(7)公开性原则
(八)及时反馈的原则
(9)多元化原则
(十)动态原则
第二节绩效管理流程
首先，制定评估计划
1.定义评估的目的和对象。
2.选择评估内容和方法。
3.确定评估时间
第二，做好技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定评估标准、选择或设计评估方法和培训评估人员。
第三，评估人员的选择
选择考官时应考虑两个因素。
通过培训，审查员可以掌握评估的原则、标准和方法，克服常见的偏差。
在选人时，通常根据以上两个因素的要求，考虑各种考核人选。
第四，收集数据和信息
为了收集数据和信息，我们应该建立一个与评估指标体系相关的系统，并采取各种有效的方法来实现。
生产企业收集信息的方法。
动词 （verb的缩写）进行分析和评估
(一)确定单项的等级和分值
(二)对同一项目的评估来源结果进行整合。
(三)不同项目的综合评估结果
六、考核结果反馈
(一)评估结果反馈的意义
(二)评估结果反馈面谈
1.建立和谐采访关系的几个方面
2.提供信息和接收信息，反馈技能，
七。评估结果的应用
考核结果的应用也可以说是进入绩效管理的过程。
第三节常用评估方法
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义
简单排序法也叫顺序法或顺序求值法，即“1234 ...”的顺序按照一定的标准对一组考核对象进行考核。
这种方法的优缺点。
(二)简单排序法的操作
首先，拟定评估项目。
第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序。
第三步，将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名。
第二，强制分配法
(一)强制分配法的含义
强制分配法是将考核对象按照预先指定的比例分配到各个绩效类别的方法。这种方法基于统计正态分布原理，其特点是两边得分最高和最低的人很少，大部分在中间。
(二)强制分配方法的适用性
三、因素评价法
(一)因素评价法的含义
因素评价法又称功能评价法或评价标度法，是一种定性评价与定量评价相结合的方法。
这种方法的优缺点。
(二)因子评价法的操作
(1)确定考核项目。
(2)指标根据优劣进行分级。
(3)培训考官。
(4)进行考核评分。
(5)对获得的数据进行分析、调整和总结。
四、工作记录法
工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作。
这种方法的优缺点。
动词 （verb的缩写）目标管理
(一)对目标管理的理解
1.目标管理的含义
目标管理是一种全面的绩效管理方法。目标管理是由美国著名管理大师彼得·德鲁克提出的。
目标管理是领导者和下属双向互动的过程。
2.目标管理的优势
目标管理有许多优点，也有一些局限性。
(二)目标的量化标准
目标管理应符合“SMART”原则及其具体含义。
(三)目标管理法的实施步骤
1.确定工作职责范围
2.确定具体的目标值
3.审查并确定目标
4.实现目标
5.摘要
6.评估和后续措施
六、360度评估法
(一)360度评估法的含义
360度评价法是一种从多个角度进行综合绩效评价的方法，也称全面评价法或综合评价法。
(二)360度评估的实施方法
首先，听取意见，填写调查问卷。
然后，对被评估者的各方面进行评估。
在分析和讨论评估结果的基础上，双方讨论并设定下一年度的绩效目标。
(三)360度评估法的利弊
第四节绩效管理运行
第一，控制评估误差
绩效考核失误可分为两类:一类与考核标准有关，另一类与考核者有关。
(一)考核标准。包括:考核标准不严谨，考核内容不完整。
(2)考官的问题。包括:光环效应、宽严相济倾向、平均倾向、近因效应、初级效应、个人好恶、偏见效应。
二、评估投诉的处理
(一)评估投诉的理由
(二)处理评估投诉的要点
包括:尊重员工的投诉；将评估投诉视为互动过程；注重处理结果。
三，改进绩效考核的措施
(一)使用客观的评估标准
(二)合理选择评估方法
(三)由了解情况的人员进行评估。
(四)培训评估人员
(5)以事实材料为依据。
(六)公开考核过程和考核结果。
(7)进行考核面试。
(八)设立评估申诉程序。